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Alain FICHERA

HERBLAY

En résumé

Responsable Qualité en industrie (PME-PMI), mon rôle est d'assister un Chef d’entreprise dans la compréhension, la mise en place et la gestion des paramètres de la norme ISO 9001 depuis la création du manuel d’organisation, l'élaboration des processus,la mise en place des procédures et instructions, des audits de surveillance,l'analyse des écarts,le suivi et le traitement des non conformités et plans d’améliorations. mon but étant d'obtenir pour l'entreprise,la certification dans un premier temps puis la conserver durablement.
Formation auditeur reçue en 2007.
Bilan professionnel effectué le 12/11/2010 via Arcade Conseil (Cergy Pontoise).

Actuellement j'ai rejoint l'équipe du bureau d'études de la Société des Tuyaux flexibles Rudolph. Ce poste me permet de mettre toute mon expérience dans l'étude et la réalisation de produits techniques complexes tant dans le domaine industriel que dans l'aéronautique et le nucléaire (respect des cahiers des charges,des normes en vigueur et des procédures). Dans le domaine de la qualité,je prends une part active dans le suivi et le traitement des non conformités, je suis aussi auditeur des pilotes de processus.

Mes compétences :
Diplomatie
Pédagogie
Rigueur

Entreprises

  • CNAV-HUMANIS - En retraite

    2015 - maintenant
  • Tuyaux Flexibles Rudolph - Bureau d'études

    2011 - 2015
  • Prestaflex - Responsable qualité et agent technico commercial

    2005 - 2010 Domaine Qualité : mise en place norme ISO 9001 puis certification en 2007, suivi de l'application jusqu'à la nouvelle certification en 2008 idem pour 2009.


    Domaine commercial dans la fabrication de flexibles métalliques,industriels et aéronautiques: Gestion complète du pôle de fabrication depuis l’étude du besoin client,les propositions commerciales, le traitement des commandes,l’approvisionnement en matière première, la mise en fabrication, le contrôle qualité et l’expédition.
  • Kerflex - Chef d'entreprise

    2002 - 2005 Fabrication de flexibles métalliques,industriels et aéronautiques: Gestion de l'entreprise du pôle administration/finances au pôle fabrication depuis l’étude du besoin client,les propositions commerciales, le traitement des commandes,l’approvisionnement en matière première, la mise en fabrication, le contrôle qualité et l’expédition.

    Secteur : Industries,énergies,transports,défense nationale.

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