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Alain FOSSOUX

SAINT MALO

En résumé

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Notre ambition, accompagner les entreprises dans leur développement en France comme à l'International, dans l'économie traditionnelle comme dans les nouvelles technologies.

Nos valeurs: efficacité, sérieux, vision, simplicité

Mes compétences :
Conseil
B to B
Agroalimentaire
Packaging
Marketing
Communication
Brésil
E-commerce
Directeur général

Entreprises

  • REVELATIONS - Président

    2014 - maintenant Agence de communication à 360°
    Forte expertise en print et web, chromie.
    Gestion de bilbliothèque d'image (packaging, etc..)
    Basée à Cesson Sevigne près de Rennes, nous offrons un service de proximité multi-compétences aux entreprises à la recherche de professionnalisme en communication.
    quelques références: Yves Rocher, laiterie Triballat, Laboratoire de la Mer.
    Partenaire de Gilles Lamiré sur la Route du Rhum 2014, nous l'accompagnons dans ses actions de communication avec ses clients: BIO MERIEUX, GRAND QUARTIER, SMACL Assurances, BARDINET,....

    www.revelations-communication.com
  • Mon marchand.com S.A.S - Directeur associé

    2012 - 2014 Développement de la plateforme e-commerce leportailBio.fr

    http://www.leportailbio.com
  • SCHULLER GRAPHIC - Directeur Général

    2011 - maintenant Communication à 360°
    Création et administration de sites internet
    référencement naturel et Google adwords

    http://www.schuller-graphic.com
  • KER ILLIS PARTICIPATIONS - Président

    2011 - maintenant Conseil aux entreprises
    Management par interim

    Secteurs d’activité cibles :
    B to B
    Formation
    marketing et communication

    Fonction:
    Direction Générale
    Marketing

  • TIMAC Agro Brasil - President

    2006 - 2010 Contexte:
    filiale brésilienne du groupe Roullier a connu en 2004 et 2005 des problèmes de développement commercial importants après le rachat de deux usines dans le Nordeste.
    900 personnes, 3 usines capacité totale de production 800 000 T

    Mission:
    Finaliser la réorganisation suite au rachat des usines du Nordeste, mettre en place une structure administrative et financière support du développement et développer une nouvelle organisation commerciale plus décentralisée.
    Renforcer la notoriété de la société et améliorer son image.

    http://mediacenter.clicrbs.com.br/canal-rural-player/99/player/51298/agribusiness-entrevista-diretor-presidente-da-timac-agro-brasil-analisa-impacto-da-crise/1/index.htm

    Résultats:
    - Forte diminution des impayés: retard à fin 2005 = 6,5% du CA, retard à fin 2009 = 1,8% du CA
    - Fin 2009, Brésil coût de production à la tonne le plus bas du Groupe
    - Contribution commerciale à la tonne multipliée par 2 de 2006 à 2010.
    - Forte réduction des accidents du travail: les 3 usines avec plus de 2 ans sans accidents du travail suivi d'arrêt.
  • Soussana - DAT Schaub France - President du directoire

    2000 - 2006 contexte:
    Soussana ( aujourd'hui DS France) est une filiale du groupe danois Danish Crown.
    Elle est spécialisée dans la fourniture de boyaux naturels, boyaux artificiels, ingredients, emballages et mélanges technologiques et aromatiques aux artisans et industriels de la transforamtion des viandes et plats cuisinés.
    J'ai assumé la responsabilité de cette société d'origine familiale, après son rachat par le groupe danois via sa filiale DAT SCHAUB.
    350 personnes, 1 site logistique, 2 unités de production en France, 1 unité de production au Portugal (150 pers), 1 sous traitant au Maroc.

    Mission:
    Ma mission était de professionnaliser la gestion de cette entreprise et de la moderniser

    Résultats:
    - développement de nouveaux contrats avec des fournisseurs internationaux
    - mise en place d'une structure plats cuisinés et lancement avec succès de cette activité.
    - Forte croissance = +30% du CA de 2000 à 2005
    - Forte augmentation du résultat net = +126% de 2000 à 2005
  • TIMAC GmbH - Geschäftsführer/ directeur général

    1995 - 2000 Contexte:
    Création ex-nihilo de la filiale multimétier du groupe Roullier en Allemagne: fertilisants et agrofourniture, matières premières pour la nutrition animale, hygiène et détergence.
    De 3 personnes en 1995 à 98 personnes en 2000

    Mission:
    Monter une structure capable de fournir le support au développement aux différents métiers du Groupe et établir un réseau de vente pour l'activité agrofourniture.

    Résultats:
    - Constitution d'un réseau de vente de 70 technico-commerciaux avec un résultat consolidé positif
    - fort apport de tonnage à l'usine située en Belgique contribuant ainsi à sa saturation.
    - Développement de l'activité détergence
    - Forte contribution de l'activité nutrition animale.

Formations

  • Fundação Getulio Vargas recursos humanos (Rio De Janeiro)

    Rio De Janeiro 2010 - 2010 estilo de gestão e liderança
  • HEC

    Jouy En Josas 1977 - 1980 HEC option Marketing

Réseau