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Alain GUILLEUX

PARIS

En résumé

COMPETENCES
Définition et adaptation des politiques d’achat, fournisseurs, produits et marchés
Stratégie d’utilisation des leviers l’achat et approvisionnement.
Définition des objectifs d’amélioration des coûts, disponibilité produits et qualité
Définition et gestion amont des besoins des clients internes, développement produits, sourcing
Forte capacité d’adaptation et de négociation en contexte difficile ou conflictuel
Gestion de contextes économiques difficiles et utilisation des leviers achats pour améliorer la situation financière et les résultats.
Culture technique métallurgie, plasturgie et électrotechnique.
Pragmatisme, autonomie, maturité et culture du résultat

REALISATIONS
Création de Joint-Venture et sites industriels à l’export pour développement d’activités industrielles en‘’local content’’. Développement ressources industrielles locales (Algérie, Arabie, Afrique du Sud, Maroc)
Organisation, réorganisation et repositionnement de la fonction Achat dans l’entreprise
Externalisation et/ ou délocalisation d’activités – sourcing international (Europe de Est – Asie – Maghreb)
Relocalisation d’achats plasturgie et métallurgie en France et Europe.
Gestion de situations de dépôt de bilan, de cessation de paiement, de reprise et redressement
Mise en place panel fournisseurs – bases de données articles – outil pour devis et chiffrages
Création et gestion d’une entreprise de négoce et entreprise de conseils en Achats (AG2I Conseils Création novembre 2008)

Mes compétences :
 Définition et adaptation à un contexte des polit
 Gestion de projet/résolution de problème –défini
 Stratégie d’utilisation des leviers l’achat et a
 Gestion de contextes économiques difficiles et u
 Forte capacité d’adaptation et de négociation en
 Gestion de dossiers d’achats d’investissements l
Sourcing
Fonderie
Plasturgie
Audit
Relationnel
Consultant
Approvisionnement
Purchasing
Intérim
Achats
Animation de formations
Gestion des entreprises

Entreprises

  • D2FC Altifort - Responsable site

    2018 - 2019 Assurer le transfert de l'activité et la transition aprés la cession de l'activité. mise en place de la nouvelle organisation (compté, informatique, salaire, assurance, mutuelle, etc...) Assurez le contact clients, fournisseurs, collectivité ainsi qu'avec le groupe repreneur
  • D2FC Valco - Responsable site

    2017 - 2018 Gestion de l'unité en cours de redressement et en vue d'une cession
  • Groupe Valco - SNRI - Industrial export development Director

    2015 - 2017 Dans le cadre de contraintes de ''local content'' pour l'attribution de marchés dans certains pays, en charge de développer sous forme de filiale ou de JV avec des partenaires locaux des implantations industrielles destinées à fabriquer localement pour répondre aux besoins de la zone géographique. .
  • SNRI Groupe Valco - Responsable Achats et Supply Chaîn

    2013 - 2015 CA Achats 25M€uros - management 25 personnes - Consolider les résultats obtenus lors de la mission de management de transition sur les processus Achats et Approvisionnements et prendre en charge les processus complémentaires:réceptions, magasins, expéditions et logistique/transports.
    Menbre Codir
  • SNRI groupe Valco - Manager de transition

    2012 - 2012 Repositionnement de la fonction Achats dans l'entreprise
  • Duralex - Orléans - Directeur Achats et Logistique

    2008 - 2012 Relance du site industriel aprés sa reprise en juillet 2008.
    Organisation, réorganisation et repositionnement de la fonction Achat dans l’entreprise
    Réorganisation des magasins et de la fonction logistique.
    Informatisation des achats, réception et qualité – prévisions de consommation – tableau de bord
    Renégociation concordat, contrats frais généraux – étalement encours fournisseur dans la situation de redressement - baisse des coûts d’achats (10% à 30% sur 2 ans)
    Achats investissements et équipements de production
    Mise en place panel fournisseurs
  • FCI - Responsable Achats

    2007 - 2008 Organisation, réorganisation et repositionnement de la fonction Achat dans l’entreprise
    Externalisation et/ ou délocalisation d’activités – sourcing international (Est – Asie – Maghreb)
    Gestion d’une situation de fermeture de site et de projet de délocalisation
    Restauration d'un panel de fournisseurs
    www.fciconnect.com
  • Rossignol SAS - Responsable Achats et Approvisionnements

    2001 - 2007 Organisation, réorganisation et repositionnement de la fonction Achat dans l’entreprise
    Globalisation des besoins et refonte du panel fournisseurs ( 16M€)
    Externalisation et/ ou délocalisation d’activités – sourcing international (Est – Asie – Maghreb)
    Implication des Achats dans les groupes de projet technique et définition de nouveaux produits générant une hausse de CA à la vente de 3 à 5M
    Prévisions de consommation – tableau de bord
    Renégociation concordat, contrats frais généraux – étalement encours fournisseur– baisse des stocks - baisse des couts d’achats (10% sur 3 ans des prix) - implémentation ISO
    Gestion d’une situation de (dépôt de bilan, de reprise et de redressement)
    Achats investissements et équipements de production
    Lean purchasing – gestion des approvisionnements en « juste à temps »( délai 2 à 3 jours)- www.rossignol.fr
  • IUT Tech de CO - Laval - Intervenant cours TP - ventes/achats

    1995 - 2006 Animation des TP des deuxiémes années DUT techniques de commercialisation à l'IUT de Laval.
  • Océane Diffusion - Gérant

    1995 - 2001 société de négoce en biens d'équipement pour CHR et collectivité.
    Intérêts de cette expérience:
    - Faire une expérience de la vente et de ses techniques
    - Comprendre les problématique Achats et Approvisionnements dans le domaine du négoce - hors industrie.
  • Solvay Automotive - Acheteur equipements réservoir

    1992 - 1995 Organisation et positionnement de la fonction Achat dans le cadre du changement de statut de l'entreprise passant de sous traitant à équipementier automobile
    Centralisation des achats de 4 sites de production sur le siège - globalisation des besoins( 38M€)
    Implication des Achats dans les groupes de projets de nouveaux véhicule - création d'une cellule Achats/Projets
    Informatisation des achats, réception et qualité
    Prise en charge des relations avec les principaux fournisseurs en lieu et place des constructeurs automobiles - mise en place du panel fournisseurs – bases de données articles – outil pour devis et chiffrages
    www.solvay.com
  • Pompes Salmson - Acheteur fonderie et sous traitance

    1987 - 1992 Externalisation, globalisation des Achats – sourcing international (Est – Asie – Maghreb - Europe de l'Ouest)
    Implication des Achats dans les groupes de projet technique
    Refonte et réduction du panel fournisseurs
    Lean purchasing – gestion des approvisionnements en « juste à temps »( délai 2 à 3 jours)
    Mise en place d'un début de globalisation des Achats de fonderie avec usine allemande - Wilo Dortmund
    www.salmson.com
  • Thomson CSF téléphone/Thomson CEL - Acheteurs composants passifs

    1983 - 1987 Organisation du groupe d'Achats composants passifs ( 4 personnes)et repositionnement de la fonction Achat auprés des services techniques, production et commerciaux.
    Sourcing international (Est – Asie – Europe de l'Ouest)
    Implication des Achats dans les groupes de projet auprés du BE et des clients.
    Participation à l'informatisation des achats et des approvisionnements
    Création complète du panel fournisseurs composants passifs et circuits imprimés – bases de données articles – outil pour devis et chiffrages.
    Le site et l'activité ont été repris par le groupe Cofidur par la suite.
    www.groupe-cofidur.com
  • Gr...bureau - Technicien de maintenance matériel bureautique

    1978 - 1983
  • Service militaire - EAT Montargis - Service Achats de la caserne

    1977 - 1978
  • Mayenne Plastique - Opérateur - technicien maintenance

    1976 - 1977

Formations