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Alain LABOUREUR

DOUAI

En résumé

Bonjour,

" Que vous soyez une structure dans le secteur tertiaire ou une entreprise industrielle,mon objectif est de valoriser et d'optimiser votre direction technique" .

Je vous invite et vous remercie de consulter mon profil professionnel mis à votre disposition dans l’optique de vous présenter mes expertises métiers ,mes expériences transversales et mon projet professionnel.

Contactez-moi par mail pour toute opportunité de collaboration.

Domaines de compétences et leviers d’efficience :

Expertises métiers : 20 ans d’expériences confirmées en maitrîse d'ouvrage sur des environnements tertiaires et industriels

• Définition et mise en œuvre de "Stratégie Maintenance, Travaux Neufs, Montage et Conduite d’opération immobilière et VRD, Système de management de la performance (Qualité, Environnement, Hygiène et Sécurité-Démarche RSE-DD)".
• Elaboration et conduite de plan directeur de maintenance et de travaux en cohérence avec le projet d’entreprise et les stratégies associées.
• Diagnostic et audit organisation (système de management, approche processus), élaboration et conduite de plans d’actions correctifs et préventifs, évaluation sur l’efficacité des résultats).
• Pratique et suivi d’une veille réglementaire normative et réglementaire (construction et urbanisme, loi MOP,Réglementation ERP/IGH,Code des marchés publics, Modèles de performance des organisations,efficience énergétique du patrimoine).
. Coordination et conduite d'équipe de sécurité incendie sur des structures ERP/IGH.Elaboration,déploiement et évaluation des plans de prévention sécurité/sureté.
. Etude,sélection et déploiement de système GMAO et GTC/GTB sur des environnements divers.


Compétences professionnelles transversales :

• Management et Leadership d’équipes (recrutement, évaluation de compétences, gestion des conflits, plan de formation, développement du capital humain,…).
• Accompagnement et conduite du changement, réorganisation environnement de travail, restructuration de process, recherche d’efficience.
• Management et gestion de portefeuilles projets (planning, objectifs coûts, risques et résultats,gestion des risques,garanties).
• Gestion de budgets (investissements, exploitations et énergies).
• Mise en place d’outils et de méthodes d’amélioration continue et de progrès (Lean management, projet Six Sigma (DMAIC), démarche RSE et développement durable, méthode de résolution des problèmes et AMDEC processus,..)

Valeurs personnelles et professionnelles :

Solidarité, professionnalisme, culture client, respect mutuel, responsabilité partagée, éthique, transparence et exemplarité ,tenacité, sens du travail en équipe, culture du résultat et de l’efficience.


Mon projet professionnel :

Rejoindre et accompagner dans la durée une organisation et ses équipes , évoluant dans le secteur tertiaire avec une volonté de valoriser, d’optimiser et de performer sa direction technique, en m’appuyant sur une vision et une approche globale et opérationnelle. Egalement m’inscrire et concourir à la performance durable de l’ensemble de ses activités en cultivant dans les pratiques une logique du résultat et du progrès continue.

Mais aussi :

• Construire et mettre en œuvre sa stratégie et ses politiques de management en accord avec son projet d’entreprise.

• Manager la profitabilité des activités dirigées par la rationalisation des ressources (pilotage par tableau de bord prospectif, mise en œuvre de lean management,..) et l’apport de méthodes d’amélioration adaptées aux bénéfices attendus.

• Mobiliser et fédérer les collaborateurs à bâtir un avenir durable et pérenne en cohésion avec la stratégie, la politique et la culture de l’entreprise

Cordialement et à votre service.

Alain LABOUREUR - allaboureur@free.fr
Lien CV :Array

Mes compétences :
Amélioration Continue
Audit
Business
Business plan
Conduite du changement
Culture
directeur technique
Gestion budgétaire
Immobilier
Innovation
Lean
Montage
Organisation
Pilotage
QSE
Stratégie
Technique

Entreprises

  • EPSM LM

    maintenant
  • Groupe Maisons&Cités Soginorpa - Directeur Maintenance-Travaux

    2006 - maintenant Management et coordination de la stratégie Maintenance&Travaux sur un patrimoine immobilier existant -Membre du Codir
    • Direction et management d'équipes pluri techniques (>100pers)
    • Développement des compétences métiers (plan de formation).
    • Organisation des processus achats et approvisionnements (réduction des stocks et disponibilité des pièces de rechanges).
    • Etudes et déploiement des contrats de services.
    • Gestion budgétaires-Gestion de projets techniques-Travaux de réparation et d'entretien.
    • Mise en oeuvre démarche qualité et projet d’entreprise (certification ISO).
  • Centre Hospitalier spécialisé - Directeur Technique

    2001 - 2006 Organisation et coordination de la direction technique (90 pers) et Conduite des activités déléguées (Maintenance, Ingénierie Travaux, Sécurité, Environnement, Achats et Gestions des risques hospitalier) - Membre du Codir
    • Développement et fiabilisation des infrastructures bâtiments, équipements et VRD (déploiement politique maintenance préventive et prédictive-80/20).
    • Montage technique et financier des programmes et opérations de modernisation du patrimoine hospitalier (respect des délais, coûts (de 45K€ à 15M€), objectifs, résultats et risques sur 100% des opérations).
    • Valorisation des compétences professionnelles en rationalisant les métiers techniques (poly compétences).
    • Maîtrise budgétaire équilibrée (investissement et exploitation).
    • Certification ISO9001 de la Direction technique.
    • Pilotage de la direction par TDB prospectif (amélioration continue des activités pilotées).
  • Aéroport régional - Responsable Maintenance&Travaux

    1996 - 2001 Management et coordination des processus et des ressources Maintenance et Travaux neufs de la plateforme aéroportuaire (500 Ha- 1 Million passagers).
    • Management et gestion de la direction Maintenance&Travaux (20 pers-2M€ en budget de d’exploitation)
    • Pilotage et supervision du projet de construction du nouvel aéroport et des infrastructures techniques (Respect des délais, coûts (de 45K€ à 80M€), objectifs, résultats)
    • Conception et déploiement du plan directeur de maintenance (Modèles, ratios, surveillance, programmes prévisionnels, externalisation prestations..).
    • Mise en place Plan prévention et sécurité ERP.
    • Certification ISO 9001 de la Direction technique.
    • Rationalisation et optimisation des procédures d’achats (réduction panel fournisseurs).
  • SAINT GOBAIN EMBALLAGE - Responsable Maintenance production&Travaux

    1990 - 1996 Management et pilotage des activités et des ressources de Maintenance&Travaux-neufs de l'outil industriel fonctionnant à feu continu
    • Coordination et gestion de la stratégie de maintenance production (Ratio préventif/curatif à 90%).
    • Management et gestion d’un département technique production (35 pers-4,3M€ en budget de d’exploitation)
    • Etudes et réalisations des travaux de modernisation de l'outil de production (mode projet-développement des capacités de production de 30% obtenu sur 3 ans).
    • Déploiement de méthodes et d'outils optimisant les performances des changements de série production (Lean, kaisen, smed, 5S, Amdec-Passage d'un TRS de 75 à 91%).
  • SEITA - Responsable Maintenance&Travaux

    Paris 1986 - 1990 Management et coordination du service technique usine (Pilotage des ressources-Maintenance de l'outil de production et des installations connexes-Travaux neufs usine-Sécurité et prévention des risques)....

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