Alain LAMBERT

En résumé

Entreprises

• Groupe Piroux - Directeur de site

  TREFFORT-CUISIAT 2017 - maintenant o Organiser le site en différentes UAP (Site de 110 personnes)
  o Gérer les différentes activités de l’entreprise, dans l’objectif du triptyque QCD, être en soutien auprès des services (Hausse du CA de 20% et réduction de 16 % des ressources intérimaires par rapport à 2017)
  o Mettre en place des plans d’actions et de surveillances pour apporter de la rigueur dans l’organisation afin de ramener la confiance des clients et garantir les performances. Retour à une rentabilité > à 10% du CA
  o Initier et piloter des chantiers LEAN. Management Visuel, « entreprise évidente », approche WCM
  o Superviser les évolutions « qualité » (8D, QRQC) Mises en place de chantiers d’amélioration continue
  o Stabiliser les équipes, réduire le turnover.
  o Représenter l’employeur auprès des IRP et des parties prenantes.
  

• Eurodividers SA - Directeur d'usine

  2015 - 2017 Missions :
  • Mettre en œuvre la politique générale du groupe industriel français
  • Gestion de l’ensemble des services (achat, administratif & RH, commercial, financier, logistique, production et qualité.)
  • Mise en place de nouvelles productions, conduite des changements
  
  Enjeux et résultats :
  • Communiquer sur la nouvelle stratégie de l’entreprise, gérer le stress des équipes lié au changement, les motiver. (Intégration des nouvelles productions, nouvelles fonctions, polyvalence formation)
  • Organiser les services opérationnels dans l’objectif principal de la satisfaction client (base de travail Livrer le bon produit au bon moment au bon prix. Développement du portefeuille client et des nouveaux produits)
  • Mettre en place des actions Lean, ainsi que des process et de standards de travail.(3 chantiers LEAN réalisés et suivi suivant le système PDCA)
  • Mettre aux normes de sécurité les nouvelles lignes de production, et démarrer la nouvelle activité, (Réalisé en 7 mois en interne et avec l’intervention d’entreprises extérieures)
  • Recruter le personnel, (cadres, team leaders et opérateurs) former de nouvelles équipes (Formations d’équipes en W 3 x8, performances atteintes en 8 mois)
  
  Compétences mobilisées :
  • Capacité à représenter la nouvelle stratégie (incarner la nouvelle culture du groupe)
  • Management d’équipes pluridisciplinaires, prises de décisions (concertées ou nécessaires)
  • Qualité de communication sur les changements (explication et écoute)
  • Forte capacité à fédérer les personnes autour de plusieurs objectifs, (satisfaction clients, améliorations des process, chantiers LEAN, nouvelles productions)
  • Capacité de conseil sur les meilleures solutions pour répondre aux besoins exprimés (optimisation combinant les solutions techniques, les ressources allouées, le budget et les délais).
  • LEAN Management
  • Dans le domaine des mises aux normes, connaissances des lois sur la santé et sécurité du travail, des normes de sécurité applicables aux machines utilisées. Présentation des modifications aux administrations concernées.
  
  

• Brovary Plastics Ukraine - Directeur des opérations industrielles

  2013 - 2014 Rendre les stratégies opérationnelles
  
  

• PROFIALIS - Directeur de production

  2010 - 2013 Responsable de production
  Compoundage et extrusion des profilés PVC
  

• AMS - Gérant

  Москва 2007 - 2009 • Gérer le fonctionnement global de la société. Missions de Conseil en organisation.
  • Elaborer des contrats et des partenariats français et ukrainiens
  

• STOROPACK - Directeur de site

  2003 - 2007 Directeur de site industriel
  Fabrications de solutions d’emballages. Extrusion plastiques souples, transformation d'emballages papiers, négoce et location de machines d’emballage.

Formations

• Lycée Victor Hugo

  Besancon 1985 - 1987 F1

Réseau

• Carole VILLIERS

• François MICHEL

• Leila MOUBAKIR

• Maya HENNI

• Mélanie BLANCHARD

• Nicole De NV CONSEILS

• Roger DUBUS

• Sandrine KIRKLAR

• Sylvie WARTH

• William IDELON