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Alain LOPEZ

BORDEAUX

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Bordeaux ainsi que le résultat des européennes en Gironde.

En résumé

Mes compétences :

- La maîtrise d'œuvre (bâtiment et Process)
Marché public & Marché Privé
Études de conception & Suivi de réalisation TCE
Montage d'opérations Industrielles et tertiaires
Réalisation d'opérations en CRM, CR, PPP, BEH, CPI
Mise en service, qualifications et validations

- L'assistance à maîtrise d'ouvrage
En Conception Réalisation - Centre hospitalier Nord Deux Sèvres
En Conception Réalisation Maintenance avec Dialogue Compétitif - Pôle de Santé du Villeneuvois - Plan CAMPUS Bordeaux 1.
Partenariat Public Privé

Opérations industrielles pour le compte de Sanofi winthorp - Sanofi Pasteur - MERIAL - LAFARGE - LEAR - RENAULT - PSA - CEVA

- Le management de projets
Cadrage des projets et mise en place du système de pilotage
Planning, gestion des risques, plan de communication et gestion des indicateurs
Pilotage des prestataires et des sous traitants

Maîtrise des exigences réglementaires et de qualité : BPF, c’GMP, Pharmacopées

Maîtrise du code des marchés Privés et du code des marchés Publics.

Mes compétences :
Compétitif
Conception
Ingénierie
Maitrise d'oeuvre
Maîtrise d'ouvrage
Montage
montage d'operation
PASTEUR
PPP
Réalisation
Travaux neufs

Entreprises

  • ARTELIA Bâtiment & Industrie - Directeur d'agences

    2005 - maintenant ARTELIA Bâtiment & Industrie est une des 5 branches du Groupe ARTELIA, leader dans l'ingénierie et le conseil.

    En tant qu'architecte industriel, ARTELIA intervient dans le cadre de grandes opérations de développement et de construction pour réaliser les études et assurer la maîtrise d'oeuvre d'installations à fort contenu technique.

    Mes missions chez ARTELIA :

    En collaboration avec le directeur Régional Sud Ouest, manager les agences de Mérignac (33) et de Pau (64)

    Développer les activités de Maîtrise d'Oeuvre et d'assistance à Maîtrise d'ouvrage pour les secteurs de l'industrie du bâtiment privé et du bâtiment Public.

    Gérer et animer le centre de profit (organisation du plan de charge, pilotage global des projets, encadrement, formation, animation du département).

    Piloter les opérations en qualité de directeur de projet en assistance à maîtrise d'ouvrage (AMO) et en maîtrise d'oeuvre (MOE).

  • SCOTTS - Responsable de Production

    2000 - 2000 SCOTTS, fabrication de produits phytosanitaires pour le traitement des jardins (CA 122M€ ~ 4000 pers)

    Mes Missions :
    Manager les services planning, formulation, répartition et conditionnement (~110 pers). Optimiser l’organisation des services et mettre en place des Unités Autonomes de Production. Assurer la réussite des projets de transfert industriel et de travaux neufs.

    Mes Résultats :
    Amélioration de 5% du taux de service de la production

  • Altran Technologies - CONSULTANT SENIOR EN MANAGEMENT DE PROJETS

    Vélizy-Villacoublay 2000 - 2005 ALTRAN Technologies, groupe français de conseil et ingénierie (CA 1.3 Md€ ~ 17000 pers)

    Mon expertise :
    La maîtrise d’ouvrages en ingénierie travaux neufs, le transfert et l’industrialisation de produits, l’audit et l’optimisation des activités de production, de maintenance de logistique ainsi que le déploiement de la Supply Chain

    Mes prestations :
    Pour les groupes SANOFI PASTEUR, MERIAL et LAFARGE, j’ai assuré la maîtrise d’ouvrage en réalisation de plan directeur industriel et la construction de bâtiments industriels assurant la culture de vaccins, la répartition asceptique ou encore la production de tuiles (budgets ~15M€)

    Pour les groupes LEAR, FAURECIA et MICHELIN, HAYWARD, j’ai réalisé la maîtrise d’œuvre pour l’industrialisation en Europe d’équipements automobile, le pilotage de la supply chain pour le lancement de nouveaux véhicules ainsi que l’optimisation des processus de gestion des pièces de rechange.

  • HARMON CFEM - Responsable de Production

    1996 - 1998 HARMON FACALU, une des 3 usines du groupe HARMON CFEM, spécialisée dans la façade aluminium et travaillant en sous-traitance pour le secteur de la métallurgie(CA 3.4 M€ ~ 150 pers)

    Mes Missions :
    Mettre en place les structures et les outils d’amélioration permettant de conduire l’atelier d’une organisation artisanale vers une organisation industrielle. Manager les services fabrication, maintenance, préparation et pose (~120 pers). Assurer l’interface avec le bureau d’études interne, les chantiers et les clients.

    Mes Résultats :
    Augmentation des capacités de production de 50% et réduction des stocks d’encours de 25%.

  • HARMON CFEM - Responsable Méthodes et Qualité

    1989 - 1995 HARMON CFEM, spécialisée dans la façade aluminium (CA 30 M€ ~ 600 pers)

    Mes Missions :
    Créer et manager le service des méthodes industrielles (3 pers). Assurer la conduite du projet de mise en place de la GPAO. Mener le projet de certification ISO 9002 des deux usines du groupe.

    Mes Résultats :
    Mise en place de la GPAO sur deux sites, amélioration de la productivité de 15% et réduction de 5% des non-conformités en production

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