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Alain MATHIEU

ROUEN

En résumé

Allemand (courant), Anglais (bon niveau), Français (maternel)

Avec une expérience à la fois commerciale et financière, je mets mon savoir-faire auprès du groupe dans lequel je suis, étant un réel manager de l'ensemble des fonctions administratives et financières. Je contribue à optimiser l'organisation et la fiablité du système d'information.

Par le passé, du fait de mon excellente compréhension des relations entre fournisseur et distributeur, j'ai contribué à des opérations inédites afin de maximiser la présence des Marques pour lesquelles je travaillais, et donc le résultat pour mon entreprise.

L'entrée dans un groupe de PME me permet de développer ma compétence sur la recherche de financement et l'optimisation des méthodes issues des goupes que j'ai traversés. Cette mission est enthousiasmante, d'autant plus dans le cadre du LBO en place. L'harmonisation de l'ERP va permettre d'uniformiser les méthodes, un chantier important du moment !

Mes compétences :
Cash forecast
Contrôle de gestion
Directeur Financier
ERP
FORECAST
Organisation
Trésorerie

Entreprises

  • LUNEAU TECHNOLOGY - Directeur Financier France

    2011 - maintenant Création de poste suite au rachat du groupe BRIOT International par LUNEAU Technology, acteur majeur sur le marché du matériel pour ophtalmologiste et opticiens.

    . Gestion de la Trésorerie et optimisation des flux
    . Préparation du projet de migration sous SAP
    . Etude sur la mise en place d'uns solution de Factoring multi-pays
    ...

  • LEGRAND Autriche - DAF Filiale autrichienne

    2005 - 2010 Mise en place d'outils d'aide à la décision
    Fusion de deux entités après achat d'un petit groupe européen
    Support pour l'optimisation des investissements commerciaux
    ...

  • Brandt Appliances - Directeur Financier France & Export

    2002 - 2004 . management d’un équipe de 50 personnes
    . participation à la stratégie commerciale avec les directeurs France et export
    . chef de projet dans la mise en place d’un outil décisionnel
    . participation à l’élaboration d’une nouvelle règle de prix de transfert interne
    . pilotage du contrôle de gestion et du reporting mensuel
    . animation des services recouvrement et crédit
    . supervision de la comptabilité générale et de la trésorerie
    . garant de la production des documents légaux
    . interlocuteur privilégié des commissaires aux comptes
    . relation avec les banques et les organismes de financement

  • Elektrabregenz AG - DAF & Informatique

    1999 - 2002 . refonte du reporting afin de s’intégrer pleinement aux standards du groupe
    . mise en place de tableaux de bord et d’outils d’analyse détaillée
    ==> amélioration de la rentabilité de 3% sur 3 ans
    . optimisation de la structure vente et après-vente
    ==> fermeture de deux agences et réorganisation de la présence après-vente
    ==> diminution des effectifs d’environ 10%
    . pilotage du processus budgétaire et des révisions périodiques au sein de la société
    . présentation de l’activité (passée, projetée) auprès de la direction du groupe, en tandem avec le directeur général
    . établissement des comptes annuels
    . responsable des relations avec les auditeurs externes, les banques et les services fiscaux
    . analyse et pilotage des projets informatiques menés avec le groupe

  • Brandt Commerce - Directeur Contrôle de Gestion

    1998 - 1999 . membre du comité de réflexion sur l’organisation commerciale multi-marques (Brandt, Vedette, Thomson)
    . mise en place de l’équipe, refonte des missions et management de 12 personnes
    . élaboration de nouveaux outils d’analyse afin de répondre au besoin de la direction commerciale
    . présentation des éléments financiers et des analyses de rentabilité au comité de direction
    . responsable de la comptabilité analytique et du reporting mensuel

  • Brandt Commerce - Directeur Financier Marque

    1996 - 1998 . participation à la politique de développement commercial et de tarification
    . élaboration d’opérations visant au financement échelonné des appareils exposés dans les linéaires de certaines catégories de clients
    . management d’une équipe de 25 personnes
    . animation du recouvrement clients et du service crédit
    . supervision de l’administration des ventes et des approvisionnements
    . interlocuteur exclusif des Commissaires aux Comptes pour la Marque

  • TEM SNC - Responsable Financier Marque "Thermor"

    1995 - 1996 . pilotage du contrôle de gestion, du reporting et des analyses de rentabilité
    . participation à la structuration de la comptabilité analytique de l’activité commerce
    . responsable du crédit-client :
    ==> analyse sur les prospects, études de secteurs d’activité (cuisinistes…)
    ==> visite de clients importants ou à risque
    . établissement des budgets annuels et analyse des écarts (indicateurs, tableaux de bord, réunion d’activité…)

  • TEM SNC - Responsable du Service Client

    1991 - 1995 . management d’une équipe de 15 personnes
    . relation régulière avec l’équipe commerciale pour sensibiliser aux enjeux de la nouvelle organisation et l’accompagner dans la gestion des clients

    ► Lors de la prise de cette fonction, mission de chef du projet de réorganisation des fonctions internes au contact de la clientèle, en accompagnement d’un cabinet de conseil. Cette mission de 9 mois a permis de diminuer les effectifs
    de 10 personnes (sur 45) et d’accroître la motivation des équipes :
    . réunion d’avancement du projet avec la direction générale
    . analyse de l’existant et mise en place de nouvelles procédures
    . description des nouvelles fonctions et formation aux nouvelles responsabilités
    . définition d’objectifs individualisés (litiges, taux de recouvrement…)

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