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Alain MORET

Boulogne-Billancourt

En résumé

Après 10 ans de management de projets (développement de procédés, lancement de lignes produits mondiales depuis le développement jusqu'à la mise sur le marché après l'industrialisation dans la plupart des usines du groupe).

Je mets aujourd'hui mes compétences acquises en management de projet au service du pilotage de la performance de la division Oil and Gas EAMEA (Europe, Afrique, Moyen-Orient, Afrique) au sein de la direction Industrielle:
- définir et être le garant des standards des mesures de performance industrielle (OEE, productivité)
- standardiser et analyser les coûts industriels des usines de la division

Mes compétences:
- Pilotage de projets stratégiques à coût cible maîtrisé
- Management transverse d'équipes projets multidisciplinaires et internationales de 20 personnes
- Analyse de la performance industrielle et économique d'un centre de coût

Marié
Père de 3 garçons

Mes compétences :
Microsoft Project
Program manager
Contrôle de gestion industriel
Management de projet
Management transversal
Management des hommes

Entreprises

  • Vallourec - Industrial Performance Manager

    Boulogne-Billancourt 2012 - maintenant - Mettre en place les outils de mesure de la performance des usines du groupe (répartition mondiale)
    - Supporter la construction du plan stratégique industriel
    - Contruire des modèles de coûts de production

  • Vallourec - Program Manager

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2011 Objectifs:
    - Etre le garant de la mise sur le marché de produits Oil & Gas
    1- conforme aux exigences formulées par le marketing
    2- dans les délais correspondant au besoin marché
    3- industrialisé avec un coût de production cible en respectant
    les contraintes des usines
    4- en respectant le budget alloué par le Comité de Direction (de 1 à 15 Millions d'euros suivant les produits)

    - Piloter l'équipe projet (de 5 à 15 personnes suivant la taille des projets)

    - Reporter de l'avancement (qualité/profitabilité/délai) des projets au Comité de direction

  • Michelin - Chef de projet en machines spéciales

    FERRAND 2004 - 2007 Objectifs :
    • Fournir des machines conformes au cahier des charges en respectant les contraintes Qualité-Coût-Délai
    • Animer une équipe pluri disciplinaire (automaticien, électronicien,…)

  • Michelin - Ingénieur R&D en liaison au sol

    FERRAND 1999 - 2004 1999-2001 : Ingénieur Recherche en système de liaison au sol
    Objectifs :
    Concevoir et valider des solutions antivibratoires innovantes
    alimentant le plan de recherche du centre de profit WOCO-
    MichelinAVS

    2001-2004 : Ingénieur Développement en système de liaison au sol
    Objectifs :
    • Assurer le pilotage du développement de pièces
    antivibratoires dans le cadre d'un projet avec un constructeur
    automobile
    • Animer une équipe de physiciens et de chimistes

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