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Natixis
- Directeur de la sécurité
Paris
2017 - maintenant
Responsable de la définition de la politique générale de protection des biens et des personnes sur un périmètre français de 42 bâtiments : 20 à Paris, 20 en provinces, 2 data centers.
Responsable de l'animation de la politique de sécurité à l'internationale.
Manager de 26 collaborateurs.
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Natixis
- Resposable d'exploitation sécurité
Paris
2017 - 2017
Responsable opérationnelle de la sécurité des biens et des personnes (incendie, secours à personnes , lutte contre la malveillance) pour :
- 20 bâtiments à Paris dont 2 IGH : 310 400 m² / 18450 postes de travail
- 20 sites en province : 26800 m² / 1000 postes de travail
- 3 data centers
Management de 17 personnes
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ENGIE
- Responsable de centre de service partagé immobilier et logistique
COURBEVOIE
2017 - 2017
Mission de management de transition.
Management du service de 13 personnes : dialogue transverse, coordination, anticipation des besoins, organisation.
Schémas directeurs immobilier
Etude d'implantation
Plan pluriannuel d'entretien
Assistance à la maitrise d'ouvrage
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Ansaldo sts france
- Responsable HSE et FM France
2014 - 2016
Management de 17 personnes en mode « à distance » : France 10, Espagne (3), UK (1), Suède(2), Danemark (1)
Président du CHSCT
Responsable légal de l’établissement des Ulis (550 personnes, 12 000 m²)
Responsable Facility management de l’entité France + Danemark – 25000 m²-6 M€
Chef de projet : réduction des coûts (10 %)
Chef de projet : construction et aménagement
• Construction d’un bâtiment et space planning associé (1,5 M€ / 600 pers / 12000 m²)
• Etude d’extension d’usine (1,8 M€ / 200 pers / 5000 m²),
Mise en place d’un outil de gestion immobilier (IWMS) (35O K€)
Déménagement du site de Stockholm (2500 m² - 90 pers)
Chef de projet : service à l’occupant
Appel d’offre restauration collective : 480 couverts/jours, 500 K€ investissements
Mise en place d’un outil d’un help-desk services généraux : 50 K€
Hygiène Sécurité Environnement
Chef de projet : mise en place d’un outil informatique de gestion des accidents (100 K€)
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Technip
- Responsable des Services Généraux
Paris
2012 - 2014
Création de la prestation de responsable des SGX (3,5 M€)
Formation Green Belt Lean Management - 6 Sigma
Appel d'offre et pilotage de contrat.
Pilotage des 12 sous-traitants : accueil, courrier, sécurité, déménagement, space-planning,
livraison en étage, propreté, maintenance multi technique, restauration, contrôle d’accès, environnement.
Participation au CHSCT
Création du budget
Etablissement du plan d’action à trois ans avec des axes spécifiques (bien-être, sécurité, environnement )
Elaboration et suivi du Document Unique des risques professionnels et des plans de prévention
Adhésion aux associations professionnelles : ARSEG / Agora des Services Généraux.
Pilote du club sécurité de l’ARSEG
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TECHNIP
- Responsable HSE
Paris
2009 - 2012
Sécurité :
- analyse des risques et prévention : document unique de trois établissements, plan de prévention, protocole des opérations de chargement/déchargement, travailleur isolé.
- mise en place de poste pour travailleurs isolés (PTI) dans trois établissements tertiaires ;
- règlementation des immeubles à grande hauteur (IGH) et exercices d'évacuation
- suivi des exigences légales ;
- suivi de la prestation sécurité et pilotage du prestataire (1, 4 M€) ;
- formation à la sécurité au travers du e-learning ;
- réalisation de campagne sécurité à base de vidéo ;
- plan de continuité d'activité ;
- réflexion sur les mesures dédiées aux handicapés.
Sûreté :
- analyses des risques de malveillance ;
- gestion des entrées/sorties ;
- conception et rédaction des procédures ;
- protection de l'information ;
- viodéosurveillance ;
- gestion de crise.
Hygiène / Santé :
- mesures préventives contre les accidents du travail ;
- suivi des accidents du travail et mesures correctives ;
- développement de la culture de prévention.
Préparation des reportings et des audits.
- Participation au CHSCT de deux établissements
- Préparation des audits OSHAS et Iso.
Environnement
- Analyse des risques environnementaux ;
- Plan d'action lié au bilan carbone ;
- Mise en place du tri sélectif dans trois établissements.
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Ecole Nationale des Sous-officiers d'Active
- Chef de bureau études-contrôle de gestion-qualité
2008 - 2009
Manager de 8 personnels dont deux fonctionnaires civiles de catégorie B et C.
Propriétaire du processus de qualité de l'amélioration continue et de l'écoute client.
Supervision de la cellule contrôle de gestion et de l'analyse induite.
Responsable des études sur la formation et les capacités de l'école.
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Ministère de l'intérieur
- Adjoint au chef de bureau planification et opérations de la sécurité civile
Paris
2007 - 2008
Plus particulièrement en charge de la redéfinition des parcours de formation des cadres et militaires impliqués dans les missions de lutte contre les feux de forêt, de sauvetage et de déblaiement après catastrophe naturelle et de lutte face aux dangers technologiques.
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Siège de l'armée de Terre
- Ingénieur d'affaire
2004 - 2007
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Ministère de la défense
- Chargé d'affaire en siège d'entreprise
Paris
2004 - 2007
Affecté au bureau préparation opérationnelle de l'état-major de l'armée de Terre.
Plus particulièrement en charge :
- de la coordination du réseau des parachutistes de l'armée de Terre afin d'y assurer le suivi des matériels, doctrine, formation, emploi et lien avec les autres armées ;
- du retour d'expérience dans l'armée de Terre ;
- du suivi et de la programmation des exercices internationaux.
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Ministère de la défense
- Stagiaire de l'enseignement militaire supérieur
Paris
2003 - 2004
Etudes militaires, autrefoies appelées "école de guerre" suivies après réussite à un concours et réparties en deux temps :
1. cours supérieur d'état-major afin de :
- maîtriser les techniques de planification et de conduite des opérations terrestres ;
- avoir une vue globale de l'armée de terre et de sa place au sein de la société et des autres armées, françaises et étrangères.
2. collège interarmées de défense afin de :
- maîtriser les techniques de planification et de conduite des opérations interarmées et/ou internationales ;
- avoir une vue globale de la défense française et des mécanismes internationaux (ONU, OTAN, ..).
Ce stage a été effectué au sein de l'armée belge à l'Institut Royal Supérieur de Défense de Bruxelles.
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Ministère de la défense
- Coach et assistant personnel
Paris
1998 - 2003
1. analyse des actions menées, éclairage etconseils aux militaires venant s'entraîner pendant un exercice tactique d'une durée de cinq jours.
2. préparation d'exercices tactiques de niveau brigade.
3. assistant militaire du colonel représentant la France (REPFRANCE) au sein d'une mission otanienne de 6 mois de mission en Macédoine.
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Ministère de la défense
- Commandant de compagnie
Paris
1996 - 1998
Chef d'une compagnie de 150 parachutistes (1er RCP).
A ce titre, rompu :
- au commandement des hommes et des chefs d'équipes (chef de section en langage militaire) ;
- au suivi administratif (carrière) des personnels ;
- à la préparation et à la conduite d'opérations ;
- à la formation des personnels en vu d'atteindre un objectif ;
- au problème de la sécurité des personnels ;
- aux déplacements (projection) à l'étranger.
entre 1996 et 1997, 6 mois au Liban dans le cadre de la Finul avec un tropisme plus marqué sur la sécurité et la défense d'une installation.
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Ministère de la défense
- Officier adjoint d'une compagnie
Paris
1994 - 1996
Adjoint au capitaine commandant la compagnie.
Plus particulièrement en charge du suivi de l'ensemble des matériels :
- armement ;
- véhicule ;
- optique et vision de nuit ;
- transmission ;
- moyen NRBC.
Prenant en compte les activtés à venir et les pointes d'effort définies, il s'agissait de maintenir un potentiel opérationnel important afin que l'unité soit équipée et prête pour les rendez-vous majeurs.
Point particulier : 4 mois de mission dur l'île de la Réunion.
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Armée de terre 1°régiment de Hussards Parachutistes
- Commandant d'unité
1991 - 1998
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Ministère de la défense
- Chef de section
Paris
1991 - 1994
Chef de 30 parachutistes dans un régiment d'infanterie parachutiste (1er RCP) :
A ce titre, rompu :
- au commandement du personnel ;
- au suivi adminsitratif du personnel ;
- à la formation du personnel ;
- au suivi de la sécurité.
Deux expériences particulièrement enrichissantes :
- 6 mois en mission au Cambodge dans le cadre de l' ONU (1993). Le point particulier est d'avoir été responsable militaire d'une zone et d'avoir assuré tous les contacts nécessaires avec les autorités onusiennes et cambodgiennes, le plus souvent en anglais.
- 4 mois en mission sur l'île de la réunion (1994.)
