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Alain RIBERRY

Neuilly Sur Seine

En résumé

Dans un monde confronté à des transformations de plus en plus rapides et digitales, le levier humain et l'accompagnement du changement sont devenus décisifs. Le groupe Julhiet est le premier acteur du marché français totalement dédié au pilotage et au déploiement des composantes humaines des grands projets en combinant les outils d'accompagnement digitaux et les meileures méthodes de management..

Entreprises

  • Groupe julhiet - Directeur

    Neuilly Sur Seine 2011 - maintenant Accompagnement des grands projets de transformation sur les volets RH et management

  • indépendant - Consultant RH, SIRH et conduite du changement

    2008 - 2011 • Audit et réorganisation d’un centre de services partagés de paie et d’administration du personnel
    • Définition des processus internationaux de mobilité pour les ressources clés
    • Volet Ressources Humaines et social de mission de réorganisation : Stratégie sociale, plan de GPEC et analyse d’impacts sur les hommes et les compétences

  • IBM Global Services - Partner HCM

    Bois-Colombes Cedex 2007 - 2008 Gestion opérationnelle d'une équipe de 40 consultants RH et SIRH
    • Conseil en gestion des Ressources Humaines :
     Amélioration de la performance du centre de services partagés de paie et d'administration du personnel d'Arcelor Mittal France (benchmarking et refonte des processus)
     Définition des processus de Gestion des Ressources Humaines internationaux de Lafarge et conception du SIRH sur la base de PeopleSoft
    • Pilotage de projet :
    • Accompagnement de grands projets d'intégration, d'externalisation ou de BPO (Business Process Outsourcing) sur base HR Access ou SAP

  • CSC France - Partner

    maisons alfort 1998 - 2007 • Gestion et développement d'une équipe de 40 consultants RH et SIRH
    • Création du baromètre RH CSC – Liaisons Sociales
    • Pilotage et réalisation de missions de conseils RH notamment :
    • Refonte des processus RH internationaux des groupes SUEZ, BNP Paribas, Saint-Gobain
    • Définition de système d'information cible : SNCF, HERMES
    • Etude de Benchmarking : Saint-Gobain, Casino Monoprix
    • Accompagnement du changement (formation et analyse d'impacts) : Aéroports de Paris, AXA
    • Pilotage et réalisation de nombreux projets SIRH :
    • Mise en place de progiciels PeopleSoft, SAP ou HR Access : BNP Paribas, Saint-Gobain, PSA, Dupont, Clariant, Faurecia Sièges
    • Assistance la maîtrise d'ouvrage (aide au choix d'une solution et pilotage d'une mise en oeuvre) : Crédit Agricole, Société Générale

  • KPMG - Partner

    Courbevoie 1987 - 1998 Progression de consultant à Partner avant le rachat par CSC

    • Pilotage et réalisation de missions de conseils RH notamment :
    • Définition de système d'information cible : BNP Paribas, EDF, Faurecia Sièges,
    • Etude de Benchmarking : BP France, EDF-GDF
    • Accompagnement du changement (formation et analyse d'impacts) : BNP Paribas, RATP
    • Assistance la maîtrise d'ouvrage de projets SIRH (aide au choix d'une solution et pilotage d'une mise en oeuvre) : BP France, ROCHE, AXA
    • Schéma Directeur :
     CNAM : Schéma Directeur pour la refonte de toutes les applications de production et le lancement de la Carte Vitale
     CNP : Schéma directeur marketing de l'assurance collective
     Rhône Poulenc Rorer : Schéma Directeur RH suite à la fusion des entreprises
     EDF-GDF : schéma directeur SIRH
    • Assistance au pilotage de grands projets :
     CNAM : suivi de la mise en oeuvre du schéma directeur global et coordination inter-projets
     CNAM : Définition et accompagnement du plan d'actions pour la Gestion des Risques (maîtrise des dépenses de Santé) au niveau national.
     RATP : cadrage, conception puis accompagnement de la mise en oeuvre des nouveaux systèmes de gestion pour le pilotage des projets et la maintenance

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :