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Fabrice RIGAUX

Champagne au Mont d'Or

En résumé

Créé en 2009, Amedrys est un cabinet de conseil et d’accompagnement en contrôle de gestion et en systèmes d’information. Il s’est implanté en 2013 au sein de Techlid, à côté de Lyon. Il est également organisme de formation.

Au sein d'Amedrys, je développe notre offre de conseil en pilotage de projet ERP notamment autour de Dynamics AX. Nous intervenons aussi sur SAP ERP ou SAP B1.

Notre atout en ERP : une compétence éprouvée en pilotage de projet IT
- 20 ans d’expérience en tant que DSI et conseil,
- Plus de 30 projets gérés, de l’étude initiale jusqu’à la mise en œuvre,
- Interventions transverses couvrant toutes les fonctions des entreprises (achat, vente, production, SAV, finance)

Notre force :
- Expérience terrain proche de vos métiers alliée à une compétence technique informatique
- Capacité de dialogue et de compréhension avec tous les intervenants
- Interventions autant en assistance à maîtrise d’ouvrage qu'en maîtrise d’œuvre

Les spécificités d’Amedrys :
- Engagement opérationnel et pragmatique (respect des budgets et des plannings)
- Pilotage au quotidien de vos projets et interlocuteur unique face aux maitres d’œuvre
- Neutralité forte par rapport aux éditeurs et intégrateurs

Mes compétences :
Décisionnel etc
SAP ECC6
Gestion de projet informatique
SAP BI
Schéma directeur des systèmes d'information S
SAP Business One
SAP PS
Microsoft Dynamics
Value Creation

Entreprises

  • Amedrys - Directeur de projets

    Champagne au Mont d'Or 2013 - maintenant En charge de développer l'activité de conseil ERP auprès des entreprises de la région Rhones Alpes au sein d'Amedrys

    Nous venons de terminer en assistance à maitrise d'ouvrage un projet de déploiement de Dynamics Ax 2009 sur un client en Rhones Alpes. Ce projet couvrait tous les métiers (Finance, logistique, achat, vente, production).

    Nous intervenons aussi pour animer des formations pour Supinfo (Cobit, BI, Dynamics Ax).

  • SAFRAN SA - Responsable du pôle projet

    Paris 2010 - 2013 En charge
    - du management direct de chefs de projets IT (12 personnes, 15 millions de budget de projet gérés annuellement)
    - du staffing des projets IT (160 projets par ans, petits ou grands)
    - de la gestion des crises et escalades
    - du déploiement de méthodologies de gestion de projet sur la base des standards du marché et de la gestion opérationnelle du portefeuille des projets groupe (cellule de 3 personnes)

  • SAFRAN SA - Directeur de projet

    Paris 2009 - 2011 Dans le cadre d'un projet transverse de convergence entre le reporting mensuel et la consolidation statutaire, direction du domaine informatique, couvrant notamment l'automatisation de l'alimentation de la solution SAP BFC par les sociétés du groupe et la gestion des plateformes techniques.

    Ce projet nécessitait la définition d'une structure de remontée supportable et utilisables tant par les grandes entreprises du goupe que par les plus petites.

    Ce projet a conduit à déployer un portail sharepoint, des outils d'e-learning, et des outils de reporting sous Cognos et BO Analytics. Les remontées de données ont été automatisées via Hummingbird Opentext et Generix TradeXpress.

    A l'issue de ce projet, 80% des remontées des 120 sociétés concernées est désormais automatisé

  • SAGEM Australasia - IT manager

    PARIS 2008 - 2009 Directeur informatique
    - Renouvellement complet de l’infrastructure (réseaux, serveurs) et des applications
    o Ajout d’un nouveau site dans le réseau de la filiale et du groupe
    o Renouvellement et montée de version des serveurs (messagerie, AD, ERP)
    o Déploiement de SAP Business One sur les deux sites
    o Préparation du renouvellement de la téléphonie et du déploiement d’une solution locale pour l’accès à distance
    o Mise à conformité de la sécurité informatique avec les règles groupe
    - Maintien du budget sous 1% du chiffre d’affaire annuel
    - Gestion de la scission de 2 activités

    Adjoint au directeur administratif et financier
    - Projet de sous-traitance d’entrepôts pour commercer avec la Grande Distribution
    - Autorisation des transactions bancaires pendant les congés jusqu'à 1.5 million $

  • Safran Informatique (Groupe Safran) - Responsable pôle finance / décisionnel

    2005 - 2007 Responsable du pôle finance / décisionnel au sein des études informatiques

    Ces pôles réalisent différents projets applicatifs et la maintenance corrective / préventive pour le groupe. Le volume de projet est d'environ 3500 jrs / hommes par ans.

    - pôle finance couvrant principalement SAP FI / CO
    - pôle décisionnel couvrant BO / Genio / Hypérion / SAP BW / Outlooksoft

    Responsable de compte

    En charge de toutes les relations commerciales avec une filiale du groupe pour tout le périmètre informatique (applicatif et infrastructure)

  • Computer Sciences Corporation - Manager

    2000 - 2005 Manager sur SAP BW ainsi que la conduite de projet IT (schéma directeur, eAI, SAP R/3, SAP BW)

    Environ trente missions chez vingt clients sur la periode (en gestion ou en expertise ponctuelle) avec des equipes comprenant jusqu'a 20 personnes pour 2 millions de budget

  • KPMG Peat Marwick - Consultant

    Courbevoie 1998 - 2000 Consultant dans le cadre de projet SAP R/3 et de refonte de processus

Formations

  • Macquarie University MGSM (Sydney)

    Sydney 2008 - 2009 Quelques unites appartenant au programme du MBA en compatibilite pour manager et economie

  • Ecole Nationale Supérieure Des Techniques Avancées (Paris)

    Paris 1993 - 1996 Ingenieur

    option en productique - robotique

  • Lycée Saint Louis

    Paris 1991 - 1993 P'

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