Mes compétences :
FORMATEUR
GESTION
Supply chain
Contrôleur de gestion
Manager
Distribution
Logistique
Entreprises
Leroy Merlin
- Contrôleur de gestion
Lezennes2010 - maintenantDirection logistique magasin
Calcul ROI des projets supply chain, organisaton magasin
Réalisation de tableaux de bord
Chef de projet : mise en place d'un décisionnel de flux de commandes, réalisation d'un nouvel outil pour une meilleure disponibilité produits en méthode agile.
CESI
- Intervenant
PARIS2003 - maintenant
LEROY MERLIN
- Contrôleur de gestion
Lezennes1991 - 20102002-2010 : Contrôle de gestion France
Animation de projets transverses.
Mise en place de tableaux de bords stratégiques
> Managériaux(lectures directeurs),
> Tactiques (chaîne hiérarchique)
> Opérationnelles (jusqu'au priorité d'actions et à la référence).
1998-2002 : Chef de projet organisation
Manager de projet : Mise en place d'un nouvel ERP développé pour la gestion de l'approvisionnement de 40 000 références sur 100 sites français et nos sites italiens et polonais.
1995-1998 : Cadre gestion, services et logistique
Nouveau magasin de 10 000 m², 110 personnes, en Belgique. Recrutement, Logistique et Finance. Management de 50 personnes (comptabilité, logistique et services clients).
1991-1995 : Cadre gestion, services et logistique
Manager de 30 personnes (Gestion, logistique et services clients) sur le site de Strasbourg.
Intercontrôle commissariat à l'énergie atomique (CEA)
- Chargé d'activité - Chef de projet
1981 - 1991La société, filiale du comissariat à l'energie atomique, a pour activité principale, les contrôles non destructifs des cuves de réacteurs nucléaires, français et étrangers, civils et militaires. Associés à une robotique des contrôles par : ultra sons, radiographie et télévisuel, permettent de détecter, et suivre les imperfections au cours de la vie de la centrale, détectant de cette manière toute évolution. De nombreuses activités d'expertises viennent compléter ces travaux : contrôles d'ouvrages d'art, inspections par ultrasons de pièces causes d'accidents de bâteau, faisabilité en radioscopie...
Mon rôle consistait à encadrer les inspections de cuves de réacteurs sur site, et de mener les projets sur base afin d'améliorer l'efficacité des contrôles, et la qualité afin de garder la place de leader sur ce marché.
J'ai quitté cette entreprise pour des raisons de déplacements fréquents de longues durées, incompatible avec mon concept de famille avec deux enfants en bas age.
