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Alain STYL

PARIS LILLE STRASBOURG

En résumé

Le groupe M rassemble 3 activités : un pôle Conseil en Stratégie et Accompagnement opérationnel, une Agence de Communication et Marketing et un Studio de Video et Photo.

NOS ACTIONS CONSEIL ( Stratégie et Accompagnement Opérationnel)

Réorganisation d’entreprise
• Refonte des processus clés de l’entreprise, production, logistique, achats, gestion de projets commerciaux.
• Accompagnement du changement.
La philosophie AS Managment garantit le succès de la réorganisation et l’adhésion de tous les collaborateurs.

Retournement et redressement de PME et de Business Units
• Réflexion stratégique avec le dirigeant pour définir sa vision et structurer le chemin du redressement.
• Acompagnement opérationnel étroit afin de retrouver rapidement création de valeur, croissance et rentabilité.

Accompagnement de directions opérationnelles
• Accompagnement sur des projets complexes.
• Plan d’action précis et rétro-planning.
• Tableaux de contrôle et suivi de l’efficacité des actions.
• Accompagnement des équipes.
• Formation à la gestion de projets.

Réalisation de Business Plan pour un projet nouveau ou existant
• Analyse de l’environnement, du marché et des forces et faiblesses de l’entreprise.
• Etablissement du modèle économique, des perspectives de chiffres d’affaires et des coûts d’exploitation.
• Etude des risques et des scénarios alternatifs.
• Plan de développement opérationnel.

Structuration Financière et Recherche d’Investissement
• Audit financier et réorganisation.
• En fonction du besoin de l’entreprise, construction de l’ingénierie financière et accompagnement dans la recherche des partenaires financiers.

Coaching de cadres dirigeant
• Conseil des cadres dirigeant en situation complexe ou dans les périodes de mutation.

Pour tout contact : alain.styl@asmanagment.fr - 06 30 52 15 74

Mes compétences :
Beauté
Commercial
Design
Export
International
Luxe
Managment
Marketing
Meubles
Stratégie
Textiles

Entreprises

  • AS Managment - Magency - Dirigeant

    2008 - maintenant Conseil en stratégie et en organisation.
    Accompagnement opérationnel (Marketing, Commercial, Industrie, Logistique, Systèmes d’Information, Finances)

    Une équipe compétente de professionnels depuis 1980


    Les forces de AS Managment:

     Une équipe pluridisciplinaire, expérimentée, tournée vers des résultats opérationnels à partir d'une analyse méthodologique rapide et efficace

     Une écoute personnalisée et une analyse adaptée à chaque entreprise et dirigeant

     Un apport de solutions opérationnelles nouvelles, efficaces et motivantes dans les domaines clés de l’entreprise

     Une action ciblée sur les objectifs et créatrice de valeur
  • PARISOT GROUPE - Directeur Exécutif Stratégie et Marketing

    Saint-Loup-sur-Semouse 2007 - 2008 Restructuration du groupe et profitabilité retrouvée après 16 mois.
    Définition et mise en place du plan stratégique LT du groupe

    Réorganisation et baisse drastique des charges (- 8 M d’€)
    Mise en place Groupe de travail en mode projet

    Réorganisation Commerciale Marketing Création et Support:
    Mise en place de nouveaux processus et structures – Nouveau plan produits (330 nouvelles références en 2008).
    Stratégie produits et commerciale vers clients plus profitables (hausse marge : +4%) Ouverture forte du C.A. export.
  • DMC - Directeur Marketing et Achats

    Illzach 2002 - 2007 Restructuration d’une entreprise pour une amélioration sensible de la profitabilité.
    Réorientation stratégique (Plan stratégique- structuration de l’offre et de la stratégie commerciale. Réorganisation des flux industriels et achats)
    Evolution d’une entreprise industrielle par une stratégie centrée sur les compétences marketing et commerciale. Mise en place du make or buy et centralisation achats.
    Remplacement de filiales autonomes par des centres de profits Marketing Vente. Baisses des charges redondantes. Amélioration sensible des marges (+ 4 %)
  • Consumer Promotions International - Directeur Général et Gérant

    1998 - 2002 Création de nouvelles Business Units rentables en Europe. Responsabilité commerciale. Constitution de bureaux commerciaux et de sites de production dans 3 pays européens majeurs (France, Espagne, UK). (De 0 à 28 Millions d’€)
    Gestion commerciale mondiale des grands comptes. Réorientation vers des produits à marges plus élevées. Création de valeur par la croissance
    Chiffres d’affaires Europe et marge en forte hausse. Création d’un premier site de fabrication délocalisé en Asie en joint venture pour l’ensemble de la société.

    Vente de l’entreprise, très profitable fin 2001 au leader du secteur (8 % rentabilité)
    Consultant pour la nouvelle Direction Générale pendant 6 mois.
  • LVMH Guerlain - Directeur Marketing International

    Paris 1995 - 1998 Lancement de nouveaux produits très rentables: 100 millions d’€ en 2007.
    Nouvelle identité publicitaire et création de points de vente en propre.
    Croissance du chiffre d’affaires de 14% et de la contribution (+8%).

    Réorganisation des équipes Marketing – Internationalisation de la stratégie - Reconstruction du portefeuille produit pour plus de profitabilité. Amélioration rapide des parts de marché grâce à une offre produits adaptée et innovante.
    Mise en place dans les pays de marketing opérationnel.
  • Yves Saint Laurent et Roger et Gallet - Sanofi Beauté - Directeur de Marque puis Directeur Export

    1990 - 1995 de 2003 à 2005
    SANOFI BEAUTE : YSL, Van Cleef & Arpels, Oscar de la Renta
    Beauté - Circuit sélectif. 200 M€.

    Réussite du rapprochement Marketing des entités et méthodologie YSL et Sanofi Beauté. Mise en place du marketing opérationnel sur chaque territoire de la zone. Adaptation des stratégies opérationnelles aux spécificités des marchés et pays.

    de 2000 à 2003

    DIRECTEUR DE MARQUE
    SANOFI : ROGER & GALLET
    Hygiène Beauté – Circuit Sélectif – 50 M€

    Réorganisation du portefeuille produits. Rajeunissement de l’image de marque Réorganisation de la distribution française et élargissement international de la distribution. CA : +32%
  • LACOSTE DEVANLAY - Directeur Commerce et Marketing

    1988 - 1990 Restructuration de l’équipe Marketing et Création et de la politique commerciale
    Enjeu stratégiques clairs pour chaque marque, lancement de nouveaux produits. Extension significative de distribution. Gain de part de marché (+30%).
    Amélioration rentabilité financière.
  • L' OREAL - Chef de Groupe Marketing

    PARIS 1983 - 1988 Lignes Capillaires, Soins et Parfums – Equipe 8 personnes

    Création de 2 concepts internationaux majeurs (Plénitude, Dédicace). ROI: 8 mois.
    Prise de leadership sur un marché nouveau. Communication publicitaire performante.

    de 1983 à 1985 : chef de produits

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