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Alain TAGLIAFERRI

ROGNAC

En résumé

Mon parcours peut être résumé avec un mot le commerce :
depuis la grande distribution à la distribution spécialisée pour finir dans l'entretien automobile en passant par les services.
J'ai évolué depuis une fonction de responsable de centre de profit à Directeur de réseau en occupant une fonction de responsable de marché : ce fut une expérience très enrichissante : concilier ma connaissance du terrain à l'analyse de marché ,la création d'offres commerciales nouvelles , la création et la conduite de projets dans le commerce ou le comportemental.
Mon cœur de métier reste la direction opérationnelle, dans le retail ou les services .

Mes compétences :
Animation de réseau
Recrutement
Audit
Formation
Gestion de projets
Gestionnaire centre de profit
Polyvalent Marketing Commercial
Développement commercial

Entreprises

  • Contitrade - Directeur de la Performance Opérationnelle

    2016 - maintenant
  • SPEEDY FRANCE - Directeur du Développement Commercial

    Nanterre 2015 - 2016 2015 et un nouveau challenge : après avoir dirigé 3 régions , je rejoins la direction des opérations.
  • SPEEDY FRANCE - Directeur régional

    Nanterre 2014 - 2014 2014 c'est parti pour un nouveau challenge !
    28 centres de services entretien auto sur 7 départements 63/03/42/69/38/01/74...
  • SPEEDY - Directeur Régional

    Nanterre 2009 - 2014 Direction réseau de 19 points de ventes spécialisés en entretien rapide auto sur 4 départements 06, 83, 13, 84
    effectif 92 employés dont 19 cadres.
    responsable du compte d'exploitation
  • SPEEDY FRANCE - Directeur Régional

    Nanterre 2009 - 2009 Direction d'un réseau de 19 centres de services sur 77/94
  • SHURGARD - District Manager

    2006 - 2009 Responsable du compte d’exploitation
    Application du plan marchand
    Ouverture 2 nouveaux sites
    Formation et recrutement des équipes
  • Le temps des series - Animateur

    2005 - 2005 Animation d’activités pour un club : Land Rover Séries (110 membres actifs)
    · Organisation de randonnées, de rassemblements.
    · Conseils d’achats pour véhicules et pièces (France et Angleterre)
    · Assistance mécanique aux membres du club
    · Animation de forums techniques
  • BRIDGESTONE - Chef de Marché Agraire

    BETHUNE 2004 - 2004 – Fresnes
    Maintenir la part de marché et assurer la rentabilité de la ligne produit (CA 60M€)
    · Gestion et animation de 7 commerciaux, 1 technicien et 2 assistants.
    · Mise au point du concept « Agri Point » : réalisation d’une convention nationale rassemblant 20 négociants les plus représentatifs pour développer de nouvelles actions.
    · Réalisation et mise en oeuvre d’un programme de formation pour les commerciaux.
  • EUROMASTER - Chef de marche

    Montbonnot-Saint-Martin 2000 - 2004 chef de projet specialistes 4x4
    Offres commerciales, promotionnelles et tarification.
    Veille concurence
  • Euromaster - Directeur Régional

    Montbonnot-Saint-Martin 1997 - 2000 : 25 centres de service - région Ouest
    Intégrer un réseau récemment racheté et appliquer la politique nationale
    · Evolution des points de vente : de négociants pneu à des centres d’entretien rapide par la mise en œuvre d’une diversification produits et services.
    · Retour à la rentabilité de la région sur les points de ventes véhicules légers et mixtes (tourisme et poids lourd)
  • INTERDISCOUNT - Directeur regional

    1995 - 1996 Dans un environnement difficile, gérer et animer un groupe de 10 magasins :
    CA 1996 25M€, effectifs 90 employés.
    · Réduction du turn over de 10% par le recrutement et la formation
    · Réduction du déficit d’inventaire par une application contrôlée des procédures
  • Toys r us - Directeur

    Saint-Fargeau-Ponthierry 1990 - 1994 Avignon (84) : CA 5 M€ - Vitrolles (13) : CA 6 M€ - Vélizy (78) : CA 12.5 M€
    Ouverture magasin de Vitrolles
  • Geant Casino - Chef de Groupe bazar léger

    Saint-Étienne 1984 - 1990 - Salon, Nantes, Plan de Campagne

    ·Gestion d’un compte d’exploitation, réalisation de collections permanentes et saisonnières, organisation du travail d’équipes pluridisciplinaires.
    ·Pratique de la négociation, de la concertation avec les partenaires sociaux.
    ·Conseiller technique de la centrale d’achat pour les produits de plein air.

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