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Alain VAN HULLE

  • EXPERTISE SOLUTIONS SOLAIRES
  • Consultant en énergie solaire

TOURS - France

En résumé

Directeur Industriel expérimenté avec expertise en mécanique et électronique industrielle. Expérience de plusieurs années en Direction de Production, Marketing, Business Développement et Engineering focalisé sur l'amélioration des performances et les réductions de coûts. Amélioration des processus de production par la mise en application du "Lean Manufacturing". Excellent communicateur à la fois sur le plan technique que social. Trilingue Français, Anglais et Espagnol!


Mes compétences :
Directeur de programme
Directeur industriel
Lean
lean manufacturing
manufacturing
Organisation
PROGRAMME

Entreprises

  • EXPERTISE SOLUTIONS SOLAIRES - Consultant en énergie solaire

    Autre | TOURS - France 2019 - maintenant Conseiller les particuliers et petites entreprises en solutions solaires pour l'autoconsommation, la vente et le stockage d'énergie solaire

  • AEG Power Solutions - Operations Director

    Zwanenburg 2013 - 2015 Responsable projets spéciaux

  • AEG Power Solutions - Managing Director

    Zwanenburg 2011 - 2012 Directeur de l'usine de Penang en Malaisie

  • AEG Power Solutions - Operations Director

    Zwanenburg 2008 - 2010 Chargé des projets spéciaux!

  • Alliance Conseil - Consultant Lean Manufacturing

    2007 - 2008

  • Thomson Displays Mexicana - Mexique - Directeur Industriel

    2004 - 2007 Membre du Comité de Direction

    Diriger les programmes produits et réduire les coûts de production.
    Définir la stratégie de production en liaison avec les ventes.
    Adapter la gamme de produits aux besoins du marché.
    Mettre en place une organisation pour l’amélioration continue des performances.
    Former aux outils KAIZEN (5S, 6 sigma, VSM, Lean Manufacturing…)

    Encadrement d'une équipe de 60 personnes dont 12 cadres.

    Optimisation de la gamme : trois nouveaux produits lancés avec succès.
    Réduction des en cours de 75% en trois ans : méthode "Juste à Temps".
    Réduction des inventaires produits finis de 23 % en trois ans.
    Réduction de 15% des coûts de production en 2006 : soit 4,5 M$.

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