Alan RANNOU

En résumé

Entreprises

• Groupe Psa - Responsable d'Unité de Production

  Rueil Malmaison 2017 - 2019 Gestion successivement de 3 secteurs dans deux ateliers (Montage Final, et Ferrage/carrosserie) différents :
  - Gestion d'une équipe (jusqu'à 35 personnes) comprenant plusieurs corps de métier (opérateurs, tôliers/retoucheurs, conducteurs d'installation, moniteurs)
  - S'assurer du bon climat social au sein de l'équipe
  - Gestion de la formation via les outils de standardisation de travail
  - Assurer la production en respectant les objectifs Qualité, Délai et Coût ainsi que les standards de travail
  - Identifier les écarts Sécurité, Qualité, Délai et Coût, les analyser (5P, résolution de problème, ...) et les traiter (PDCA, ...)
  - Identifier les pistes d'amélioration Sécurité, Qualité, Délai et Coût et engager les actions nécessaires
  - Pilotage de chantier d'amélioration continue Sécurité, Qualité, Délai et Coût
  - Travailler avec les fonctions supports (RH, maintenance, méthodes, ...)

• CTAG - Centro Tecnologico de la Automocion de Galicia - Engineering Quality Leader

  2016 - 2017 Rattaché au Chef de Projet ferrage PSA au sein d’une équipe internationale, je suis responsable de la mise en œuvre et du suivi des processus qualité en phase de pré-lancement du projet K9, projet d’un nouveau véhicule utilitaire. Je suis également en charge du pilotage de la création du plan de surveillance qualité pour la vie série.
  
  
  Responsabilités:
  
  - Etablir les démarches qualité en pré-série et s’assurer qu’elles soient respectées.
  - S’assurer de la convergence qualité tout au long du projet en aspect, assemblage et géométrie.
  - Animer les actions de correction à mener pour remplir les objectifs qualité en aspect, assemblage et géométrie.
  - Piloter la création du Plan de Surveillance qualité pour la vie série.
  - Piloter le processus d’accord de fabrication en phase d’industrialisation.
  - Fédérer l’équipe projet autour des processus qualité.

• Segula Technologies - Engineering Quality Leader

  Nanterre 2015 - 2016 Rattaché au Chef de Projet ferrage PSA au sein d’une équipe internationale, je suis responsable de la mise en œuvre et du suivi des processus qualité en phase de pré-lancement du projet B618, projet d’un nouveau véhicule urbain. Je suis également en charge du pilotage de la création du plan de surveillance qualité pour la vie série.
  
  
  Responsabilités:
  
  - Etablir les démarches qualité en pré-série et s’assurer qu’elles soient respectées.
  - S’assurer de la convergence qualité tout au long du projet en aspect, assemblage et géométrie.
  - Animer les actions de correction à mener pour remplir les objectifs qualité en aspect, assemblage et géométrie.
  - Piloter la création du Plan de Surveillance qualité pour la vie série.
  - Piloter le processus d’accord de fabrication en phase d’industrialisation.
  - Fédérer l’équipe projet autour des processus qualité.
  
  Réussites globales du projet :
  
  - Montée en cadence anticipée d’un mois.
  - Réception provisoire par l’usine anticipée de deux mois.
  

• ANSYS Inc. - Ingénieur-Stagiaire

  Villeurbanne 2014 - 2014 Lors de ce stage en tant qu'ingénieur-stagiaire, j'étais chargé de réaliser des tests éléments finis en mécanique de la rupture pour la future version ANSYS 16.0 afin de détecter des problèmes inhérents au code.
  
  Responsabilités :
  - Créer des tests depuis la géométrie jusqu’au maillage éléments finis.
  - Tester différents paramètres : chargements, paramètres de calculs, matériaux, éléments finis utilisés, etc.
  - Analyser le facteur d’intensité de stress K et l’intégral J et tout autre donnée qui pouvait se montrer pertinente.
  - Réunir, résumer et présenter les résultats lors des réunions hebdomadaires, dans le but de donner un retour aux développeurs quant aux modifications apportées au code.
  - Plus de 250 tests différents de simulation éléments finis conçus, en mécanique de la rupture.
  

• Magna International - Stagiaire Assistant-Ingénieur

  Aurora 2012 - 2013 Pour ce stage assistant-ingénieur, je suis arrivé dans l'entreprise un mois avant le début de la production des pièces destinées à la Toyota Auris Hybrid.
  
  Responsabilités :
  - Planification de projet : Discuter avec les ingénieurs afin de connaitre l’avancement des tâches dont ils étaient en charge afin de tenir à jour le diagramme GANTT.
  - Processus de standardisation : Rédaction de fiches d’instruction de poste.
  - Amélioration de process : Aide au chronométrage du temps de cycle des nouveaux process avant le lancement de la production.
  - Qualité : Inspection de pièces comprenant des panneaux de portes, des accoudoirs, etc. avant et après le lancement de la production.
  - Energy Saving Project : Mise en place d’un suivi du projet, quant au progrès du projet et à la mise en place de solution.
  - Concepts de production approchés : Kanban, Kaizen, 6-sigma, lean manufacturing, etc.
  

Formations

• IAE (Valenciennes)

  Valenciennes 2013 - 2014 Gestion des ressources humaines, Comptabilité, Fiscalité, Droit, Economie, Psychosociologie, Analyse financière, Contrôle de Gestion, Stratégie d’Entreprises, Management des équipes, Marketing Stratégique et Opérationnel.
  

• ENSIAME

  Valenciennes 2011 - 2014 Ingénieur
  
  Méthodes des éléments finis, Gestion de Production, Mécanique des Solides, Procédés de Fabrication, Dynamique des Systèmes, Matériaux, Composites, Conception des Mécanismes, Acoustique Industrielle, Vibroacoustique.

Réseau

• Anthony HANNEBIQUE

• Arnaud HILAIRE

• Bruno BELLEC

• Garry JOSY

• Jérôme RANNOU

• Kévin THEPAULT

• Marina MARZIN

• Mégane LE TALLEC

• Patrick LELEU