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Alban CUNY

LE POIRÉ SUR VELLUIRE

En résumé

J'ai découvert la méthodologie Lean lors des mes 2 premiers emplois, il y a 20 ans, dans 2 firmes asiatiques SONY et SHARP. Cela ne m'a jamais quitté. Chez NESTLE, j'ai alterné les postes de support à la production, et de manager en production sur différents sites en France et à l'étranger.

En effet les différentes positions que j’ai occupées jusqu’à ce jour dans l’industrie agroalimentaire, et particulièrement dans l’embouteillage, demandent des compétences managériales, directes ou transverses, et actuellement sur un marché où les conditions évidentes de changements économiques, demandent de la capacité à convaincre et, où la motivation des équipes est primordiale, j’exerce avec le plus grand intérêt mes compétences en organisation de la production, stratégie, amélioration continue, et performance industrielle.

Afin de parfaire mes connaissances et donner du liant à mon parcours je décide de préparer un Mastère en Lean Management Production et Logistique à L'Ecole Nationale Supérieure des Arts et Métiers de Paris, en 2013. Je partage mes compétences aujourd'hui à travers ma propre société de conseil. Lean Action Conseils et Management.

Mes compétences :
SMED
Amélioration continue
SAP
5s
Performance
Sécurité
Production
Conception processus
Environnement
BSCM CPIM
DMAIC
Gestion de projet
Management
IPRP
Lean Six Sigma
MUDA MURI MURA
Formation professionnelle

Entreprises

  • Neuhauser - Manager de transition. Responsable de production et Chargé de projet en amélioration continue.

    2018 - 2019 Projet stratégique de réduction durable des pertes matières d'un site " Vaisseau" de la division Neuhauser filiale du groupe Soufflet. Support aux opérations en management de la performance.
  • Cesi Entreprises - Intervenant, enseignant

    Paris 2016 - 2018 Formation professionnelle pour adultes en reconversion, cadres en activité, mais aussi d'alternants en formation initiale. Transmettre ma passion à travers ces accompagnements me tient à cœur.
  • LEAN ACTION CONSEILS ET MANAGEMENT - Owner

    EPINAL 2014 - maintenant Cabinet de conseils en stratégie, organisation, performance industrielle et amélioration continue...
    Parce que seul l'humain à la faculté de faire évoluer son environnement...
    Que vos besoins soient de répondre à des problématiques de croissance ou de compétitivité...
    Nous vous accompagnons dans la définition et le déploiement de votre stratégie d'entreprise...
    Parce que la route de l'excellence n'existe pas, elle se construit chaque jour...
  • Bongrain - Optimisation de la performance à travers les flux et les processus

    VIROFLAY 2014 - 2014 Validation d'un mastère spécialisé en Lean Management production et logistique en cours par une mission industrielle de 6 mois au sein du groupe BONGRAIN-GERARD, à la Fromagerie du THOLY dans les Vosges..
  • Arts et Métiers ParisTech - Mastère Spécialisé Manager Performance Industrielle

    Paris 2013 - 2014 RNCP niveu 1- Jury des grandes écoles de Paris - niveau 7 européen

  • Nestlé Waters - Responsable de production / Performance industrielle

    Issy-les-Moulineaux 2000 - 2013 2012-2013: Nestle Waters Benelux (Valvert)

    NCE Champion/HOD Manager. Préparer l'usine au passage à TPM et manager l'activité Home & office Delivery. Leader du pillier "Focus Improvement" : Améliorations ciblées et "Goal Alignment" : Alignement des objectifs.

    2009-2011 Nestle Waters France Responsable Production/Sécurité QUEZAC

    Au coeur du parc naturel des Cévennes, au sein de l'usine d'embouteillage de QUEZAC. Quadruple certification obtenue et passage du format 1L au 1,15L réussit en 2009. Lancement du Pack de 8 en 2011. Acquérir des compétences en environnement. Apport d'un soutient opérationnel aux usines de Saint Lambert et Plancoët (NW)

    2007-2008 Responsable équipe projet SAP

    Mettre en place les Bonnes Pratiques de production dans 4 usines du groupe sur le marché Waters France/Belgique à travers une solution adaptée d'un ERP (SAP)

    2006-2007 Manager Performances industrielles (Vittel Contrex Hépar)

    Assurer le pilotage opérationnel des projets relatifs aux domaines de la performance Industrielle du site par la mise en place des actions de conduite de changement nécessaire et des Best Practices.

    2005 Consultant Nestec Ltd. (Head office Switzerland)

    Mission de Target setting pour deux usines d'embouteillage françaises puis pour 5 usines aux USA durant 6 mois puis coordinateur Performances Industrielles Vosges (Vittel Contrex Hépar) afin de mettre en place les chantiers pilotes des futures organisations
    (équipe autonome de production et dessiner et créer l’organisation du futur centre interne de compétences CICO). Puis déploiement des organisations.

    2004 Coordinateur performances industrielles SFER
    (Carola-Plancoêt-St Lambert-Abatilles)
    Challenger les usines sur leurs résultats et dans l’établissement des budgets

    2003 Débute en performances industrielles en intégrant le projet NPT Vittel
    afin de mettre en place les outils de base d'amélioration continue. Former le personnel aux normes du groupe, mettre en place des réunions opérationnelles efficaces.

    2003-2000 Chef d'équipe de production
    Mise en place de groupe d’amélioration continue sur S01 (Hépar)
    Perte PET et disfonctionnement.
  • Sharp - Line leader

    Villepinte 1998 - 2000 Chef de ligne puis superviseur de production sur une ligne d’assemblage de photocopieurs analogiques puis numériques.
    Gérer 52 personnes pour une production de 180 photocopieurs jour.

    Leader d’un cercle de qualité : 1er prix de la Sharp Pan-Atlantic-Convention
  • Sony - Technicien de réparation

    Puteaux 1995 - 1998 SONY :

    Technicien de production sur des lignes de fabrication audio. Puis remplaçant chef de ligne.
  • Autres emplois - Divers

    1993 - 1995 Autres emplois :

    Monteur Câbleur dans l’entreprise familiale (Electricité industrielle)
    Installateur réseau Ethernet et BCS ( Concession Olivetti )
    Technicien de réparation Audio vidéo ( Concession SABA )

Formations

Réseau

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