Mes compétences :
CHR
Négociation
Vente
Marketing
Management
Export
Entreprises
Heineken France / France Boissons
- Directeur Commercial Filiale Centre Atlantique
2013 - maintenantEncadrement des équipes commerciales de trois sites: Nantes, Angers et Aizenay
5 CDV
2 développeurs
1 homme café
18 commerciaux
Bacardi Martini
- Area Manager North Africa at Bacardi
Saint Ouen2012 - 2013Égypte
Libye
Tunisie
Algérie
Maroc
Mauritanie
Sénégal
Gambie
Mali
Niger
Tchad
Centre Afrique
Bacardi Martini France / St-Ouen (Paris)
- Responsable de Marché 83
2009 - 2009En tant que Responsable de Marché sur le département 83 mes missions consistaient à:
- Assurer la distribution et le référencement de tous les produits de la gamme dans les différents réseaux (séléctif/direct, distributeurs et Cashs) en appliquant la politique commerciale.
- Promouvoir l'image des marques dans les lieux et manifestations les plus réputés (ex St-Tropez, Festival de Cannes)
- Mettre en place l'ensemble des moyens pour atteindre les objectifs quantitatifs et qualitatifs qui m'avaient été confiés
Bacardi Martini France
- Directeur Régional CHD Sud- Ouest
Saint Ouen2009 - 2012Missions:
- Encadrer une équipe de 8 personnes
- Former, accompagner et faire évoluer les collaborateurs
- Etre de garant de la bonne mise en place de la politique commerciale
- Etre garant de l'atteinte des objectifs quantitatifs et qualitatifs
- Assurer un reporting mensuel de qualité
- Etre force de proposition avec les équipes sièges
Bacardi Martini France / St-Ouen (Paris)
- Chargé de Trade Marketing
2007 - 2009Chargé de Trade Marketing CHD:
Conception, mise en place et suivi budgétaire (plusieurs millions d'euro) des plans marques en étroite collaboration avec le marketing sur les marques:
-> Rhum Bacardi (origine Cuba): N°1 des rhums au monde
-> Vodka super premium Grey Goose (origine France): N°1 des vodkas supers premiums au monde
-> Vodka premium 42 Below (origine Nouvelle-Zélande)
Dossier tranversaux:
-> Responsable animations dans les enseignes Promocash et Métro (ex: VAO)
-> Responsable du développement des outils pour la force de vente (ex: book de vente, planche de gamme, application informatique)
-> Responsable du "Taylor Made": Interventions (décoration, customisation des lieux)des marques du groupe dans des établissements créateurs de tendances (ex: VIP Room)
-> Chef de projet "Festival de Cannes 08" (négociation, mise en oeuvre, reporting)
Bacardi Martini France
- Chef de secteur CHD départements 06 et 83
Saint Ouen2004 - 2007En tant que Chef de secteur CHD sur les départements 06 et 83 mes missions consistaient à:
- Assurer la distribution et le référencement de tous les produits de la gamme dans les différents réseaux (séléctif/direct, distributeurs et Cashs) en appliquant la politique commerciale.
- Promouvoir l'image des marques dans les lieux et manifestations les plus réputés (ex St-Tropez, Monaco, Festival de Cannes).
- Mettre en œuvre tous les moyens me permettant d'atteindre les objectifs quantitatifs et qualitatifs qui m'avaient été confiés
Bacardi Martini France
- Chef de secteur CHD départements 22, 29 et 56
Saint Ouen2002 - 2004En tant que Chef de secteur CHD sur les départements 22, 29 et 56 mes missions consistaient à:
- Assurer la distribution et le référencement de tous les produits de la gamme dans les différents réseaux (séléctif/direct, distributeurs et Cashs) en appliquant la politique commerciale.
- Promouvoir l'image des marques dans les lieux et manifestations les plus porteurs.
- Mettre en œuvre tous les moyens me permettant d'atteindre les objectifs quantitatifs et qualitatifs qui m'avaient été confiés
Elidis Boissons Services
- Chef de secteur
2000 - 2002La société Elidis Boissons Service distribuait une large gamme de produits (bière pression, bière bouteille, sodas, café, sirops...) dédiés au professionnels du CHR (cafés, hôtels et restaurants). Filiale de distribution des Brasseries Kronenbourg, elle était en charge d'axer sa distribution sur les produits "Kronenbourg".
Mes missions étaient:
1: La gestion d'un portefeuille clients
- Fidélisation du parc clients existant
- Répondre à leurs besoins en terme d'investissement (prêt ou participations financières)
- Développer le chiffre d'affaire en augmentant le nombre de références travaillés (ex sirop, café, vins...)
- Les aider à développer les ventes en les conseillant sur le merchandising et le positionnement prix au sein de leur établissement.
- Etre garant des recouvrement
2: La prospection
- Démarcher les clients de la concurrence
- Prendre contact avec les personnes désireuses d'acheter un établissement et leur proposer une large gamme de solutions financières (prêts, crédits "brasseurs") afin de les aider à finaliser leur projet.
3: La mise en place des stratégies marketing des marques partenaires.
- Lancement d'un nouveau produit
- Mise en place de la PLV
- Recueil des perceptions des consommateurs
- Plannifications d'animations