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Albert DELECOURT

MESNIL EN ARROUAISE

En résumé

Ingénieur HEI ESTIT en mécanique générale option automatismes (MG 1981).
Passionné par la technique mais aussi par le management participatif des équipes.
Aime les missions qui ont une dimension humaine et qui place la personne au centre du dispositif.

Mon Positionnement Professionnel

Je possède solide expérience des fonctions de direction technique industrielle en production, en organisation et logistique, en assistance clientèle et en maintenance.
J’ai une double formation d’ingénieur généraliste et de gestionnaire d’unités de production. Mes 24 années d’expérience m’ont permis de m’impliquer dans un contexte technologique évolutif, passant du textile avec la réactivité imposée par la mode à l’impression aux décors changeant évoluant dans des techniques de pointe.
J’ai su m’adapter à des structures de groupes industriels importants puis à celles de PME internationales en assumant des fonctions différentes mais complémentaires.
De puis 12 ans dans les métiers liés à l’imprimerie, j’ai acquis une expertise dans l’impression Hélio, la gravure des cylindres et plus particulièrement dans l’impression de films souples pour manchons rétractables.
J’assure le suivi de production sur le plan de la productivité, de la qualité et des délais et mobilise les hommes pour assurer la satisfaction des clients.
Je sais mettre en place une organisation permettant le respect du planning et des volumes budgétés. J’établis le budget prévisionnel de mes unités, assure le reporting de mon activité et contrôle les prix de revient d’après l’évolution des coûts d’unité d’œuvre. Je propose des investissements destinés à optimiser la production des installations. Je participe à l’étude du retraitement des COV et établis le bilan d’utilisation et de recyclage des Solvants ; Je rédige le document unique d’évaluation des risques professionnels et mets en oeuvre le plan d’actions correctrices. Je formalise les procédures des modes opératoires sur le plan de la sécurité de la qualité et du process avec appropriation par les opérateurs.
Auparavant dans l’industrie textile, j’ai supervisé l’industrialisation et la fabrication des modèles de prêt-à-porter en tricotage et confection bonneterie tout en encadrant des effectifs importants.
J’ai assuré la maintenance et le suivi des travaux neufs en tissage, teinture et confection éponges. Dans un premier temps, j’ai eu pour mission la recherche et développement de nouveaux process et la mise en route de nouvelles machines automates de confection.

J’ai toujours travaillé dans une optique de progrès pour optimiser et faire évoluer les process. Doté d’un bon sens d’analyse des problèmes, je sais susciter les consensus pour apporter des solutions dans l’intérêt général.
Je mobilise les hommes sur des plans d’amélioration continue pour atteindre les objectifs de l’entreprise.

Mes compétences :
Amélioration Continue
Colorimétrie
Dynamisme
ERP
ERP GPAO
Ess
GPAO
Gravure
Ingénieur
Logistique
Méthode SMED
Packaging
Professionnels
PROGRES
Risques professionnels
smed

Entreprises

  • Association des Papillons Blancs de Roubaix-Tourcoing - DIRECTEUR de l'ESAT de Wattrelos et de l'ESAT du Vélodrome à Roubaix

    2017 - maintenant
  • L' association des Papillons Blancs de Roubaix Tourcoing, ESAT de WATTRELOS - Directeur d'ESAT, Etablissement et service d'aide par le travail

    2007 - maintenant Animer et gérer un établissement ESAT accueillant 165 personnes souffrant de déficience intellectuelle.
    Procurer à ces personnes accueillies un travail adapté et un accompagnement personnalisé afin de développer leur insertion et leur épanouissement dans la vie sociale et professionnelle.
    Manager une équipe de 35 encadrants pour assurer les missions de l’ESAT et garantir la qualité d’accueil, d’accompagnement et de soutien dans la production des activités économiques.
    Etre le garant du climat de bientraitance et de bienveillance dans l’établissement.
    Assurer l’équilibre économique des activités de production et le respect des budgets.
  • IRFIP - Responsable Région

    2006 - 2007 Prospection commercial des clients de la federation des industries du papier carton.
    Elaboration des proposition commercial des programmes de formation.
    Intervention de formation de coaching et de conseil en entreprises.
    Animation de demarche d'amélioration continue Lean avec le cabinet JC SAVARD à Montréal
  • INTEGRA RH - Recherche d'emploi, outplacement

    WASQUEHAL 2006 - 2006 Définir mon nouveau projet professionnel et mon marché cible de prospection.
    Cibler mes actions avec un coach.
    Perfectionner mon anglais avec passage du Toeic
  • Sleever International - Responsable Imprimerie

    Barcelona 2004 - 2005 SLEEVER INTERNATIONAL à MORANGIS (91) juin 2004 - déc. 2005
    Leader européen de l’impression de manchons rétractables. (sleeves)

    Responsable Imprimerie de films souples pour manchons rétractables. 70 personnes.
    6 rotatives hélio en 4 équipes. 1 machine à épreuve pour échantillonnage et BAT.
    Gestion du stock de 22 000 cylindres.
    Suivi de production sur ERP SAP.
    Mission : Optimisation de la production, de la qualité et des délais.
    Réalisations : Formalisation des procédures de travail avec appropriation par les opérateurs.
    Mise en place d’un système de suivi des temps opératoires.
    Analyse des causes de non-qualité et sensibilisation des opérateurs aux actions correctrices.
  • SUBLISTATIC INTERNATIONAL - Management de Production

    1993 - 2004 SUBLISTATIC INTERNATIONAL à HENIN BEAUMONT (62) janv. 1993 - mai 2004
    Leader mondial de l’impression de papier transfert sublimable.
    Membre du comité de direction
    Directeur Projets, Process et Sourcing déc. 2003 - mai 2004
    Mission : Trouver les alternatives face à la baisse brutale du marché.
    Réalisations : Validation de la stratégie industrielle par l’étude comparative de différentes techniques d’impression : Flexo, Hélio, Cadre rotatif, Jets d’encre.
    Calcul et mise en place des prix de revient sur l’atelier d’échantillonnage Jets d’encre.
    Etude de l’opportunité de la délocalisation de l’activité en Chine avec simulation du compte d’exploitation prévisionnel pour présentation aux actionnaires.

    Directeur Usine Impression et Gravure (200 personnes) 2000 - 2003
    Mission : Assurer la production de 100 millions m² de papier Transfert et 7000 cylindres destinés au Transfert ou aux imprimeurs du Packaging.
    Réalisations : Amélioration de la compétitivité de la gravure par la remise à plat du calcul des prix de revient des cylindres.
    Rédaction du Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels et mise en place d’un plan d’action et échéancier.
    Inventaire des émissions COV des ateliers encres et hélio et calcul du rendement de la station de traitement des COV Elaboration du bilan des solvants présenté à la DRIRE

    Directeur Usine Impression et Logistique (160 personnes) 1998 - 2000
    Mission : Optimisation des flux des ordres de fabrication clients et des nouvelles collections.
    Réalisations : Fiabilisation des délais et réduction des en-cours en juste à temps.
    Externalisation des expéditions, supervision des transitaires et reporting.

    Chef de Production Impression (160 personnes) 1993 - 1998
    Mission : Assurer la production de 10 hélios en 5 équipes.
    Réalisations : Mobilisation des ateliers sur le concept Qualité Totale.
    Organisation des ateliers en flux tendu avec amélioration de l’ordonnancement.
    Réduction des mises à la teinte et amélioration de la productivité et de la qualité,
    grâce à la mise en place de groupes de travail, méthodes 5 S et Smed.
    Mise en place d’une nouvelle GPAO Indigo sur AS400.
  • INTEXAL RODIER - Responsable de fabrication Maille

    1985 - 1993 INTEXAL RODIER VEV à CAMBRAI (59) nov. 1985- déc. 1992
    Confection et distribution de prêt-à-porter homme et femme.

    Responsable de fabrication du département Maille (900 personnes) janv. 1988
    Suivi de l’industrialisation des modèles et de l’échantillonnage.
    Analyse de la valeur et calcul des prix de revient des modèles.

    Responsable de production de l’unité Pulls Fully Fashioned (400 personnes) nov. 1985
    Organisation des ateliers en groupes autonomes.
    Automatisation des métiers à tricoter Cotton.
  • DESCAMPS DMC - Ingénieur Recherche Développement

    1982 - 1985 DESCAMPS DEMEESTERE DMC, Usine de Moislains (80) janv. 1982 oct. 1985
    Fabrication et distribution de Linge de maison et tissu éponge.

    Responsable entretien et Travaux neufs 1984- 1985
    Suivi de la rénovation de l’usine et de la construction du nouveau tissage.
    Plan d’actions sur les économies d’énergie.
    Plan de maintenance préventive.
    Responsable recherche et développement Tissage et Confection éponges. 1982 - 1984
    Mise au point des automates de coupe et de couture.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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