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Association Club des créateurs PFIL Montélimar
- Président
2010 - maintenant
Ce club est constitué de tous les créateurs d'entreprise du secteur de Montélimar ayant bénéficiés d'un prêt d'honneur de la PFIL "Plate Forme Initiative Locale".
Le club des créateurs organise des petits déjeuners "Club Cafés" et des soirées à thèmes. Ces moments, au milieu de la folie de nos agendas de créateurs d'entreprise nous permettent :
· De construire une solidarité
· D’aider chaque créateur
· D’échanger sur nos expériences
· D’accueillir les nouveaux créateurs
· De trouver un lieu de convivialité
· De dédramatiser les situations délicates
· De rompre l’isolement
· De communiquer
· De trouver des conseils....
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PROPR'NET
- Gérant
2008 - maintenant
A 39 ans, j'ai eu le privilège de travailler 17 ans dans le commerce, pour 4 entreprises et dans 4 régions diamétralement opposées.
J'ai animé des équipes pouvant aller de 2 à 51 collaborateurs, avec des personnalités quelques fois attachantes, souvent difficiles mais rarement indifférentes à mon style de management.
La motivation ne m'a jamais fait défaut, car je me suis toujours impliqué comme si je travaillais pour mon propre compte.
Avec une moyenne de 70 heures travaillées par semaine, j'ai pensé qu'il était grand temps de faire fructifier cette implication et cette énergie dans un projet personnel.
Pourquoi le nettoyage ?
Ayant toujours été en contact avec des entreprises de nettoyage, c'est un milieu qui ne m'était pas totalement inconnu.
Il est vrai que cette connaissance était limitée, mais je suis de ceux qui s'adaptent très vite.
De plus, la maîtrise de cet univers, aussi bien que la notion d'indépendance, constituaient pour moi un challenge plus que motivant.
Pour conclure, je ressentais le besoin de ne plus m'enfermer entre 4 murs, aussi grands fussent-ils.
PROPR'NET - Entretien et Nettoyage
9 avenue de la Feuillade
26200 MONTELIMAR
TEL 04 75 01 73 66
FAX 04 75 01 88 36
PORT 06 61 99 30 03
contact@proprnet.com
www.proprnet.com
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Supermarché ATAC MOUTIERS ? 73
- Directeur
2005 - 2008
CA SDV : 10 M? - 49 salariés
- Gestion d?un supermarché de 1950m² comprenant 9 caisses, un parking de 230 places et une station service 6 pistes -
Principaux concurrents : Hyper-Champion (4000 m² / 500m) ? Lidl (800 m² / 300m) ? 2 Super U (1200 m² et 1600 m²)
Principaux résultats :
Au cumul décembre 2007 :
- C.A. : - 10.29 % en SDV et ? 8.02 % total magasin
- Frais de personnel : - 8.52 % par rapport à N-1
- Cash Flow à 3.12 % (354 K?), à + 22.75% / N-1
- ROP à + 142.12 % / N-1 (27 k?)
- Diminution des Frais Influençables de 9.60 %
- Augmentation du taux de marge SDV de 1.11 % à 24.51 %
- Diminution du Taux d?absentéisme de 23 %
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Supermarché ATAC TAVERNY ? 95
- Directeur
2002 - 2005
CA : 6M? - 31 salariés
- Gestion d?un supermarché de type urbain de 1200 m² comprenant 7 caisses et un parking de 135 places
- Vente traditionnelle et LS en boucherie - fraîche découpe
- Principaux concurrents : Auchan Taverny (10000 m² / 2 min) ? Leader Price Saint Leu (1500 m² / 3 min) ? Champion Beauchamp (1500 m² / 3 min)
Principaux résultats :
- C.A. : + 0.37 % en 2003 et + 3.02 % en 2004
- Frais d?entretien : - 35 % en 2003 et ? 3.65 % en 2004
- Cash Flow : + 23,76 % en 2003 et + 102.14 % en 2004
- Résultat Opérationnelle : + 7,60 % en 2003 et + 86.68 % en 2004
- Diminution du nombre de jours de stock de 44 à 22 jours en 18 mois
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Hypermarché SAFEWAY ? Londres
- RESPONSABLE ADJOINT GESTION DE STOCK
2000 - 2002
CA : 61M? ? 210 Salariés
- Gestion des anomalies de livraison et gestion des stocks
- Gestion du système des commandes automatiques
- Restructuration des rayons
- Responsabilité du flux tendu et des ruptures
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HYPER U - Martinique
- MANAGER DE DEPARTEMENT ADJOINT PRODUITS FRAIS
1997 - 2000
- Supervision du département produits frais
- Encadrement des équipes et animation des rayons
- Formation des équipes en hygiène alimentaire et gestion
- Négociation des accords commerciaux (plus PGC en 1999)
- Création d?opérations spécifiques « grand froid », jusque dans la création des catalogues
Résultats :
- 6% d?augmentation du CA dans les 2 rayons
- 13% d?augmentation de marge en surgelé
- Création d?un cahier des charges des fournisseurs locaux
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HYPER U - Martinique
- MANAGER RAYONS ENTRETIEN ET EPICERIE SUCREE
1996 - 1997
Résultats :
- Augmentation du CA entretien de 12%
- Amélioration du système de stockage
- Résolution de conflits internes
- Assainissement des stocks
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HYPER U - Martinique
- CHEF DE RAYON BAZAR
1994 - 1196
Résultats :
- Etablissement d?une gamme permanente adaptée
- Réorganisation de l?équipe (permanents et saisonniers)
- Création d?une zone de déstockage
- Amélioration du panier moyen (1995 : 6,70?)
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HYPER U - Martinique
- RESPONSABLE CVTS
1993 - 1994
Résultats :
- Amélioration du nombre de jours de stock et du Flux «réception par avions»
- Augmentation de 8% du CA
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IDECA
- RESPONSABLE COMMERCIAL
1991 - 1992
Gestion de la force de vente et des grands comptes clients
