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Alexandra COURET

PARIS 17

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En résumé

Actuellement, je suis en contrat de professionnalisation jusqu'à fin Septembre 2014 dans l'objectif de préparer et valider mon MASTER 2 Management, Audit et Finance, spécialité "Expert Financier" à l'école ESAM Toulouse. J'occupe un poste de Project Management Office depuis 3 ans, avec une expérience dans le contrôle de gestion et le Lean Management, chez CAPGEMINI AEROSPACE DEFENSE à Toulouse.

Mes compétences :
Rigueur
Organisation
Microsoft Excel
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Contrôle de gestion
Lean management
Management
Project Management Office

Entreprises

  • Capgemini Technology Services / Aerospace & Defence - PMO

    PARIS 17 2011 - maintenant PMO :
    Génération de KPIs via le module SAP BO
    Mise en place d’un plan de gouvernance pour toute la sous-traitance de 3 projets
    Création de supports de communication anglais/français et de comptes rendus.
    Gestion et suivis des bons de commandes/ achats/ factures/ sous-traitance
    Support au suivi financier d’un projet avec le client AIRBUS.
    Reporting activité et suivi planning projet

    Qualité/Lean :
    Consolidation des indicateurs de suivi de l’activité et production de tableaux de bords
    Initialisation et création des supports de Visual Management, Infos Center
    Participation à la mise en place d’un A3 (Outil Lean de résolution de problèmes)
    Participation aux revues/ contrôles/ coaching et support sur un projet informatique pour le client Airbus
    Connaissances des process de « Delivery » sur projet Cycle en V et Agile
    Connaissance du référentiel Airbus (GPP – ASCOM)

    Contrôleur de gestion :
    Analyse des P&L : coûts et revenus directs (ex : offshore, sous-traitance, CSS, réintégration et perte de production et autres achats sur projets), coûts indirects (Learning, autres achats hors projets, recrutement, management…) en cohérence avec un prévisionnel.
    Analyse des KPI : analyse des paramètres, des moyens et des ratios (coûts activités valorisée et non valorisée, congés, taux d’activités…) en cohérence avec un prévisionnel.
    Rapprochement des sous-traitants (rapport entre activité saisie et facture reçue)
    Analyse des FAE/FAV : analyse financière d’un projet avec nos outils KIS et N2K, définir la situation latente, l’échéancier favorable ou défavorable, retard de facturation…
    Saisie des régulations d’activités (erreur d’imputations des collaborateurs)
    Analyse des avoirs : obtenir des statistiques afin d’améliorer les outils et éviter de faire beaucoup d’avoirs par la suite.
    Remontée des nettings projets
    Analyse du forecast du mois M et revue puis saisie du forecast M+1 avec l’aide des skills group et contrôleurs de gestion.

  • GESER-BEST - Chargée de recrutement - Assistante commerciale

    2009 - 2011
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