Mes compétences :
Gestion administrative
Elaboration et pilotage du processus budgétaire
Comptabilité tiers et gestion de trésorerie
Reporting et analyse des performances
Audit interne
Entreprises
ThyssenKrupp
- Gestion administrative et financière
Saint Barthélemy d'Anjou2012 - maintenant- Gestion administrative du personnel d'une agence de 50 personnes (suivi des congés, des notes de frais, saisie des heures..)
- Suivi du recouvrement
- Assure la gestion des moyens communs (flotte véhicules, portables)
- Elaboration des budgets de l'agence et analyse mensuelle des résultats
Mondadori France
- Contrôleur de Gestion
Montrouge Cedex2009 - 2010- Elaboration des budgets et des forecasts de 4 magazines en étroite collaboration avec les opérationnels
- Production des tableaux de bord mensuel en collaboration avec la comptabilité reporting
- Analyse des performances par magazine et des écarts par rapport au budget
Louvre Hotels Group
- Contrôleur de Gestion
LA DEFENSE2007 - 2009- Suivi des résultats de business units (périmètre d'hôtels) : mise en place du reporting, alertes sur les dérives de coûts, optimisation du processus budgétaire, formation aux directeurs d'hôtel et accompagnement des directeurs de zones et responsables régionaux
- Optimisation du système d'information : fiabilisation de l'outil, créations comptes, indicateurs
APROLIS
- Responsable du contrôle de gestion
CRETEIL1999 - 2007 - Elaboration du processus budgétaire : budget, plan à MT & LT, re-prévisions.
- Pilotage de la performance de l'activité : analyse du P&L, analyse des écarts (réel/budget), analyse des coûts, analyse des marges, suivi des indicateurs, tableaux de bord.
- Supervision et contrôle des clôtures comptables.
- Contrôle interne : Homogénéisation, harmonisation des méthodes, mise en place de procédures; accompagnement, conseil et aide aux opérationnels.
- Développement des outils de gestion
Réalisations significatives :
- Mise en place d'un nouvel outil de reporting (oracle express).
Résultats : automatisation et fiabilisation des données, réduction des délais pour la restitution des tableaux de bord.
- Audits des agences et mise en place d'actions correctives
Résultats : amélioration des résultats baisse des coûts après mise en place d'un plan de centralisation des achats.
Johnson & Johnson
- Contrôleur de Gestion
New Brunswick1997 - 1998Remplacement congés maternité
- Suivi et analyse du CA et des marges des produits cosmétiques ROC et Neutrogéna
- Suivi des budgets marketing
BP Fioul services
- Contrôleur de gestion
1995 - 1997
JSA
- Comptable
Москва1993 - 1995
SMT TECHNOLOGIE
- Contrôleur de gestion des Stocks