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Alexandra PERTUS

douvrin

En résumé

Mes compétences :
Connaissance du milieu associatif
Travail en équipe - manager
Marketing opérationnel - stratégique
Réalisation d'études, de diagnostics, de notes
Maîtrise du Pack Office 2007 2010

Entreprises

  • AGROTRONIX - Responsable communication et marketing

    douvrin 2013 - maintenant - Suivi des partenariats
    - Création des éléments de communication (publicité / dossier de presse / communiqué de presse)
    - Community manager et gestion du site internet
    - Gestion de la partie événementiel (salons européens et nationaux- séminaires - journées démonstrations)
    - Plan média pour l'achat d'espaces publicitaires
    - Veille concurrentielle
    - Marketing direct
  • Fédération Française de Rugby - Assitante marketing

    2011 - 2013 - Gestion et suivi des contrats de partenariat de la F.F.R concernant le rugby à 7
    - Elaboration d'un plan marketing autour du rugby à 7 en perspective des Jeux Olympiques de RIO 2016
    - Recherche de partenariats pour les événements de la FFR (Beach rugby - Rugby plaisir santé - Rugby amateur etc)
    - Mise en place et contrôles des obligations Marketing lors des manifestations du rugby amateur et du rugby à 7
    - Accompagnement des activités autour des Relations publiques du XV de France
    - Veille concurrentielle autour des partenaires sportifs liés aux événements internationaux
  • Communauté Urbaine de Lille - Chargé d'étude - stage

    2010 - 2010 Construire une étude autour de la reconversion du Stadium Lille Métropole
  • Soletanche Bachy - Organisatrice d'événement (juin)

    Rueil-Malmaison 2007 - maintenant Mise en avant de la Société Soletanche Bachy à travers un événement sportif (rugby) se déroulant au mois de juin.
    Manager une équipe de 70 bénévoles
    Organisation de Relation Publique
    Nombre de participants = 2 000 enfants

Formations

  • FSSEP Lille 2 (Lille)

    Lille 2011 - 2012 MASTER 2 - Spécialité Maketing

    Ces compétences relèvent de la conception d’une stratégie, c'est-à-dire analyser l’évolution de la demande,
    et des effets induits, élaborer et proposer des orientations propres à un projet sportif adapté à l’organisation concernée. Mais, elles sont également associées à l’identification, la gestion et l’optimisation des ressources humaines, financières, matérielles et et communicationnelles.

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