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Alexandre ARNAUD

COLOMIERS

En résumé

Alexandre ARNAUD, Ingénieur ENSAM.
Domaine d'activité principal, la gestion de projet et/ou de production.

Mes compétences :
Production
Gestion de projet
Plannificateur
Maintenance industrielle
Amélioration continue
Relations humaines

Entreprises

  • MI-GSO pour le compte d'ELTA (groupe AREVA) - Project Manager Officer

    2012 - maintenant Assistant chef de projet du département nucléaire:

    ª Management d'affaires
    - Gestion du planning : suivi de l'avancement des activités réparties sur chaque membre de l'équipe, mise à jour du planning,
    - Analyse de la consommation mensuelle budgétaire : bilan des heures consommées sur le projet,
    -Suivi des facturations du client et des fournisseurs : vérifier la bonne transmission et la prise en compte des factures vers le client,
    -Suivi des achats et des fournisseurs : En interface avec le responsable d'exécution de marché (REM),
    -Suivi des avancements hebdomadaires techniques,
    -Participation à la gestion du budget : mise à jour « du reste à passer » (RAP),
    -Gère la documentation (LPD, arborescence projet, configuration),
    -Réalise le suivi des actions projet,
    -Gestion de la configuration documentaire
    -Prépare et réalise le suivi des revues internes et externes.

    ª Communication :
    -Communication du projet en interne que ce soit pour des affaires couronnées de succès ou des difficultés ou alertes rencontrées,
    -Préparation des reporting internes mensuels à la direction avec le chef de projet.
    -Communication avec le client sur l’avancement du projet
    -Diffusion de la documentation et des livrables clients
    -Réunions d’avancement avec le fournisseur

    ª Technique :
    -Mise en place d’outils d’aide à la gestion des projets : outils d’avancement physique, outil d’extraction des données de BAAN, guide utilisateur BAAN
    -Mise en place d’indicateurs documentaires sur les projets suivis
    -Rédaction de documentations techniques pour les projets

  • Mi-GSO pour le compte d'AIRBUS - Consultant PMO

    2011 - 2012 Assistant de plusieurs chefs de projets (5 personnes):
    - Gestion des plannings et des livrables
    - Organisation des réunions d'avancements et du suivi des actions en cours
    - Suivi du budget
    - Force de proposition pour la mise en place d'outils à la gestion du projet

  • ParexLanko SA - Ingénieur production

    2007 - 2010 Chef de projet: réduire le nombre de réclamations clients sur la teinte des produits finis.
    Étude et mise en place de solutions

    Amélioration continue: AMDEC, Arbre des causes, 5P, recherche de solutions, amélioration des capabilités machines

    Refonte des modes opératoires

    Relation interservices

    Gestion de projet: planning, cahier des charges, management des personnes, formation de personnel

Formations

Réseau

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