Menu

Alexandre BEIGBEDER

OBERNAI

En résumé

Homme de terrain, mes différentes expériences me permettent de prendre du plaisir et de m'épanouir chaque jour au contact des personnes et des entreprises que l'on me confie en porte feuille.

La relation humaine est au coeur de mes préoccupations ce qui me permet de construire un réseau de partenaires fiables et durables.

J'aime que l'on me confie des dossiers à traiter de A à Z, ou tout est à créer.
A long terme j'ai le souhait de créer ma propre entreprise.

Je suis à l'écoute du marché, n'hésitez pas à prendre contact avec moi afin que l'on puisse échanger

Mes compétences :
Négociation
Vente
Gestion de projet
Achats
Automobile
Finances
Gestion Finance Comptabilité
Textiles
Textile Habillement
Maison individuelle
Marketing
Management
Gestion centre de profits
Recherche de partenariats
Vêtements d'image brodés ou sérigraphiés
Commerce international
Informatique
Audit
Commerce
Gestion
Étude de marché
Immobilier
Rigoureux
Facilité de contact
Commercial
Comptabilité
Communication
Détermination
CONSTANCE
attitude gagnante
Bâtiment

Entreprises

  • Gripple Europe - Chargé d'affaires supportage tuyauterie

    OBERNAI 2017 - maintenant Promouvoir les solutions supportage tuyauterie auprès des installateurs, bureaux d'études, économistes..
    Nos solutions permettent de réduire considérablement les temps de préparation et pose tout en évitant les accidents et permis feu.
  • Gripple Europe - Responsable Régional des Ventes

    OBERNAI 2014 - maintenant Vendre des solutions innovantes avec des services de qualité aux entreprises du bâtiment.
    * Gestion d'un PF composé de distributeurs, d'OEM, de prescripteurs, de grands comptes et d'entreprises utilisatrices. ;
    * Mis en œuvre de la politique commerciale ;
    * Prévisionnels et analyse des ratios ;
  • Gripple Europe - Responsable des Ventes Régional

    OBERNAI 2014 - 2017 Gripple est leader dans les solutions de supportage par cable. Ses innovations constantes lui permettent de se renouveler et de se différencier via des systèmes universels, simples à manipuler, sécurisés et sécurisants.Tous nos produits sont certifiés (APAVE, TUV...), préconisés et utilisés par les plus grandes entreprises comme par les installateurs de taille plus modeste.

    Nos produits permettent de faire gagner du temps tout en simplifiant le travail des installateurs.

    Créer la demande auprès des installateurs CVC et électricité.
    Négocier avec les chargés d'affaires et responsables achats.
    Entretenir et développer les réseaux de distribution.

    L'Homme est au coeur de nos préoccupations, et le relationnel est au coeur de notre métier.
  • Lidl - Responsable de Magasin

    Strasbourg 2013 - 2013 Gestion du Magasin :
    Gestion des Stocks
    Gestion des Commandes
    Gestion du Personnel
    Mise en oeuvre du concept commercial
    Gestion des priorités


  • Groupe De Travail IFAG - Consultant

    2013 - 2013 Participation au concours du Rotary Club portant la réflexion sur l'éthique en entreprise.

    Objectif : faire un bilan sur l'éthique en entreprise aujourd'hui au travers d'exemples concrets, puis de voir comment la mettre en application au quotidien, car l'entreprise peut facilement se laisser dépasser par l'image véhiculée auprès des consom'acteurs que nous sommes tous.

    Pour plus de renseignements n'hésitez pas.
  • The One - Consultant à la création d'un restaurant

    2012 - 2013 Recherches Documentaires
    Rencontres avec les différentes parties prenantes
    Réalisation de questionnaires et enquêtes terrains
    Recherche de fournisseurs
    Etablissement du business plan et projections
    Etablissement stratégies commerciales et marketing

    Une expérience enrichissante, dommage que nous n'ayons pas pu créer cette entreprise
  • CARRARE - Technico-Commercial Sud

    2012 - 2013 Notre activité la création, conception fabrication et commercialisation des vêtements professionnels Image et Uniformes.

    Ma mission principal est d'assurer le service zéro défaut à nos clients.
    Cela passe par la prise de mesures avant la fabrication, essayage de modèles, puis par la remise en main propre des produits, et éventuellement la retouche afin d'assurer une satisfaction optimale à tous les collaborateurs de l'entreprise.

    La création d'un Service Prestations Associées marque le lien que nous créons avec notre client au delà de l'accord contractuel.

    Nos engagements se construisent dans la durée.
  • Groupe Mulliez-Flory - Responsable commercial

    chanverrie 2012 - 2013 Vendre et revendre des prestations habillement avec pour objectif le zéro défaut. Contrats de 3 à 5 ans pour équiper des collectivités, des réseaux privés ou semi-privés.
    * Entretien du réseau existant en réassurant prestation et vente ;
    * Extension du réseau en répondant à des AO et à des offres de renouvellement ;
    * Connaissances en confection textile, textile, tissage, vêtement ;
    * Entretien d'un réseau professionnel ;
  • Arobase intérim / IFAG - Conseiller en stratégie d'entreprise

    2011 - 2012 Réalisation d'un Diagnostic Stratégique de l'entreprise.

    Le contexte : suite à la crise que connait le secteur, l'entreprise souhaite performer plus en vue de se développer. La question est de savoir quelle stratégie adopter sur un marché hyper concurrentiel, ou les voies de diversifications sont nombreuses et couteuses.

    Accompagné et accompagnant un groupe de 6 personnes de profils complémentaires lors de mon cursus à l'IFAG, nous avons réalisé :
    - une analyse externe : état des lieux du marché, les acteurs en présence, les entreprises fortes dont les stratégies réussissent.
    - une analyse interne : quels sont les atouts de l'entreprise et sont niveau de maitrise.
    - un diagnostic financier : que fait l'entreprise aujourd'hui et comment s'en sort elle, et surtout de quels moyens dispose t elle pour se structurer et se développer?
    - un diagnostic RH : sur quelles forces vives peut se reposer l'entreprise, et comment l'entreprise est elle perçue en interne?
    - une approche marketing via le recueil des avis des entreprises clientes et des intérimaires.

    Tout cela nous a conduit à établir :
    - un SWOT
    - des matrices Porter par DAS
    - une matrice Mc Kinsey

    Cette dernière permet de commencer à préconiser certains éléments en fonction du niveau de maitrise des facteurs clés de succès et de l'attractivité du marché.

    Bien entendu nous ne nous basons pas uniquement sur cette matrice, il faut prendre en compte d'autres facteurs, notamment le cadre de référence de l'entreprise, sa stratégie actuelle, et les opportunités du marché.

    Notre but : améliorer les performances de l'entreprise en lui proposant une stratégie avec des plans d'actions précis avec tableaux de bord, indicateurs, et préconisations d'usage afin de pouvoir rectifier les actions et objectifs en fonction du niveau de réalisation des objectifs primaires.
  • IFAG Toulouse / AlloMeubles / Groupe d'étudiants - Consultant étude de marché terrain

    2011 - 2011 Réalisation d'une étude de marché sur le domaine de l'évènementiel, et plus précisément des tentes, chapiteaux et structures gonflables.

    L'entreprise que nous avons sondée, implantée en Midi Pyrénées et ayant une zone de chalandise située dans le grand Sud, souhaitait savoir si l'émergence de ce marché était une opportunité ou non.

    L'entreprise en question est située sur le marché de la location de mobilier haut de gamme pour l'évènementiel.

    Notre rôle a été de comprendre cet univers, puis d'analyser via une étude qualitative puis quantitative des clients et prospects de sa zone de chalandise si ce nouveau marché allait avoir un impact significatif.

    Pour cela nous avons suivi la méthode de travail suivante :
    - étude hors entreprise
    >récolte d'informations sur le sujet, le domaine d'activités, l'entreprise

    - Environnement
    >PESTEL

    - Offre
    >étude de concurrence
    >marketing mix

    - Demande
    >enquêtes quantitatives et qualitatives

    L'enquête Qualitative a précédé la quantitative afin d'obtenir de la part des sondés leurs ressentis.
    Pour cela nous avons crée une plaquette permettant de visualiser les produits et de comprendre techniquement à quoi ils servaient.
    Etant donné que nous ne pouvions pas aller voir tous les sondés nous avons procédé via des entretiens téléphoniques. Tout d'abord prise de RDV en expliquant l'intérêt de l'enquête, puis envoi d'un mail avec la plaquette, et enfin RDV téléphonique pour recueillir les informations.

    Grâce à cette étude nous avons eu des ressentis très intéressants qui nous ont permis d'élaborer un questionnaire quantitatif.
    Ce questionnaire a été administré par mail.

    Grace à cette étude nous avons pu déterminer les facteurs clés de succès pour que l'entreprise puisse se lancer sur ce nouveau marché, mais aussi que ce marché nécessite d'être mieux connu, donc cela passe par de la communication et des présentations produits.
  • Association Bureau des Etudiants IFAG Toulouse - Vice Président

    2011 - 2012 * Recherche de partenariats tant pour obtenir des offres préférentielles pour les adhérents que pour obtenir des financements pour l'association.

    * Organisation de divers événements dont :
    - Weekend d'intégration pour 80 personnes
    - Weekend Ski
    - Soirée Halloween
    - Repas de Noël
    - Soirée de Gala de fin de cursus
    - Les K- Créa régionaux et nationaux

    * Gestion d'un groupe de 10 personnes au sein de l'association

    * Président de la commission dite "Ifag en force" dont le but est d'intégrer les nouveaux entrants au sein de l'école en leur confiant différentes missions.

    * Gestion et participation à l'évènement Viadeo Challenge pour l'IFAG Toulouse.

    Aujourd'hui nous recherchons toujours des partenaires, si vous êtes intéressés n'hésitez pas à me contacter.
  • IFAG / Centre de congrès Diagora - Consultant en développement durable

    2010 - 2011 Cette mission de courte durée portait sur une gestion de projet à 5 personnes sur le thème du développement durable.

    Le développement durable repose sur trois piliers : l'économique, le social et l'écologique. Le but de notre action est d'impacter sur ces trois piliers via notre action.

    Pour cela nous avons du mettre en place:
    - une sélection d'entreprises
    - une prospection
    - une analyse poussée de l'entreprise et de ses façons de consommer (eau, électricité, déchets...)
    - Du benchmarking et des recherches de solutions intéressantes et adaptées à l'entreprise.
    - De chiffrages des différentes solutions possibles
    - Une sélection des solutions

    L'entreprise a un statut de SEM donc nous avons eu la chance de voir un fonctionnement d'entreprise assez complexe, et aussi eu la chance de rencontrer des élus investis dans leurs fonctions.

    Nous avons identifié des faiblesses au niveau du social au sein de l'entreprise, mais aussi au niveau de l'écologique.

    Nos préconisations ont portés sur une réorganisation du fonctionnement interne afin de faciliter les échanges, les coûts pour l'entreprise étaient moindres voire nuls, les bénéfices difficilement quantifiables mais aujourd'hui avec le recul et avec le contact que nous avons gardé avec l'entreprise nous savons que cette action a été bénéfique.
    L'autre action portait sur la mise en place d'un SAS d'entrée. Ce SAS permettra de réaliser des économies de chauffage, tout en améliorant le confort des personnes travaillant au sein de l'entreprise.

    Cette expérience fut brève mais extrêmement enrichissante, tant au niveau de la gestion de groupe, qu'au niveau du travail d'analyse et de recherches.
  • Célia Création - Agent Commercial

    ROUFFIAC TOLOSAN 2010 - 2012 Notre société vous propose d'étudier votre projet immobilier. Nous recherchons pour vous des terrains et analysons quelle construction vous convient le mieux et peut s'adapter sur les terrains sélectionnés.

    -Assurer la recherche foncière auprès de professionnels et particuliers

    -Création de publicités papiers et internet

    -Négociation

    -Gestion du projet immobilier et de toutes ses étapes

    -Assurer le suivi et une relation sur le long terme

    -Recherche de partenaires financiers/fournisseurs (fournitures et immobiliers)

    -Entretien d'un réseau de particuliers et professionnels

    -Connaissances en foncier

    -Connaissances en urbanisme

    -Connaissances en techniques de construction

    Première année prometteuse.
    Mes performances commerciales font que l'entreprise a décidé de prolonger mon contrat pour les deux années à venir, soit jusqu'à la fin de mes études, et plus si affinités.

    Aussi au cours de cette première année j'ai eu la chance d'effectuer une mission qui répondra à la problématique suivante :
    Comment analyser un fichier clients et prospects en vue d'améliorer nos performances commerciales?

    Les buts de cette mission sont multiples (possibilités d'adaptation de l'offre, des discours, etc...) en commençant par comprendre le marché de la construction de maisons individuelles via l'environnement, l'offre, et surtout via la demande.
    Pour cela j'ai mis en place une analyse de la demande, dans un premier temps analyse qualitative puis dans un second temps analyse quantitative.

    Les conclusions de cette mission sont attendues pour la fin de l'année 2011.
  • Aide à la création d'une épicerie Bio - Consultant

    2009 - 2009 Réalisation de questionnaires et enquetes terrains
    Rencontre avec les différentes parties prenantes
    Etablissement du business plan
    Recherche de partenaires
    Conseil au créateur
  • Renault - Commercial

    Boulogne-Billancourt 2009 - 2010 -Assurer les ventes de véhicules d'occasion mais aussi de véhicules neufs

    -Etablir des partenariats avec les garages et revendeurs de voitures

    -Entretien d'un réseau

    -Prospection téléphonique

    -Gestion du parc occasion

    -Expertises de véhicules lors de reprises

    -Propositions commerciales (sur Véhicules, reprise, accessoires et financement)

    Réalisation de objectifs fixés tant en volume qu'en qualité.
  • Mc Donald's - Équipier cuisine et comptoir

    guyancourt 2006 - 2006 préparer et vendre la production
  • Sas olodis Leclerc, en formation a IPC - Employé commercial

    2006 - 2009 Mes missions étaient celles d'employé de rayon.

    -passation et vérifiacation de commande directes et cadencées

    -implantation de nouveaux produits

    -mouvement des rayons suite à un agrandissement

    -réassort rayon

    -vente et conseil sur le rayon BAZAR (PEM, auto, vélo, ampoules, électricité, jardin ,brico, le blanc, le jetable, vaisselle)

    -accueil des fournisseurs

    -accueil et formation des stagiaires

    Atteinte et dépassement des objectifs fixés.
  • Micro Mécanique Pyrénéenne - Receptionnaire, livreur

    2005 - 2005 réceptionner et livrer production
    vérifier commandes
    livraison
  • Lindt - Manutentionnaire

    PARIS 2005 - 2005 assurer l'emballage de la production

Formations