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diazIS
- Fondateur - dirigeant
2015 - maintenant
En complément de mon activité de consultant Supply Chain - Logistique, j'ai créé début 2015 la société diazIS qui fourni des services visant à l'amélioration de la productivité et de l'efficacité opérationnelle des entreprises: conseils, gestion de projets, supports, outils informatiques, formations aux outils bureautiques.
La plateforme Web www.diazis.com me permet de développer rapidement des applications sécurisées et accessibles sur tout média (pc, tablette, mobile).
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Orange
- Directeur du Centre d'Excellence - Supply Chain Groupe
Paris
2008 - 2014
Mise en place du Centre d'Excellence en charge de l'amélioration de l'efficacité opérationnelle des Supply Chains des pays.
Centralisation des indicateurs de performance et de fonctions clés (ex.: calcul réapprovisionnement boutiques)
Ouverture d'un centre de calcul d'approvisionnement à l'Ile Maurice et d'une équipe de soutien en Roumanie.
Mise en place d'une école de formation Supply Chain en collaboration avec Ecole Central Paris et Kedge (anciennement Bordeaux Ecole de Management).
Diagnostiques complets des Supply Chains d'une douzaine de pays et lancement de programmes de transformation.
Résultats significatifs:
- disponibilité en boutique de +10 à +30%
- réduction de stock jusqu'à -50%
Management : 50 personnes sur 4 pôles : Expertise, Intelligence et Opérations, Développement, Ecole Métier.
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Orange
- Expert Logistique - Supply Chain Groupe
Paris
2006 - 2008
Définir les meilleures pratiques logistiques et les implémenter dans les pays.
Appels d'offres entreposage et transport (France, Pologne, Espagne, UK).
Diagnostiques et plans d'amélioration des prestations logistique (France, Etats-Unis, UK)
Mutualisations d'activités logistiques (Espagne, Orange Business Services, République Dominicaine)
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alapage.com
- Responsable département projets
2003 - 2004
Assurer le succès des projets stratégiques de l'entreprise.
Responsable de l'ensemble des projets de l'entreprise.
Mise en place des méthodologies nécessaire au bon déroulement et à la bonne communication des projets.
Résultats: Réussite de projets majeurs (extension des fonctionnalités des systèmes logistiques, mise en place d'un système de gestion financier des stocks permettant un calcul précis des marges et RFA)
Management : 6 chefs de projets + gestion des sous-traitants MOE
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alapage.com
- Chef de projets logistiques senior
2001 - 2003
Industrialiser les moyens logistiques.
Proposition d'un projet de mise en place d'un entrepôt entièrement automatisé permettant de traiter 30 000 commandes par jour.
Obtention de la validation de la direction et lancement du projet.
Gestion du projet et des prestataires : équipements industriels (convoyeurs, machines d'emballage, stockage...), SI (automatisation, contrôle des flux...).
Lancement en production.
Gestion de la migration et du changement.
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alapage.com
- Responsable logistique
1999 - 2001
Mettre en œuvre les moyens logistiques permettant d'absorber les fortes prévisions de croissance.
Ouverture d'un entrepôt permettant de traiter jusqu'à 15 000 commandes par jour.
Mise en place d'un système d'information back office (gestion des commandes, SAV, centre d'appels, logistique)
Négociation et gestion des contrats fournisseurs (transport, intérim, maintenance, consommable...)
Exploitation de l'entrepôt.
Management : jusqu'à 50 personnes
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Presses Universitaire de France
- Responsable logistique
1993 - 1999
Moderniser le centre de préparation de commandes.
Réorganisation des méthodes et procédures permettant une forte augmentation de la productivité et du niveau de service.
Design et implémentation d'un système d'information permettant l'optimisation de la préparation de commandes.
Economies importantes suite à la renégociation des contrats (transporteurs, intérim, consommables...)
Management : 30 opérateurs
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Presses Universitaire de France
- Stagiaire
1993 - 1993
Sans mission spécifique, je décide de mener un diagnostique logistique du centre de préparation de commandes. A la fin de mon stage, j’ai été contacté par le PDG qui avait lu mon rapport de stage et me proposait le poste de responsable logistique pour mettre en œuvre mes recommandations.
