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Alexandre DE GUIBERT

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Directeur d'un établissement à compétence régionale (grand Est), dont la mission consiste principalement à déployer et organiser la politique de transition professionnelle du ministère de la défense en région à l’aide d’une ingénierie d’accompagnement liant information, orientation, formation et placement.

Mes compétences :
Management d'équipe
Gestion de projets
Transitions professionnelles
Fonction publique
Audit
Gestion des ressources humaines

Entreprises

  • Ministère de la Défense -  chef du pôle défense mobilité de METZ

    Paris 2014 - maintenant Déployer et organiser la politique de transition professionnelle du ministère de la défense en région grand Est à l’aide d’une ingénierie d’accompagnement liant information, orientation, formation et placement.
    • Direction de 8 agences locales (80 collaborateurs sur 30 sites) pour soutenir 35 000 personnes ;
    • Elaboration et développement de partenariats avec les acteurs régionaux de l’emploi (entreprises et institutions) ;
    • Conduite des nombreux changements de l’organisme (regroupements, mutualisation, évolution des métiers) ;
    • Optimisation des ressources humaines et des moyens matériels et financiers de l’établissement ;
    • Dialogue et conduite de projets avec les autorités locales civiles et militaires ;
    • Rédaction de documents de politique générale et d’organisation.

  • Pôle défense mobilité de Metz - Adjoint chef de pôle chef cellule coordination synthèse

    2010 - 2014 Seconder le chef de pôle et animer la section coordination évaluation synthèse du pôle.
    • participer à l’organisation interne et au management (92 personnels civils et militaires de tous grades) ;
    • Coordonner les missions du pôle et des différentes structures dans le domaine de la reconversion ;
    • Animer la cellule coordination-évaluation-synthèse composée d’experts techniques et mesurer la performance ;
    • Pilotage et contrôle de gestion : conduite de la fonction « analyse » du contrôle de gestion. Définition d’une carte stratégique et création d’un comité de pilotage régional (conception, alimentation, analyses) ;
    • Organiser et piloter les visites d’assistance technique et d’évaluation des antennes locales ;
    • Déployer la politique de sécurité informatique, de prévention des risques et de protection de l’environnement

  • Ministère de la défense/direction régionale (Lyon) - Chef bureau audit administration

    2009 - 2010 • Mise en oeuvre de directives nationales et conception de directives régionales ;
    • Etudes administratives et juridiques diverses ;
    • Audit et contrôle et interne (AIC et CIC 2, organisation, réglementation, finances, procédures et analyse de gestion)
    - vérification de l’adéquation des missions aux objectifs ;
    - Audit des directions administratives et financières (budget, marchés publics, organisation) ;
    - Audit des Etablissements Publics Administratifs (Organismes de restauration et de loisirs) ;
    • Suivi et études des marchés relatifs aux Etablissements Publics Administratifs ;
    • Pilotage/contrôle de gestion : rédaction de dossiers de synthèses, participations aux conseils régionaux et suivi du tableau de bord régional concernant le bureau audit administration.

  • 6-12° régiment de cuirassiers (Orléans) - Directeur administratif et financier

    2005 - 2009 Diriger un service chargé d’élaborer des politiques locales de soutien et de fonctionnement courant dans des unités de plus de 1 200 administrés et conseiller le directeur d’établissement en matière administrative, budgétaire et juridique.
    • En cohérence avec les orientations régionales et les ressources allouées, mettre en œuvre une politique de soutien local, rédiger et déployer des plans d’actions ;
    • Gestion budgétaire et financière : responsables de la gestion des ressources financières; élaboration et actualisation du budget de fonctionnement (4 M€), gestion des arbitrages,
    • Achats publics et finances: responsable de la commande publique; création d’une cellule achats/marchés, passation de marchés publics (de la définition du besoin à l’évaluation des prestations) ;
    • Pilotage et contrôle de gestion : Suivi des indicateurs externes et du tableau de bord de la formation ;
    • Audit et contrôle interne

  • 16° bataillon de chasseurs (Saarburg - RFA) - Directeur administratif et financier

    2002 - 2005
    Diriger un service chargé d’élaborer des politiques locales de soutien et de fonctionnement courant dans des unités de plus de 1 200 administrés et conseiller le directeur d’établissement en matière administrative, budgétaire et juridique.
    • En cohérence avec les orientations régionales et les ressources allouées, mettre en œuvre une politique de soutien local, rédiger et déployer des plans d’actions ;
    • Gestion budgétaire et financière : responsables de la gestion des ressources financières; élaboration et actualisation du budget de fonctionnement (4 M€), gestion des arbitrages,
    • Achats publics et finances: responsable de la commande publique; création d’une cellule achats/marchés, passation de marchés publics (de la définition du besoin à l’évaluation des prestations) ;
    • Pilotage et contrôle de gestion : Suivi des indicateurs externes et du tableau de bord de la formation ;
    • Audit et contrôle interne

  • Ministère de la défense RENNES - Auditeur

    2000 - 2002

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