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Pierlouis Logistique
- Contrôleur de gestion
2013 - maintenant
Véritable appui du gérant d'un groupe de 120 personnes spécialisé en taut et plateau, j'apporte mon expérience en organisation, gestion des coûts, management et stratégie.
PME active et pour qui le service est la priorité vis-à-vis de ces clients, j'accompagne la direction dans l'élaboration de dossiers (technique, tarifs, orientation) et les opérationnels dans l'approche financière de leur métier.
Interlocuteur direct des clients pour les appels d'offre et les solutions de transports, j'apprécie le contact du terrain, la réactivité, le fait de travailler en équipe en projet afin d'améliorer notre performance et d'apporter des solutions aux clients.
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Transports Alainé
- Contrôleur de gestion
2010 - 2013
responsable du contrôle d'un groupe multi-sites et multi-activités
avec pour principale mission la détermination de la rentabilité des différents pôles.
Elaboration, suivi et amélioration de tableaux de bord, suivis hebdomadaires et mensuels
calcul de coût de revient et benchmarking entre sites et activités
rentabilités de voyages et de clients
présentation de statistiques pour réunion client
business plan
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Dominique Prudent SA
- Contrôleur de gestion
2006 - 2010
Acquisitions: communication, rigueur logistique, recherche permanente d'actions d'amélioration, respect du client, expertise des flux et des process transport.
Poursuite de l'expertise terrain et en contrôle de gestion sur un site de 400 personnes de transport et logistique sous température dirigée: Transports Prudent, dont les compétences en messagerie, lot, A/A et logistique lui permettent de compter parmi ses clients Socara (centrale d'achat Leclerc pour Rhône-Alpes), LDC-Le Gaulois, Daunat, Eurodough, Bolard, Bigard, La Boulangère...
Membre du comité de direction.
Interventions sur les processus service clients, exploitation et quais. Soutien au commerce: rentabilité et appels d'offre.
Création sous Sage 1000 de la comptabilité analytique.
Conduite des projets système d'information: traçabilité (Neopost), scan conduite (Solid), informatique embarquée (Punch et Transics).
1er projet en messagerie frigorifique de Neopost: opérations de chargement et de livraison entièrement réalisées avec un PDA + retour d'information service clients et exploitation (cahier des charges, flux d'information, besoins techniques, formation, installation, retour d'information utilisateurs).
Supervision du service saisie avec sa responsable: recrutement, discipline, organisation, ergonomie des postes et flux d'information, traitement EDI.
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STEF
- Contrôleur de gestion opérationnel
2001 - 2006
Acquisitions: règles de gestion d'un grand groupe, maîtrise des systèmes d'information, respect des délais et de la fiabilité des restitutions, expertise terrain.
Création du poste de contrôleur de gestion opérationnel sur un site TFE de 140 personnes dans l'Ain, spécialisé dans la messagerie sous température dirigée.
Membre du comité de direction.
Missions: reporting hebdomadaire et mensuel, budget, comptabilité analytique sous SAP CO (restitution sous Cognos - compétences sous SAP FI/PM/AM), rentabilité de tournée et de client.
Vision transverse et complète de tous les processus: commerce, exploitation, quais, transport, facturation, RH, direction, entretien.
Autres missions: auditeur qualité interne sous système qualité ISO 9001 V2000 (audit, plan d'action et d'amélioration, revue de direction), modification du plan de transport messagerie.
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Renault Trucks
- Affréteur transport amont
Saint-Priest France
2000 - 2001
objectifs: découvrir le transport du côté chargeur, appréhender la gestion de ses besoins (coûts, délais, information)
Organisation (lot, demi-lot, messagerie) avec les transporteurs en ponctuel ou régulier des approvisionnements entre fournisseurs France et sites de production Renault Trucks à Vénissieux (69 - usine pont, moteur, pièces de rechange, export, fonderie), contrôle des livraisons, suivis des anomalies, évaluation des fournisseurs.
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Transports Munster
- Gestionnaire paie
1999 - 2000
Premiers pas dans le transport aux Transports Munster à St-Just St-Rambert (42), palme du transport et nouvelle référence dans le bassin économique (groupe Acor, FranceAlfa, Casino, Giat,...).
Missions diverses en contrôle de gestion (tarifs, pré-facturation, rentabilité), RH (gestion sociale de deux établissements Messerlin de 80 personnes), exploitation (retour conducteurs, SAV, exploitation inter-sites).
Premiers attraits: diversité, réactivité, terrain.
