Tri-lingue
- Français (langue maternelle)
- Allemand (seconde langue maternelle)
- Anglais (niveau bilingue)
Entreprises
Sanofi
- Director Organization Effectiveness
Paris2013 - maintenant
A.T. Kearney
- Senior Manager
Paris2007 - 2013- Missions de conseil stratégique: portefeuille de marques / activités, segmentation marchés, stratégie marketing et commerciale, stratégie industrielle
- Mission d’amélioration de la performance opérationnelle: post-merger integration, redéploiement d'organisations marketing et commerciale, achats stratégiques, optimisation de processus
- Management d’équipes et très forte exposition à haut niveau (Codir / Comex)
- Membre actif de la practice EMEA 'Grande Consommation / Retail'
Exemples de projets récents:
• Pour un leader mondial des cosmétiques: analyse de l’opportunité de mise en commun des organisations marketing / commerciales / support en ‘Clusters ‘ multi-pays ; évaluation des impacts et définition du plan de déploiement
• Pour un Fond d’investissement : évaluation de l'intérêt stratégique de l'acquisition d'une entreprise dans le secteur hôtelier
• Pour un leader mondial des cosmétiques: ‘post merger integration’, ie. préparation de l’intégration de nouvelles marques récemment acquises au sein de l’une des divisions du Groupe (vision portefeuille et définition des organisations marketing et commerciales cibles, élaboration du plan de transition…)
• Pour un Fond d’investissement : évaluation de l'intérêt stratégique de l'acquisition d'une entreprise dans le secteur du packaging beauté / cosmétique (en particulier, diagnostic de restructuration de l'emprunte industrielle)
• Pour un leader mondial de la peinture: estimation des bénéfices liés à une réduction de la complexité produit et implémentation du plan de déprolifération packaging avec les équipes commerciales et industrielles (France, Allemagne, UK, NL)
• Pour la division Luxe d’un leader mondial des cosmétiques: optimisation des moyens moteurs points de vente, en particulier processus et ressources personnel point de vente
• Pour un leader mondial des cosmétiques: redéfinition des rôles et responsabilités Divisions / Zones / Pays par macro-processus (développement produit, stratégie retail & distribution, go to market) ; élaboration de rétroplannings standards de développement produit ; revue du processus d’élaboration budgétaire
• Pour un leader français de la promotion immobilière, diagnostic achats techniques (gros œuvre, second œuvre) et mise en œuvre de la stratégie achats sur une sélection de catégories
• Pour un leader mondial de la distribution alimentaire en systèmes propriétaires: identification de leviers d’optimisation opérationnelle (bénéfices clients et/ou impact coûts) en centres d’appel et points de vente dédiés ; adaptation et déploiement de la méthodologie ‘Lean’ au sein du réseau global
• Pour un opérateur public de transports, valorisation du portefeuille d’actifs fonciers et immobiliers et élaboration de la stratégie foncière et immobilière à 3 ans.
• Pour un leader mondial de l’hôtellerie : définition du plan stratégique achats à 3 ans (niveau de traitement optimum par catégorie, estimation macro du potentiel d’économies) et lancement d’une première vague sur des catégories prioritaires
• Pour un leader mondial des cosmétiques: diagnostic des processus et outils de pilotage business (KPIs, Dashboards, simulations budgétaires Pays / Zones / Divisions) et identification des leviers d’amélioration ; définition du plan de déploiement de la solution cible
L'Oréal
- Corporate Internal Audit
PARIS2004 - 2007- Revues de BUs transversales (politique commerciale, credit management, logistique, achats, RH, production) et missions spéciales d’analyse et d’optimisation des organisations
- Projets réalisés dans l'ensemble des divisons du Groupe (Grand Public, Luxe, Professionnel), entités commerciales et production
- Management d’équipes (3 à 5 personnes) sur des projets de 5/6 semaines; très forte exposition à des environnements culturels variables (Asie, Amérique du Nord, Europe, Moyen Orient)
- Forte exposition aux Comités de Direction pays et interactions avec des membres du COMEX Groupe
