Menu

Alexandre MERCERON

LA JUBAUDIERE

En résumé

Après un Bac STG Comptabilité, j’ai continué avec un BTS comptabilité gestion des organisations à ENSEC à Nantes, que j’ai obtenu en 2011. Cela m’a permis de découvrir le monde de la finance et plus particulièrement celui du contrôle de gestion.

Afin d’acquérir des compétences supplémentaires à ma formation à ENSEC, j'ai décidé de m'investir dans un Master "Manager d'Entreprise ou de Centre de Profit" à l'IFAG Angers qui m’a donné des connaissances pour la gestion, l’analyse financière, la stratégie, le management, les ressources humaines et le marketing.

Mes deux dernières années d’étude à l’IFAG se sont déroulés, en alternance dans l’entreprise Unibeton en tant que contrôleur de gestion junior, afin d’améliorer mes compétences professionnelles en compléments de celles apprise à l’IFAG.

Après mes études, je suis parti un an en Nouvelle Zélande par mes propres moyens pour améliorer mon anglais, m’exposer à des cultures différentes et mûrir mon projet professionnel.

Diplomé d'un Master 2 - Manager d'un centre de profit à l'Institut de Formation aux Affaires et à la Gestion (IFAG), je suis en recherche active d'un poste de contrôleur de gestion junior pour janvier 2016.

Motivé, curieux, volontaire et dynamique je souhaite mettre mes connaissances, ma soif d'apprendre ainsi que ma capacité d'analyse et ma force de proposition à votre disposition.

A la recherche de nouveaux défis. Vous avez les challenges, j'ai la motivation !!!


Mes compétences :
SAP BW
Contrôle de gestion
Gestion de projet
Tableau de bord
Pack office
MYOB
Comptabilité
Finance
Horoquartz

Entreprises

  • Itancia - Contrôleur de Gestion

    LA JUBAUDIERE 2019 - maintenant o Reporting constructeurs, calcul et suivis des litiges de remise arrière.
    o Contrôle de la marge comptable et commerciale.
    o Réalisation d’études et analyses ad hoc à la demande des clients.
  • LDC Caille Robin - Contrôleur de gestion

    2016 - 2018 - Établir les prix de revient et les coûts alloués: Proposer et argumenter des modifications (valorisation matière, modification process).
    - Établir des standards de production sur les 3 sites: Déplacement chaque semaine sur les 3 sites afin d'analyser les données de production et mettre en place de nouvelles méthodes d'analyses.
    - Exploiter et analyser les résultats des sites: Faire ressortir les points clé.
    - Établir et diffuser les tableaux de bord, ratios et indicateurs: Construire ou faire évoluer les outils d'analyse.
    - Analyse mensuelle des indicateurs opérationnels des sites: Matières, Emballages, Main d'oeuvre, Energie,...
    - établissement des prévisions annuelles et semestrielles avec le RAF.
  • Marais Lucas - Comptable

    2015 - 2015 Saisie des factures.
    Contrôle des paiements.
  • Unibéton - Contrôleur de gestion junior

    Heillecourt 2012 - 2014 Réalisation de tableau de bord.
    Réalisation du reporting mensuel et des différents indicateurs.
    Rédaction d'une note de synthèse mensuelle.
    Préparation et consolidation du budget.
  • Loeul et Periot - Assistant chef de projet

    2012 - 2012 Création d'un suivi analytique des temps par activités via le module Horoquartz.
    Suivi de la productivité par atelier et par activité à J+1.
    Valorisation des stocks.
  • SOTHOFERM - Assistant contrôleur de gestion

    Mauzé-Thouarsais 2010 - 2010 Réalisation d'un tableau Excel (Macro commande) sur les frais commerciaux.
    Vérification des contrats Xérox, pour le suivi des consommations en photocopie.

Formations

Réseau