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Vallourec
- Sales Manager
Boulogne-Billancourt
2013 - maintenant
Responsable commerciale de la société Changzhou Carex Valinox Welded Tubes, filiale de VALTIMET, elle-même filiale du groupe VALLOUREC(Paris), produisant en Chine des tubes soudés destinés à être monté sur des systèmes de dépollution pour moteurs diesels. En contact direct avec des clients éparpillés dans le monde. Le principal challenge est d’assurer le niveau de rentabilité et la satisfaction des clients dans le domaine automobile ou la pression sur la diminution des coûts est permanente. Gestion des niveaux des stocks de consignation en réordonnançant le planning de production afin de garantir une fourniture constante des lignes de production des clients.
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Vallourec
- Chef de ventes
Boulogne-Billancourt
2010 - 2013
Chef de Ventes sur les marchés Nord Américains, Sud Américains, U.K. & Europe de l’Est, Vallourec & Mannesmann Tubes, filiale du groupe VALLOUREC(Paris), produisant des tubes sans soudures: Maintien et développement des ventes de solutions tubulaires premiums dans le domaine de la production d’électricité. Responsable devant le « board » pour l’atteinte des objectifs fixés. Elaboration des politiques de prix sur les marchés et les faire accepter. Animation du réseau d’agents tout en manageant l’équipe d’administration des ventes. Il fallait pro-activement proposer des améliorations Service/Produits afin d’adapter le marketing mix aux besoins du marché. Agent pour les produits “Power generation” des sociétés TUBACEX et SALZGITTER-MANNESMANN. Augmentation de ventes par rapport à 2010 : 23 Millions d’Euros. 2011 : + 65%. 2012 : + 34%
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Vallourec
- Deputy General Manager
Boulogne-Billancourt
2008 - 2010
“Deputy General Manager” de Xi’an Baotimet Valinox Tubes, filiale du groupe VALLOUREC (Xi’an, Chine), produisant des tubes soudés en titane: En charge de maintenir la situation délicate dans un contexte de “Joint Venture” dans lequel la partie française n’est pas majoritaire. Opérationnellement en charge des Ventes, achats de matières premières, logistique et intervenant en temps que consultant sur la production. Les principales missions étaient de s’assurer que la partie chinoise ne prenne pas de décisions non contrôlées, d’assurer la fourniture de matières premières provenant des U.S.A. afin de garantir la constance de la production qu’il fallait également assurer en enregistrant des commandes auprès des clients exclusivement chinois. Budget Ventes gérés : 22-25 Millions d’Euros. Budget Achat : 15-18 Millions d’Euros.
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VALLOUREC
- Ingenieur Projet
Boulogne-Billancourt
2006 - 2007
Chef de projet pour la création d’une usine en Chine pour le groupe VALLOUREC: Définition du procédé, Audits de fournisseurs et achat de machines industrielles suivi par installation, amélioration des « capabilités », industrialisation des procédés précédemment développés. Cette expérience s’est déroulée dans un contexte multiculturel (Italien, Français et Chinois). Le challenge était de partir d’une feuille blanche et définir un procédé de fabrication dont les développements ont eu lieu en en France, Italie ou encore Chine avant de l’intégrer en Chine dans le but de fournir le marché automobile européen. La société Changzhou Carex Valinox Welded Tubes est aujourd’hui la plus rentable de la société VALTIMET, filiale du groupe VALLOUREC.
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Caterpillar
- Chef de Projet
Saint-Denis
2003 - 2004
Construction d'engins de terassement.
Chef de projet sur l'automatisation du tableau de bord des indicateurs de qualité sur les usines de Grenoble, Bruxelles et U.S.A..
