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Alexandre ROCHET

ANNECY

En résumé

DOMAINES DE COMPETENCES------------------------------------------------------------------------------------------

LOGISTIQUE / GESTION DE STOCK :
 Inventaires physiques tournants et annuels : diminution des écarts
 optimisation des flux : développement procédures et outils de simplification d’échanges interservices
 préparation de commandes : participation et définition procédures (objectifs : économie, qualité, environnement)
 négociation transporteur et fournisseurs : respect budget, qualité, et satisfaction client

MANAGEMENT D’EQUIPE:
 recrutement : définition des besoins, réseau recrutement, évaluation profils
 encadrement : entretiens individuels, annuels, mise en place objectifs, pérennisation des équipes
 gestion de planning : 35 heures, congés payés, respect législation

ADMINISTRATIF OPERATIONNEL ET COMMERCIAL :
 définition des attentes, objectifs de l’entreprise : plan stratégique et de communication, budgets
 recherches de marché, développement des techniques commerciales: e-commerce, canaux de vente, produits
 gestion des achats et négociations contrats fournisseurs : flux tendus, échéances règlements
 prise en charge des retours et SAV : mise en place de procédures et suivis

Mes compétences :
Achats
Approvisionnements
Gestion de Stocks
Hygiène
Logistique
Management
Manager
restauration
Stockage
Transports

Entreprises

  • SUNSET SPORTS - Responsable Stocks & Expéditions

    2016 - maintenant

  • FISCHER SPORTS - Responsable Stocks & Expéditions / SAV

    2014 - 2016

  • Roche Bobois - Responsable Stocks

    Paris 2012 - 2014

  • IKOMSPORT EUROPE - Responsable logistique et opérationnel

    2009 - maintenant  augmentation de l’espace de stockage de 150 % basé sur l’existant et sans investissement
     baisse des coûts de transports de 20 % (moyenne) sur les tranches à forte valeur
     développement performance délai livraison à J+1 de 100% des commandes
     accroissement des volumes préparés et expédiés manuellement : 200 colis/jour/personne
     mise en place emballages 100% recyclés, réduction des coûts de 33% sur les emballages ski/snowboard
     mise en place tableaux de bord : budget, qualité, carences (livraisons) et rapports hebdomadaires
     simplification du schéma SAV et retours (informatisation, interlocuteur unique), diminution des retours à charge
    de 88 %.
     rédaction du cahier de process expéditions (retraçant en détail toutes les tâches à accomplir pour l’expédition de
    produits : rédaction BL, picking, conditionnement, envoi)
     développement d’un site marchand spécialisé équipement du motard (vtr-moto.com) et prise en charge
    administration générale : création logo et charte graphique, recherches de prestataires (développement
    informatique, logistique), recherches de partenaires (transporteurs, publicitaires) et fournisseurs, gestion des flux
    (commandes, expéditions, SAV), comptabilité de premier niveau (facturation, suivi rapprochement, écritures
    comptables)

  • DEFRYN Equilibre - Responsable opérationnel

    2007 - 2009  définition et application du plan stratégique et de communication
     création des supports marketing et de communications (visuels)
     développement des techniques commerciales et prospects, informatisation des contacts

  • L'IMPERIAL PALACE - Responsable Logistique, Chef Stewarding, Responsable HACCP

    2005 - 2007  informatisation de la gestion des stocks matériels et vaisselles
     mise en place surveillance « casse produits » et rapport aux services des corrections à apporter
     pérennisation de l’équipe stewarding (plonge) sur les 2 ans, définition des besoins et recrutement extras
     mise en place méthode HACCP (hygiène et propreté en CHR)
     participation aux réunions commerciales et gestion des évènements en second avec la direction des banquets.

  • FERLAY TRANSPORTS - Responsable Logistique Stockage

    2002 - 2005  gestion des stocks sur 2 dépôts dont 1 en virtuel assisté 3400 + 1600 m2 : stock théorique = stock réel
     encadrement des équipes magasiniers : mise en place horaires élargies (2x8), définition des tâches équipiers
     développement commercial partie stockage : démarchage (CPF, Tefal, CGL Pack), mise en place besoins
    stockage, hausse du CA de 5% par an

  • ARMEE de TERRE - 68ème Régiment d'Artillerie - Sous-officier traitant GRH

    2000 - 2002 J’ai choisi d’être volontaire service long au sein de l’Armée de Terre pour les valeurs inculquées et basées sur le
    respect (hiérarchisation), les procédures (le coté « carré » en utilisant le jargon militaire), et l’esprit d’équipe
    (cohésion). Ambitieux, persévérant et dévoué, j’ai été promu au rang de sous-officier après 8 mois de services.

Formations

  • Ecole De Management De Lyon (Ecully)

    Ecully 2000 - 2002 Management en ressources humaines

    Gestion des Ressources Humaines

  • Lycée ECA

    Annecy Le Vieux 1998 - 2000 BTS Informatique de Gestion

  • Lycée Les Bressis

    Seynod 1994 - 1996 administration commerciale et comptable

    BEP Administration Commerciale et Comptable

  • Lycée Les Bressis

    Seynod 1994 - 1998 Comptabilité

Réseau

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