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Christian ADAM

MARCY-L'ETOILE

En résumé

Direction de 2 sites : Un site industriel de 200 personnes specialise dans la production et distribution de reactifs et d'equipements de laboratoire et un site administratif de 100 personnes.

Mes compétences :
Ressources humaines
Organisation
Amélioration continue
Management
Kaizen
gestion de production
Management Comite de Diretion
Management compte de resultat
Supply Chain
Lean Management
Finance
Management centre de profit

Entreprises

  • bioMérieux - Direction de sites. (Rennes)

    MARCY-L'ETOILE 2012 - maintenant Direction d'un site industriel dédié à la production de réactifs de laboratoires et l'assemblage d'équipements d'automatisation des laboratoires de microbiologie.
    Management du Comite de Direction, du compte de resultat, de la strategie industrielle et pilotage des differentes IRP (instances Representatives du Personnel). Contexte : fusion des organisasations et juridique, croissance de 50 % de l'activite.
  • AES CHEMUNEX - Responsable Supply Chain

    2010 - 2012 - Création de la fonction Supply Chain
    - Pilotage de nouveaux services (ADV, Approvisionnements)
    - Management de 40 personnes
  • AES CHEMUNEX - Responsable logistique

    2006 - 2010 Mes missions :

    - Responsable logistique du groupe
    - Définir et déployer la stratégie logistique du groupe dans le cadre d'un fort développement au niveau international.
    - Pilotage d'un chef de projet en charge de la mise en place d'un WMS
    - Optimisation des flux internes pour accroître la compétitivité de notre Supply Chain.
    - Management d'une équipe de 30 personnes
    - Accompagnement au déploiement logistique de nos filiales internationales notamment aux USA, en Allemagne et en Espagne.
    - Optimisation de la logistique des laboratoires d'analyse du groupe
  • POMPES SALMSON - Laval (53) - Chargé de mission logistique

    2005 - 2005 Mission :

    Diagnostic logistique visant à identifier des leviers d’actions d’optimisation dans le cadre d’une démarche d’amélioration continue de la Supply Chain (Mission de 4 mois dans le cadre d'une formation continue)


    Résultats:

    -Propositions d’amélioration et de solutions logistiques à hauteur d’un gain potentiel de 40 K euros annuel (optimisations flux logistiques internes)

    -Propositions d’amélioration du taux de service logistique à hauteur de 1 % (Taux initial: 96 %)

    -Gains de productivité: Amélioration de la préparation de commandes - optimisation de l’approvisionnement des lignes de production
  • AVALOG (Filiale logistique de PANALPINA)- Marseille - Coordinateur des flux logistiques (Détaché chez GEMPLUS le leader mondial de la carte à puce)

    2002 - 2004 (Mission menée en parallèle de mon poste de responsable flux logistiques chez AVALOG à Laval - Cf.Ci dessous)

    Poste basé à Marseille (13)

    Missions :

    -Interface technique et commerciale du service Corporate GEMPLUS
    -Pilotage des flux logistiques au départ de chaque filiale (France, Singapour, Mexique, Pologne,Chine, Allemagne)
    -Coordination des appels d’offres au niveau mondial et des projets logistiques
    -Gestion et suivi des indicateurs de performance et des plans d’actions d’amélioration

    Résultats

    -Réductions des coûts logistiques de 6,9 %
  • AVALOG (Filiale logistique de PANALPINA)- Laval (53) - Pays de la Loire - Responsable flux logistiques (Détaché chez FLEXTRONICS - Ex ALCATEL)

    2000 - 2004 * Missions :

    - Mise en place de la structure logistique
    - Pilotage des flux logistiques nationaux et internationaux d’approvisionnement et de distribution
    - Coordination des opérations douanières import / export (900 opérations / mois)
    - Gestion du budget de logistique de distribution (3,5 M€uros / an)
    - Achat et coordination des prestations de transport multimodal
    - Mise en place de solutions d’optimisation de la chaîne logistique (Stocks, douane, emballage)
    - Management d’une équipe de 9 logisticiens

    * Résultats :

    - Réduction des coûts logistiques de distribution de 23 %
    - Amélioration du taux de service logistique de distribution de 91 % à 98, 5 %
    - Mise en place d’une procédure de dédouanement à domicile – Réduction des temps d’approvisionnements de 25 % à 30 %
  • PANALPINA - Roissy (95) - Responsable opérationnel (Cellule grands comptes)

    1998 - 2000 - Gestion des flux logistiques de grands groupes français (LEGRAND, BOUYGUES)
    - Interface techniques et commerciales pour ces clients
    - Reporting, comité de pilotage
    - Management de 5 logisticiens

Formations

Réseau