Paris2013 - maintenantDéfinition des évolutions sur le domaine métier
- Optimisation des processus Métier
- Identification des évolutions fonctionnelles pertinentes
- Veiller à la cohérence globale de son domaine
- Contribution à l’élaboration des plans d’action du domaine en respect de la stratégie et des enjeux des métiers.
Pilotage des actions
- Cadrage des actions et planification des travaux à mener et suivi de leurs exécutions
- Préparation et animation de différents comités de pilotage
- Pilotage du déroulement des actions en cours, aide à la résolution de points en suspens, identification des risques …
- Suivi du portefeuille budgétaire et la performance économique du domaine
- Mise en œuvre des contrats de service
- Direction d’équipe
Maintenance du domaine
- Suivi de la qualité de service et de la satisfaction des utilisateurs ;
- Identification régulière des adhérences des projets et applications du domaine avec d’autres domaines SI
- Knowledge management et conduite du changement sur le domaine
Environnements techniques: SAP PS; FI-CO; MM; RPM & C-PROJECT
Poste Immo
- Chef de Projet AMOA SI
Paris2012 - 2013Définition des périmètres et des objectifs de projets fonctionnels et de Projet de migration
- Pilotage, suivi et coordination du projet
- Test et recette fonctionnelle
- Environnement technique : SAP PS ; FI-CO ; MM
CAPGEMINI France
- Consultant / Responsable de domaine fonctionnel
Paris2009 - 2012Depuis Avril 2011: SNCF / Direction du matériel / DSIT/ Projet OSMOSE
Projet de mise en œuvre d'une solution GMAO pour la maintenance du matériel roulant de la SNCF sur la base du progiciel Maximo Enterprise Asset Management
- Référent des domaines Interventions et Exploitations
- Préparation de la conception détaillée en analysant la maturité des Cas d’utilisation et en découpant les CUG en CUD.
- Conception détaillées et rédaction des livrables (SFD) (CUD, Interface, RDD).
- Paramétrage de la solution MAXIMO, des ½ interfaces (MIF) et de la Reprise de donnée (MIF).
- Conception des scénarii de recette.
- Tests, assistance à la recette et correction des anomalies de la solution.
Environnement : Maximo
2010 -2011 (11mois) Ministère des Finances et du Budget: DGFIP&DB
Projet : • Chorus V5 – V6
Missions : ? Pilotage du paramétrage des habilitations
- Responsable du chantier Paramétrage (encadrement de 4 à 7 personnes)
- Définition et modélisation du paramétrage de l’organisation
- Ateliers de validation et de coordination du paramétrage fonctionnel en relation avec l’Agence Informatique des Finances de l’Etat (AIFE)
- Conception des rôles SAP et création des habilitations utilisateurs
- Mise en œuvre des plans et jeux de tests pour la recette des habilitations avant mise en production des vagues de déploiement V4 à V6
- Recette des modules SAP MM SD FI FM (déroulement des différents flux)
- Résolution des anomalies de paramétrage et gestion des évolutions
- Mise en place d’indicateurs de suivi de la qualité du paramétrage
2009 (6 mois) Ministère des Finances et du Budget: DGFIP&DB
Projet : • Chorus V4
Missions : - Formation de formateurs et des utilisateurs finaux sur SAP (FI/CO/MM)
- Coordination des assistants au déploiement
- Animation de sessions formation d’utilisateurs finaux en co-animation avec un formateur de l’Administration (binôme)
- Assistance aux utilisateurs finaux sur le terrain ou par téléphone
- Accompagnement de la montée en compétences des CCA
- Remontée des anomalies et questions bloquantes
- Suivi régulier avec le chef de projet
2009 (6 mois) Ministère des Finances et du Budget: DGFIP&DB
Projet : • Chorus V3
Missions : - Animation de sessions formation d’utilisateurs finaux en co-animation avec un formateur de l’Administration (binôme)
- Assistance aux utilisateurs finaux sur le terrain ou par téléphone
- Accompagnement de la montée en compétences des CCA
- Remontée des anomalies et questions bloquantes
- Suivi régulier (quotidien puis hebdomadaire) avec le chef de projet
VETOQUINOL
- PILOTE SUPPLY CHAIN
Lure cedex2008 - 2008• Optimisation des processus de la Supply Chain et du SI avec intégration d’indicateurs de performance
- Amélioration de la réactivité des filiales à répondre efficacement aux ruptures et aux risques de rupture sur leur marché (prévision de ventes, taux de service, niveau de stock)
- Amélioration de la performance globale du groupe à évaluer et à satisfaire la demande du marché par l'amélioration des processus de la chaîne logistique globale et du système d’information.
CIRAD
- MANAGER QUALITE
Paris2007 - 2007Initiation et Mise en place d'une démarche Qualité
• Formalisation et cartographie des processus
• Audit diagnostic
• Réalisation d’un pack interactif d’évaluation du niveau de conformité aux normes ISO 9001 et ISO 10015
• Mise en place et documentation du système de management de la qualité
. Formation du référant qualité
UNIPREST
- GERANTE
2003 - 2004J'ai crée fin 2003 une entreprise familiale de prestation de services et je l'ai gérée jusqu'à la reprise de mes études fin 2004.
Entreprise de prestation de services diverses: Vente de véhicules d'occasion; fournitures de bureau; fournitures informatiques; climatisation; gardiennage...
Création et gestion de l'entreprise
• Gestion des clients
• Suivi et gestion des activités de la société
• Recouvrement
• Appels d’offres
• Gestion du personnel (quatre puis vingt sept personnes)
Formations
Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)
Parismaintenant
Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)
