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Julien TRICARD

Boulogne-Billancourt

En résumé

JDE Business Analyst (Procure to Pay, Plan to Manufacture, Maintenance, Inventory Mgmt, Costing, Quality)
JDE team leader (supply chain, manufacturing)
Project Management Officer
Consultant MES integration

Mes compétences :
ERP
SCM
PMO
JDE
Gestion de projet
MRP2
Gestion de la relation client
Kanban
ITIL

Entreprises

  • Shire - Senior IS Business Analyst (JD Edwards, BO, Tableau, dcLink)

    Boulogne-Billancourt 2016 - maintenant

  • Baxalta - Senior IS Business Analyst (JD Edwards, BI)

    2013 - 2016 - Responsible of the consistency of the local IT solutions: J.D. Edwards 8.12 (ERP) and local Business Intelligence (Business Object, Crystal Report)
    - Responsible of the local Business Process Managers relations in Supply Chain, Manufacturing, Procurement, Finance, Sales, Quality and Maintenance
    - Responsible of the local IT support activity (300 users based in Baxter Neuchâtel facility)
    - Responsible of the local ERP maintenance and evolution in relation with Global IT services.

  • Air Liquide Welding - Responsable de pôle JDE (Supply Chain, Manufacturing)

    Paris 2011 - 2013 - Garant de la cohérence et de la performance des applicatifs de Supply Chain, Manufacturing, Achats et Services
    - Responsable de la relation avec les métiers de la Supply Chain, du Manufacturing et des Achats
    - Responsable du support aux utilisateurs
    - Responsable de la maintenance évolutive et corrective du SI
    - Responsable du pôle et de l’encadrement des Business Analysts

  • VISEO - (Client Louis VUITTON - LVM) - Consultant Senior Intégration ERP / MES

    2010 - 2011 Projet : Déploiement de la solution M.E.S Qubes de Creativ’IT dans les ateliers de production de Louis VUITTON (LVMH).

    Responsable intégration ERP:
    - Prise en compte de la complexité d’intégration dans les SI VUITTON en fonction des solutions choisies
    - Responsable du design et de la mise en place des interfaces Qubes / JDE

    Pilotage Projet:
    - Participation aux Workshops à mener avec les ateliers (Fiesso, Ducey, Sainte Florence), l’éditeur Qubes, les équipes IS LVM (O&P et Business Solutions), équipes techniques et intégration LVM
    - Alerte sur la tenue du planning de la phase de conception aux Go-Lives.
    - Garant de la méthodologie de suivi Projet

    Challenge les solutions SCM & Manufacturing:
    - Challenge l’éditeur sur la valeur ajoutée des fonctionnalités, sur le niveau d’adaptation nécessaire de l’outil
    - Challenge des solutions par rapport aux fonctionnalités standard de JDE
    - Challenge du métier => canalise et rationalise les demandes, comparaison aux Best Practices de l’industrie

  • SII (Client AIRBUS Central Entity – ILNL) - Toulouse - Consultant Fonctionnel Supply-Chain (SAP) & PMO

    2008 - 2010 AIRBUS Central Entity – Dpt Supply-Chain Physical Flow (ILNL)

    o Projet NSPI : Harmonisation des processus de création et de qualification des couples Articles/Fournisseurs au sein des quatre sites Européens d'AIRBUS

    o Projet ZEPHYR : Projet de séparation des systèmes d’information SAP et I2 au sein de plusieurs sites Français et Allemand d’Airbus

    Chef de Projet « interfaces Supply-Chain Master Data » (au sein du projet NSPI):

    o Accompagner les départements Manufacturing, Procurement et Engineering d’AIRBUS Central Entity dans l’expression de leurs besoins fonctionnels afin de propager et d’intégrer les « Master Data » du système central (ARP) vers les quatre sites Européens d’AIRBUS (France, Espagne, Angleterre, Allemagne).
    o Spécification des besoins fonctionnels en tenant comptes des contraintes métiers des quatre sites Européens.
    o Planification et coordination des développements locaux.
    o Rédaction et réalisation de tests unitaires et de recette.

    Project Management Officer (ZEPHYR & NSPI) :

    o Lotissement du périmètre du projet et élaboration du planning.
    o Assurer l’adéquation Ressources/Délivrables.
    o Coordination des workshops fonctionnels et techniques.
    o Présentation aux sponsors de l'état d'avancement du projet. (délivrables, risques, points bloquants, planning, préconisations)

  • AW Europe (Filiale TOYOTA) - Bruxelles - ERP Business Analyst

    2005 - 2008 Projets: Participation / Gestion de Projets de développement de l’ERP de l’analyse des besoins métiers au support post Go-Live:

    • Elaboration et mise en place d'un système de Kanbans afin d’assurer la distribution en flux tirés de cartes électroniques.
    • Participation à l'intégration et à l'adaptation des modules de l’ERP (GMAO et transferts inter-business)
    • Participation aux projets d’amélioration des services supports (utilisation et aide à la customization de l’outil Altiris, Participation au projet PMO visant à améliorer la communication IT / Business)

    Support/Data-Maintenance:

    • Résolution des problèmes techniques de niveau avancé sur les modules de l’ERP: Distribution, Manufacturing, Finance, Purchasing, Sales.
    • Surveillance et Correction des problèmes d’intégrité

    Reporting:

    • Création de 80 Web Reports via Visual Studio (language SQL) - PPM - KPI Distribution – Backorder Analysis
    • Business Intelligence (Support auprès des consultants BI dans la sélection des tables et champs nécessaires à la création d’univers)

  • JOHNSON & JOHNSON - DEPUY France - Lyon - Support ERP & Management de Projet SCM

    2004 - 2005 Support ERP:

    • Pré-analyse des dysfonctionnements et contact avec DePuy LTD pour la résolution des problèmes

    Projets ERP / Logistiques:

    • Audit du processus de prévision, de planification et de production au sein d’une équipe transversale de 3 personnes
    • Mise en relief de plans de progrès à court et moyen terme
    • Externalisation du PDP sous MSQuery Excel
    • Création d’un outil d’analyse de capacité Shop Floor sous MSQuery Excel

  • JOHNSON & JOHNSON - DEPUY LTD (Leeds UK) - Membre de l’équipe Projet SCM Anglaise

    2003 - 2004 Participation au projet d’implémentation de l’ERP JD Edwards XE :

    • Apprentissage des modules de l’ERP par le Logistics Project Team Leader
    • Réalisation de « Process Testing » pour valider les nouveaux développements
    • Rédaction de « Work Instructions » et de scénarios de tests en Anglais et en Français
    • Formation des Key-Users (Achats, Stocks, Distribution, Prévisions Commerciales, Planification, Production)
    • Conception et Mise en place d’indicateurs logistiques et financiers via Crystal Report
    • Mise en place module par module de l’ERP et support End-Users (réalisations de compléments de formation, résolution de problèmes techniques et organisationnels)

Formations

Réseau

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