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Eric LARIDAN

LILLE

En résumé

Je dirige des usine depuis plus de 21 ans et je recherche à manager une usine dans une PME agroalimentaire à taille humaine ou réaliser des projets industriels .
Mon objectif est de faire évoluer l'usine via l'évolution de son personnel et de son encadrement.
J'ai une longue expérience des normes qualités avec en autre l’obtention des certificats BRC et IFS ainsi que la formation du personnel à l’autocontrôle .
J'ai développé les services R&D avec la mise en place de lignes pilotes afin d'en augmenter l'efficacité.
Je sais gérer aussi les budgets et diriger des projets d'envergure comme construction d'usine, adaptation de bâtiments et mise en place ou transformation de nouvelles lignes de fabrication ou de conditionnement (étude , réalisation et mise en route ).
J’ai mené l'évolution des techniques, des process et l'informatisation des sites dans un soucis d'augmenter de la productivité et le développer ou d’améliorer les process de production.
N’hésitez pas à me contacter pour discuter plus en détail de mon profil.


Mes compétences :
Qualité
Gestion de projet
Direction de centre de profits
Agroalimentaire
Management
Gestion de la production
Production
Industrie

Entreprises

  • Verquin-Confiseur - Directeur industriel

    2012 - maintenant • Réorganisation d’un site et embauche d’un directeur de site
    • Diminution de moitié de la gâche via le recyclage et augmentation de la productivité
    • Création du service contrôle en formant deux opérateurs de fabrication
    • Définition et réalisation du plan d’investissement de 2 M€ pour les 2 sites
    • Gestion d’un budget de 3,5 M€ avec les différents responsable de services
    . Réalisation du dossier d'exploitation pour un site
    • Mise en place de la GMAO sur les 2 sites (AQ Manager)
    • Réintégration d’une nouvelle technologie sur une ligne de fabrication

  • Verquin-Confiseur - Directeur industriel

    2000 - 2011 * Création du service développement avec labo pilote ;
    * Augmentation des performances et de la polyvalence des lignes de fabrication ;
    * Mécanisation de deux lignes de conditionnement afin de doubler les cadences ;
    * Management des responsables via des réunions de services ou individuelles
    * Définition et réalisation du plan d'investissement de 1M€
    * Gestion d'un budget de 2 M€ avec les différents responsable de services
    * Mise en place de la supervision sur 2 lignes de fabrication
    * Mise aux normes de l'usine pour obtenir depuis 2006 les Certification IFS niveau supérieur et BRC grade A pour répondre aux exigences des clients de la grande distribution en France et à l'étranger. ;
    * Création du service contrôle en formant trois opérateurs de fabrication ;

  • Cema margarine - Directeur industriel

    1992 - 2000 * Création du service développement avec embauche de son responsable ;
    * Construction d'un nouveau bâtiment pour accueillir ;
    * la R&D avec l'investissement dans une ligne pilote ;
    * L'atelier de maintenance et les pièces de rechange ;
    * Définition et réalisation du plan d'investissement de 1M €
    * Automatisation de la fabrication via la supervision et la GPAO
    * Réorganisation de la maintenance et mise en place de la GMAO (AQ Manager)
    * Formation des opérateurs à l'autoréglage et l'autocontrôle
    * Mise aux normes hygiène et qualité de l'usine pour répondre aux exigences des clients de la grande distribution
    * Augmentation de 50% du tonnage sans embauche ;
    * Réimplantation de toutes les machines et aménagement des postes de travail
    * Création du service contrôle avec des opérateurs de fabrication
    * Création d'un planning hebdomadaire permettant l'évolution de l'organisation
    * Création du service ordonnancement ;

  • Vandemoortele - Adjoint & plant-manager

    1991 - 1992 Adjoint au plant-manager pour la réhabilitation d'une usine au nord de la
    * Définition et réalisations des modifications (dans tous les domaines)
    * Formation des opérateurs et définition des nouvelles organisations ;

  • Vandemoortele - Responsable de la réalisation d'une usine

    1989 - 1990 * Validation des études
    * Réalisation
    * Choix et formation des opérateurs ;
    * Démarrage de l'unité et optimisation du nouveau process ;

  • Thomson CFS - Responsable du secteur logistique clients

    1986 - 1989 THOMSON CSF Electronique militaire (ISO 9001) (moyen orient)
    * Suivi des clients depuis la présentation des prestations logistiques jusqu'à l'assistance technique sur site
    * Vente, réalisation et installation de salle propre pour les clients exports
    * Informatisation du service documentation avec la PAO ;
    * Création du service réparation dans l'usine
    * Formation des techniciens et du responsable ;
    * Organisation du suivi et du stock ;
    * Création du secteur logistique qui comprenait ;
    * Etude et réalisation des bancs de maintenance ;
    * Définition et application de la formation ;
    * Définition des listes de rechanges 1er et 2ème niveau ;
    * Suivi de l'assistance technique sur site
    * Définition et rédaction de la documentation ;

  • Thomson CFS - Responsable du service montage câblage

    1984 - 1986 * Mise en service d'un atelier de fabrication au Caire (compensation)
    * Responsable de l'atelier (100 personnes) et des méthodes (12 personnes)
    * Introduction de nouvelles technologies (Composés Montés en Surface)
    * Suivi de la sous-traitance des circuits imprimés ;
    * Informatisation du service avec la CFAO et la GPAO ;

  • Thomson CFS - Ingénieur méthodes opto-mécanique

    1982 - 1984 * Encadrement d'un atelier de 30 personnes (6 mois)
    * Construction d'une salle propre ;
    * Etude, réalisation et mise au point de bancs de tests et d'outillage ;

Formations

Réseau

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