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PCO Innovation
Saint-Priest
maintenant
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Groupe Efinor
- Chef de Projet Energie
2012 - 2017
Chef de Projet Energie – mécanique, chaudronnerie
EFINOR (EURIDIS Ingénierie), Bureau d’études, Gestion de projet - Cherbourg
Réponse à appel d’offre / Affaires
• Chiffrage fabrication Mat éolienne en acier (GE – ex ALSTOM Wind)
• Chiffrage mise à la terre (Mécanique, Sismique) arche Tchernobyl
• Chiffrage Obturateurs pour Barrage hydraulique
• Chiffrage et réalisation outillage ESP suivant DESP
• Chiffrage et réalisation structure métallique sismique
2012 - … : Projet de la salle de commande EPR Flamanville 3 (Client EDF):
• gestion de projet, gestion du GME, négociation avenant
• coordination études, calcul sismique (Code RCC-E, RCC-M)
• Interfaces mécanique (charpente), génie civil. Co-activité chantier.
• Etudes, suivi fabrication, suivi chantier.
2012 – 2013 Projet de R&D sur les obturateurs – Obtoplus (Client EDF):
• Gestion de projet : développement du « Brevet EDF » à la qualification usine - 11 mois
• coordination des études, calcul (eurocode), identification de sous-traitant clés, revues techniques et alternatives, suivi de fabrication, validation des solutions par essais,
2014 – 2016 Déploiement de la solution obturateurs (Client EDF):
• Fabrication de 10 Obtoplus en 7 mois sans retard, dans le budget
• 1er mise en service au CNPE de CATTENOM avec succès
• Gestion de sous-traitance, mise en place des documents pour intervention en CNPE, définition des outillages spécifiques, retour d’expérience
• Installation des Obtoplus sur 8 CNPE. Chef de projet de 20 intervenants
2016 : Réponse à appel d’offre EPR anglais – Salle de Commande (Client NNB):
• Matrice de conformité, analyse de risque, chiffrage études et fabrication
• Définition organisation du GME, planification et Plan Qualité Projet pour 7 ans
• Négociation commerciale, contractuelle, proposition technique
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ALSTOM Grid (ex AREVA T&D)
- Chef de projet amélioration processus Ingénierie et industrialisation multi-sites
Saint Ouen
2009 - 2011
ALSTOM Grid, Solutions de Transmission Electricité- Paris La Défense
2009 - 2010 : Projet d’amélioration de la Gestion Documentaire Contractuelle Client
2011-2012 : Projet d'harmonisation de la R&D et du Transfert de Technologie Multi-Site (600 personnes)
• Analyse des processus R&D, animation des groupes de travail (France, Suisse, Chine, Inde), rédaction des processus commun (design, études, changement) et formation
• Changement de l’industrialisation mono-sites à multi-sites : définition des règles d'études communes, rédaction des spécifications logiciels pour implantation dans le nouvel outil.
• Gestion de Projet, animation comité de pilotage, revue des risques, suivi budget (500 k€) pour le projet de mise à jour des processus et outils des 4 sites.
• Gestion planning et de 10 ressources
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FAURECIA (Mission PCO)
- Ingénieur Fonctionnel Outils R&D et Ingénierie
2007 - 2009
Employé de PCO, Leader conseil Gestion de Données Techniques (GED), PLM, PDM
Mission au Siège du Groupe FAURECIA
• Collaboration avec les équipes R&D & Ingénierie basées en France et en Allemagne
• Analyse des processus d'ingénierie, animation de groupe de travail pour l'amélioration, rédaction des spécifications, essai des processus dans le logiciel PDM, réalisation des modules de formations.
• Mise en place de l'outil de Business Intelligence "Crystal Report" pour les données R&D
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VALEO
- Assistant gestion de projets PSNext
Paris
2006 - 2006
VALEO Thermique Moteur (VTM / VEC), (La Verrière)
Déploiement logiciel de gestion de projets PSNext (Planification)
Identification du besoin (20%)
- Analyse fonctionnel et technique existant (MSProject, PS7)
- Rédaction des spécifications
Déploiement (AMOA) (40%)
- Pilotage et coordination du déploiement
- Animation des revues de projets hebdomadaires en Anglais
- Formation des utilisateurs sur l’application et la planification
Utilisation du logiciel (40%)
- Administration du logiciel
- Assistance
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VALEO - USA
- Administrateur PLM et Coordinateur Changement R&D
Paris
2006 - 2007
VIE (Volontariat International en Entreprise) à Détroit- USA pour VALEO Engine Cooling jusqu'à fin Octobre 2007.
*PLM: Product Lifecycle Management sur l'outil DASSAULT Enovia (anciennement Matrix One)
Coordinateur Changement R&D
Validation des changements R&D et suivi
Implémentation dans SAP
Animation des "Comité de Modification"
"Key User" PLM
Analyse du besoin, harmonisation, spécification
Formation et Assistance utilisateur
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HORIS-CEMA
- Recherche & Développement
2005 - 2005
CEMA, matériel de cuisine inox, HMI Thirode et Bonnet (CA 03 : 10 M€, 130p)
Filiale HORIS (1500 p, CA 03 : 210 M€)
Projet : optimisation acoustique lave-vaisselle de collectivité
Horis-Cema souhaite diminuer les émissions sonores de ses produits pour bénéficier d’un avantage concurrentiel. Le but n’est pas de le confiner mais de le traiter à la source.
Hiérarchisation sources sonores
Etudes détaillées de composants
Conception de prototypes (prise en compte des contraintes de fabrication)
Fabrication et validation des prototypes
Mesure finale des gains réalisés (5% en dBA sur les pompes)
Plusieurs voies d’améliorations ont été proposées aux fournisseurs, tant sur le choix des composants que des modifications de conception.
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FOUNTAINE-PAJOT
- Bureau d'études et méthodes
AIGREFEUILLE-D'AUNIS
2004 - 2004
FOUNTAINE-PAJOT, leader des catamarans de plaisance (nautisme)
(CA 04 : 38 M€, 450 salariés)
Projet Standardisation et optimisation technico-économique de la conception des pièces d’accastillage en inox, en partenariat avec des fournisseurs du nautisme.
Etude de l’existant : pièces et moyens de production
Réalisation d’un formulaire de conception (standard et chiffrage)
Validation utilisation du formulaire dans la démarche des concepteurs
Optimisation de la réalisation des pièces en intégrant à la fois les coûts matières et les coûts de fabrication dés la conception. Estimation du prix des pièces conçues pour être plus réactif vis-à-vis des devis fournisseurs.
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SENOBLE
- Opérateur sur la chaine de production
JOUY
2003 - 2003
SENOBLE, production de desserts lactés ultra-frais
(CA 02: 50 M€, 350 salariés)
Fonction : opérateur sur la chaine de production
Stage exécutant en 3x8 sur la chaîne de production
Remplacements des opérateurs pendant leurs pauses.
