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Alexis DONOT

PARIS

En résumé

Plus de 20 ans d'expérience en tant que dirigeant / entrepreneur dans les services aux entreprises.

Tout au long de mon parcours j’ai eu l’opportunité de piloter le développement d’activités à forte dimension digitale et marketing dans les domaines de l’information professionnelle, des études et de l’intelligence économique, avec comme point commun l’exploitation d’importants volumes de données (Big data, Smart data, BI).

J’ai acquis une expérience transversale dans le développement de structures importantes (PME & ETI) dans un environnement fortement concurrentiel et en mutation. J’ai mis en oeuvre des chantiers stratégiques et porteurs d’innovations pour faire évoluer le business model, les offres et les solutions digitales (portail de services, applications smartphone, flux, data visualisation).

Acteur du changement et de la transformation, j’ai mis en place des organisations et les ai fait évoluer pour rester agile et toujours garder la cohérence entre les coûts et la valeur produite (processus, productivité & automatisation, outsourcing). Toujours en recherche de performance opérationnelle et de qualité, j’aime déployer une organisation agile, gommer les silos, favoriser les synergies et la collaboration entre les équipes.

Aujourd’hui j’accompagne les entreprises qui souhaitent accélérer le développement de leurs activités et déployer une organisation optimisée basée sur une vision business partagée.

Compétences clés : P&L, développement commercial, management, transformation digitale, conduite du changement, pilotage de projets, optimisation des coûts, outsourcing, traitement de la data (Big data, Smart data, BI), représentation, partenariats.

Contact : alexis.donot@gmail.com

Mes compétences :
Business development
Direction de projet
Communication
Médias
Marketing stratégique
Études marketing
Conduite du changement
Transmission d'entreprise
P&L management

Entreprises

  • Visalia Conseil - Consultant Senior

    2018 - maintenant Missions de conseil en transformation, conduite du changement, projets transverses, audit organisationnel, audit de performance commerciale.

  • Groupe Cision - Directeur Général

    2017 - 2018 Groupe américain d'analyse et d'études marketing, 3.500 collaborateurs, 800M$ - côté au NYSE
    Mission : Poursuivre les chantiers de transformation pendant la phase de post-acquisition.
    - Mise en place des premières synergies, évolutions dans l'organisation et les process IT.
    - Accompagnement du nouvel actionnaire dans la phase post-acquisition Argus et transmission des informations et dossiers au nouveau management.

  • L'Argus de la presse - Directeur Général

    2009 - 2017 Argus de la Presse - Directeur Général délégué - Economique et d'Etudes Médias, 350 collaborateurs, 42M EUR

    Mission : Faire évoluer le positionnement de l'entreprise de la «Veille Médias» à «l'Intelligence Économique». Accélérer la croissance et conduire la transformation digitale.

    Principales expériences :
    - Analyse stratégique, business plan, pilotage financier, repositionnement, déploiement de nouvelles offres basées sur l'exploitation des données, mise en place de partenariats stratégiques, développement commercial.

    - Amélioration des processus, adaptation de l'organisation, externalisation des processus (BPO), conduite du changement, communication, formation, recrutement, déploiement transversal de la politique qualité, pilotage des relations avec les instances représentatives du personnel (IRP).

    - Modernisation de l'infrastructure IT, pilotage des projets techniques (Capex 10% CA/an), mise en place
    d'un CRM transverse (7.5OO clients), déploiement d'outils Big Data Smart Data.

    Résultats obtenus : Entreprise transformée bénéficiant d'un nouveau positionnement permettant de se développer sur un second marché à plus forte valeur ajoutée.
    - Nouveau positionnement « Intelligence Economique » accompagné de nouvelles offres.
    - Nouveau portail clients et applications mobiles.
    - Croissance du chiffre d'affaires de 24% entre 2009 et 2017 et de l'EBITDA de 8 à 12%.
    - Recentrage du portefeuille clients autour des grands comptes (50% du CA).
    - Solutions Big Data / Smart Data déployées.
    - Organisation interne revue autour de processus modernisés.
    - Baisse de 180 ETP ``opérations'' en 6 ans avec 14 processus externalisés.
    - Passage de 52 à 87% de respect des SLA avec un fonctionnement 24/7.

  • Argus de la Presse - Secrétaire Général

    2007 - 2009 Entreprise de veille et d'études médias BtoB, 380 collaborateurs, 33M EUR
    Mission : Accompagner le développement de l'entreprise en structurant l'organisation avec mise en place des fonctions support (DSI, DRH, Finance, Services Généraux).

    Principales expériences :
    - Définition d'une organisation cible, identification des besoins de recrutement, sélection des profils, formation, accompagnement, communication interne.
    - Mise en place des outils et des processus RH, finance, IT, services généraux.
    Résultats obtenus : Entreprise structurée et pilotée afin de poursuivre sa croissance.
    - Fonctions support installées en 6 mois, organisation posée pour accompagner le développement. Pilotage opérationnel (Budget, P&L) et obligations légales respectées.

  • Aura Mundi - Directeur / Fondateur

    1995 - 2007 Aura Mundi - Dirigeant / fondateur - 50 collaborateurs, 3,4M EUR

    Mission : Créer un nouvel acteur de référence sur un marché en croissance. Proposer une offre différenciante s'appuyant sur un SI innovant.

    Principales expériences :
    - Création d'une activité ex-nihilo en mode start'up sur la base d'un business plan.
    - Financement, recrutements, organisation.
    - Déploiement d'un SI pour la numérisation des radios & télévisions et leur traitement.
    - Création des offres et développement commercial.
    - Management des équipes Opérations et Ventes

    Résultats obtenus : Émergence d'un nouvel acteur sur un marché en croissance.
    - Offre éprouvée et reconnue sur le marché. 800 clients, croissance rapide, 35% PDM.
    - SI innovant et évolutif permettant une offre différenciante.
    - Structure rachetée par l'Argus de la presse en 2007 et qui devient Argus Audiovisuel.

  • Publicis Conseil - Chargé de communication interne

    Paris 1994 - 1995 En charge du journal interne « Le Lion » et de l'organisation des différents événements du Groupe.

Formations

  • HEC

    Paris 2005 - 2006 Master of Business Administration

  • ICD Business School (Paris)

    Paris 1991 - 1994 Bachelor

Réseau

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