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Conception Industrielle & Technologies Futures
- Contrôleur de gestion
Saint Cybardeaux
2017 - maintenant
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MEGGITT
- Contrôleur de Gestion
Paris
2014 - 2016
• Membre du comité de direction, participe à la stratégie du site, forme les nouveaux du service finance, support des audits internes & missions CAC
• Construis & revois le budget, gère les clôtures mensuelles & annuelles pour l'usine & les bureaux de Paris & Toulouse : commandes, ventes, matières, heures, marge, Payroll, FTE, Centres de charges, WIP, garanties clients, taux de change
• Calcule les taux horaires des directs, indirects & supports & le Material overhead
• Suis les projets R&D (expenses, paid & capitalized), calcule les COGS, la marge & les WIP
• Suis les costs centers : allocations, refacturations internes & mark up
• Analyse les variances
• Suis les coûts qualité & les retrofits
• Suis le stock : provisions selon ancienneté, rotation & marge négative
• Calcule & analyse les coûts standards
• Suis les investissements
• Suis les commandes ouvertes & les contrats annuels
• Participe à la mise en place du SIOP (demand & capacity review)
• Outils utilisés : SAP, Excel, BFC
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Leroy Merlin
- Contrôleur de Gestion Magasin - CGM
Lezennes
2012 - 2014
Leroy Merlin est une enseigne de la grande distribution : n°1 du secteur du bricolage en France et n°3 Monde.
- Management du centre de profit : Participation aux synergies régionales (contrôle de gestion, sécurité et cross canal), envois réguliers de reportings au siège, Co-animation hebdomadaire du Comité de Direction Magasin avec le Directeur de Magasin, Management de l’équipe comptable (3 personnes), du balisage (1 personne) et du service de sécurité (5 personnes), Animation quotidienne des 120 collaborateurs du magasin sur les objectifs et le réalisé en termes de CA (33 M€ en 2013), de marge nette, de Résultat Opérationnel (2 M€), de gestion des stocks (9 M€ de stock), de remises clients (3 M€), de casse, de vol et de prélèvements (600 K€ sur ces 3 postes), de respect des process et de la sécurité générale du magasin (biens et personnes).
- Pilotage du compte d’exploitation Magasin : construction, prévision et optimisation du compte d’exploitation en garantissant le respect des objectifs pris et le retour sur les investissements réalisés (90 K€ d’immobilisations, 160 K€ de frais) avec mise en place de plans d’action (allocation des ressources ou investissements) en fonction du contexte, des enjeux et des diagnostics établis. Animation trimestrielle de la Prime de progrès auprès de l’ensemble des collaborateurs.
- Gestion de l’Organisation : Optimisation des frais de personnel (3,9 M€) et amélioration de la productivité (Gain de 2,5%), optimisation des flux de marchandises (Mise en place de la MER et des Stocks Dédiés, Audit puis Restructuration du SAV), organisation de l’inventaire fiscal (1Er société en Audit Qualité).
- Gestion Administrative : assurer et garantir la véracité des opérations comptables dans le respect des délais et des principes comptables (3ème Région en audit comptable 2012 et 2013), s’assurer de la sécurité permanente du magasin pour les biens et les personnes (Formations CACES, DEFI Sécurité, Commission de Sécurité, Audit de Sécurité, MEARI, Mise en situation d’inventaire, Gestion de l’ensemble des prestataires d’entretien et de sécurité, mise en œuvre des permanences), veiller au respect des procédures internes et au respect de la législation économique, commerciale et comptable en vigueur en réalisant régulièrement des audits internes, animer les actions de lutte anti DI.
- Animation commerciale : accompagnement de chaque chef de secteur pour la réalisation de ses objectifs de CA et marge, formation aux outils d’analyse, suivi des opérations commerciales et analyse des résultats, mise en place d’un plan de communication complet (650 K€ annuel, radio, journaux, panneaux 4x3, tracts papiers), mise en place d’une solution commerciale pour destocker les références problématiques : AVS (Passage de 85ème à 30ème société) et Stocks Toxiques (500 K€ écoulés sur un an).
- Déploiement de Projets Transverses : Déploiement des outils informatiques, des nouvelles méthodes de travail ou de partenariats et formation des équipes pour accompagner la réussite des projets : Booster (Logiciel d’animation des chiffres), Phénix Tarifaire Ventes (Logiciel de gestion des tarifs), Saveo (Logiciel de gestion du SAV) Facebook Magasin (communication locale), Réserves dédiées (Gestion des réserves par la logistique), Destockage cross canal (internet local et TG en magasin), Lol (messagerie instantanée interne), Partenariat avec Loxam (Location de matériels), passage de la rémunération au 13ème mois.
- Formations suivies : Finance, Comptabilité, Gestion des stocks, Process et Audit Interne, Evaluation de fin d’année, Savoir gérer son temps, Réaliser un inventaire.
Logiciels utilisés : Word, Excel, Power Point, Phenix Tarifaire Vente, Booster, Praevideo.
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Roulonsmalin
- Associé Fondateur
2010 - 2012
Roulonsmalin est une régie publicitaire innovante basée à Casablanca (Maroc).
- Entrepreneuriat : invention d'un nouveau concept de location de voiture subventionnée (fondé sur le tryptique loueur de voiture, annonceur, client du loueur), réalisation du business plan, recherche d'un associé, création de la structure (administratif, statuts, logo, nom de l'entité, slogan, capital), développement commercial par la distribution d'autres produits innovants et par la création d'activité complémentaire.
- Commercial : mise en place de l’offre dans 45 villes, création de partenariats (900 loueurs de voitures, régies publicitaires complémentaires, agences de communication), réponse à des appels d’offres (Tramway de Rabat), prospection commerciale, gestion des négociations, signature de contrats (campagne Air France), suivi de la facturation et des règlements.
- Communication : création du site web (site institutionnel et site marchand), gestion des groupes sociaux (page et profils Facebook), création de plaquettes commerciales, rédaction d’articles et de communiqués de presse.
- Administratif et financier : détermination des prix et de la marge, contrôle des coûts, choix des fournisseurs (imprimeur, carburant, véhicules, chauffeurs, matériels divers), publication des comptes et du bilan financier, gestion comptable, gestion de la trésorerie (cash, facturation, relance et recouvrement).
- Management d’équipe et d’opération : gestion des opérations, gestion du recrutement et de la paie des membres de l’équipe de street-marketing, gestion de conflits sociaux internes.
Logiciels utilisés : Word, Excel, Power Point, Visio.
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Ernst & Young Maroc
- Auditeur Moyennes & Grandes Entreprises
Courbevoie
2008 - 2010
Ernst & Young est un cabinet d'audit et de conseil basé à Casablanca (Maroc).
Auditeur interne pour le compte de groupes comme :
Risma (Groupe Accor - Hôtellerie), CMKD (Holding Kowétien), Meditel (Groupe Orange - Telecom), BMCI (Groupe BNP Paribas - Banque), Sanad (Assurances), Holcim (Groupe Holcim - Cimentier).
Process abordés : RH, Marketing, Acquisitions d'immobilisations, Trésorerie,...
Commissaire aux comptes pour le compte de groupes comme :
Risma (Groupe Accor - Hôtellerie), CMKD (Holding Kowétien), Meditel (Groupe Orange - Telecom), BMCI (Groupe BNP Paribas - Banque), Sanad (Assurances), Holcim (Groupe Holcim - Cimentier), Sopriam (Groupe ONA & Groupe PSA - Automobile), SUTA (Groupe ONA - Sucrerie), Elecam (Groupe Spie Batignolles - BTP).
Comptes traités : tous les comptes du bilan et du compte de résultat.
Gestion d'équipe lors des missions chez CMKD (Holding Kowétien) et Meditel (Groupe Orange - Telecom).
Logiciels utilisés : Word, Excel, Visio, Powerpoint, GAMx.
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Valeo Service Export
- Contrôle de Gestion
Paris
2007 - 2008
Valeo Service Export est une division du groupe Valeo (équipementier automobile) spécialisé dans la 2ème monte au niveau international et basé en région parisienne.
Ma mission principale est le contrôle de gestion avec notamment :
- la mise en place d'un reporting quotidien du chiffre d'affaires réalisé par pays pour les 5 continents.
- l'élaboration d'études portant sur l'état des ventes ou leurs évolutions sur une durée déterminée, en termes de volumes, de chiffres d'affaires, et de marges.
- la mise en place d'un fichier de contrôle des prix de vente par zone, par pays, et par clients pour les 22 000 références vendues.
- le contrôle mensuel du chiffres d'affaires et de la marge (versus budget).
- la gestion de la clôture mensuelle avec préparation et envoi des reportings au siège.
Mon autre mission est comptable avec notamment :
- le nettoyage de comptes d'attente et de provisions (clients & FNR).
- la gestion à l'international des relances d'impayés et des clôtures mensuelles.
Logiciels utilisés : Powerpoint, Excel, SAP, BW.
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AXA Entreprises
- Stagiaire
Nanterre
2005 - 2005
durée: 6 mois
AXA Entreprises est une filiale du groupe AXA. Son coeur de métier est l'assurance, spécifiquement à destination des entreprises, des CE, des collectivités, etc...
Mon stage s'est déroulé dans le service "Outils & Procédures", composé de 4 personnes, excepté moi. Ce service est une structure transversale de soutien, et a pour but d'anticiper les besoins de futurs de l'entreprise pour mettre en place les outils et procédures nécessaires à son bon fonctionnement. L'une des activités de ce service est aussi le contrôle qualité du groupe AXA Entreprises.
Ma mission a duré 6 mois et mes objectifs étaient:
- la mise en place d'une base de données concernant les médecins agréés par l'état, à l'échelle de la France;
- la gestion de réunions de gestionnaires pour améliorer les procédures de fonctionnement & en mettre de nouvelles en place;
- la mise à disposition d'une bibliothèque sur l'intranet de mon travail global, comme outil de fonctionnement quotidien.
Cette expérience m'a donné un aperçu, outre du monde particulier de l'assurance, celui des multinationales, telles qu'AXA.
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Escient Optimisation
- Aide au développement de la structure
2005 - 2006
durée: 1 an
Ma mission était d'accompagner l'entrepreneur dans le développement de son activité en mettant en place la structure juridique, opérationnelle & commerciale et en mettant en place une stratégie de communication simple et efficace (publicités, campagnes commerciales, partenariats associatifs, animation de blog).
J'ai travaillé au niveau commercial (prospection, négociation, signatures de contrats), dans le domaine du recouvrement (relance, visite, négociation avec les débiteurs & créanciers, lancement de procédures) et dans le domaine financier (étude d'acquisition ciblée, analyse de bilan & liasses comptables).
Cette expérience a été riche d'enseignements et m'a révélé la délicieuse saveur de l'entrepreneuriat... D'où mon passage à EM Lyon!
