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Benoit JOIN-LAMBERT

COURBEVOIE

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En résumé

Mes compétences :
Alcatel
Conseil
Infrastructure
International
IT Infrastructure
ITIL
Manager
Mobilité
SAP
Telecom

Entreprises

  • Total - Responsable pôle projet

    COURBEVOIE 2008 - maintenant Responsable pôle projet - 1 an
    - Responsable du portefeuille de projets d’infrastructures télécoms et informatiques pour les filiales RM hors Europe:
    - Déploiement SAP (partie infrastructure) pour les filiales hors Europe (50 filiales – 20 en 2010).
    - Centralisation des infrastructures SAP et SI connexes Afrique du Sud, transfert aux infogérants d’exploitation et support fonctionnel.
    - Chef de projet Migration des serveurs applicatifs Windows 2000 siège et filiales (600 serveurs)
    - Management de 7 personnes. Budget 3,5 M€

    Chef de projet - 1 an
    - Mise en œuvre d’une plateforme de serveurs virtuels (VMware) et des processus de support associés chez l’infogérant.
    - Migration de 150 serveurs applicatifs physiques vers des serveurs virtuels. Définition de la stratégie de migration des serveurs applicatifs de la branche RM (filiales et siège).
    - Management de 2 personnes. Budget : 300k€

    Ingénieur d’exploitation - 10 mois
    - En charge de la production sur SAP Business Warehouse, Business Object et l’ETL Datastage.
    - Maintien des plateformes en conditions opérationnelles pour garantir le service.
    - Intégration des évolutions, nouveaux projets et périmètres, mise en place d’un plan de reprise d’activité.
    - Gestion au quotidien des équipes d’exploitation de l’infogérant intervenant sur le périmètre.

  • Alcatel - Bid manager

    Paris 2004 - 2004 Alcatel - Equipementier télécom implenté dans plus de 130 pays est l'un des leader mondiaux de ce secteur, tant dans la téléphonie mobile que téléphonie fixe ainsi que les équipements internet et ADSL.

    Bid Manager
    Au sein de la zone Afrique, Moyen-Orient et sous-continent indien.
    - Elaboration des offres GSM, GPRS et UMTS (partie radio)
    - Coordination de la réponse globale multi-produits(partie technique)
    - Amélioration des outils de cotation
    - Défense des offres (partie technique)

    Principales offres:
    - Ouganda (UTL - 8 millions €)
    - Inde (BSNL - 60 millions €)
    - Nigéria (Globacom 450 millions €)

  • Accenture - Consultant

    Paris 2004 - 2008 Accenture - Conseil, Technologie, Externalisation

    Suez - Paris - 1 an

    Dans le cadre de la construction d'un centre de service partagé IT Groupe:
    - Urbanisation: Définition des normes d'infrastructure: Stockage, Sauvegarde, Réseau, Virtualisation de serveurs, Supervision de serveurs
    - Chef de projet déploiment de la solution de sauvegarde et stockage groupe

    Airbus - Toulouse - 6 mois

    Dans le cadre de le mise en place de SAP pour gérer le processus de fabrication des A380, A350 et A400M, mise en place des processus de gestion de changement, configuration et release.


    Crédit Agricole SA - Paris - 3 mois

    Dans le cadre de la migration du poste de travail chez Silca - production informatique de Crédit Agricole SA (2000 postes).
    - Préparation de la migration: processus de migration, cartographie des applications cibles, packaging des applications cible pour télédistribution par HP-Radia.
    - Pilotage de la migration: pilote technique sur nouvelle infrastructure, pilote de déploiement, pilotage du déploiement.


    NHS (National Health Service) - Leeds (Angleterre) - 1 an

    Dans le cadre de la mise en place des normes ITIL, normes de gestion d'infrastructures IT.
    - mise en place d'une solution de CMDB (Base de donnée de gestion de configuration) sous Remedy interfacée avec des outils de découvertes réseau HP Openview
    - mise en place d'un reporting automatisée de comparaison des données sur létat désiré (CMDB) avec l'état actuel (données extraites des outils de découverte réseau)
    - gestion de l'introduction de la CMDB dans le change management: formation des équipes opérationnelles
    -maintenance et évolution de la CMDB


    Cegetel - Paris - 2 mois

    Dans le cadre du développement d'un nouvel outil CRM, ainsi que d'une nouvelle plateforme de facturation
    Audit interne ciblé sur les processus de:
    - Change management
    - Release management
    - Quality management

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