Alexis LABROUSSE

En résumé

Entreprises

• XTRAFORT - Directeur de sites de production

  2014 - maintenant Groupe Laffort Œnologie (Bordeaux) – Production de bois à usage œnologique
  (13 pers – CA : 4 M€)
  - Gestion de Production et amélioration continue: déploiement outils Lean (Kaizen, TPM, 5S) - Amélioration de la productivité 35%, Augmentation capacité de production (+40% fin 2017).
  - Qualité: Certification démarche HACCP, Certification PEFC, Déploiement processus qualité, Déploiement outils ISO22000
  .- Achats: Définition stratégie / Suivi et négociation des contrats
  - Investissements industriels: Construction nouveau site de production / Etude, définition et achat des nouveaux outils et équipements industriels.
  - Chefs de projets « nouvelle organisation industrielle »: Définition capacité de production, flux, organisation et équipements sur l’ensemble des sites industriels du groupe.
  - Intégration d'un second site de production.
  

• ACTA MOBILIER - Responsable Industriel

  2013 - 2014 Responsable développement stratégie et outil industriel
  Responsable maintenance et du déploiement TPM
  Responsable de l’étude et déploiement progrés conntinu
  Responsable du déploiement et la consolidation HSE
  Responsable Supply Chain
  Planification et coordination de la production en fonction des charges sous traitance et projets agencement

• PRIMARIOS - Coordinateur Projets

  2012 - 2012 Planification et organisation des chantiers de rénovations.
  Coordination des ressources et des moyens entre les ateliers de production et les chantiers.
  Garantir délais de mise à disposition des résidences et palais.

• PRIMARIOS - Responsable Ateliers / Industrialisation

  2011 - 2012 Responsable ateliers du département menuiserie agencement.
  
  Responsable Ingénierie, en charge de l'etude et de la réalisation, des projets de rénovations,améliorations et achats des équipements industriel.
  
  Réalisations:
  Déploiement Lean Manufacturing
  Réorganisation des ateliers et achats de nouveaux équipements
  Etude et déploiement organisation et processus maintenance
  

• SALM - Chef de projet industriel

  Lièpvre 2006 - 2010 1- Etude, réalisation et mise au point des nouveaux moyens et systèmes industriels sur les différents sites de production.
  Budget annuel : 4 à 6 M€
  Responsable des équipes projet : 30 personnes (internes et sous-traitance).
  
  - Réalisations:
  *Ligne de fabrication des composants spéciaux permettant la fabrication d’éléments sur plan (réduction temps d’écoulement à 1 jour, gain 40% de productivité).
  *Ligne de découpe de panneaux d’isorel pour jet d’eau haute pression. Brevet en cours de dépôt. (gain 60% de productivité)
  *Lignes caissons et éléments spéciaux dans le cadre de la construction du quatrième site de production.
  
  2 - Etude et déploiement de la TPM en projet (gain 15% des coûts de fiabilisation et 40% des coûts de maintenance).

• Flores Santa Barbara (Bogota) - Ingénieur environnement

  2005 - 2005 * Etude et déploiement de la norme environnementale florverde.
  * Conception et montage des postes d’emballage (gain 20% productivité)

Formations

• ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERIA ECI (Bogota D.C.)

  Bogota D.C. 2004 - 2005 Ingénieur Genie industriel
  
  Ingeniérie Genie industriel

• E.N.I.M (Ecole Nationale Ingénieurs Metz)

  Metz 2001 - 2006 Ingénieur Généraliste

Réseau

• Blanche JEANCLERC

• Evrard BEAUROY-EUSTACHE

• Gilles LEGRAND

• Guillaume HANOTEAU

• Laurent VIRY

• Olivier BISTORIN

• Pierre J DUPONG

• Rémy BUOGO

• Xavier DUMAIL