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Alexis LABROUSSE

BORDEAUX

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En résumé

Mes compétences :
Amélioration continue
Gestion de projet
Systèmes d'information
Lean Manufacturing
TPM
Lean
Industrialisation
International
Ingénieur
Maintenance
Management de projet
Système d'information

Entreprises

  • XTRAFORT - Directeur de sites de production

    2014 - maintenant Groupe Laffort Œnologie (Bordeaux) – Production de bois à usage œnologique
    (13 pers – CA : 4 M€)
    - Gestion de Production et amélioration continue: déploiement outils Lean (Kaizen, TPM, 5S) - Amélioration de la productivité 35%, Augmentation capacité de production (+40% fin 2017).
    - Qualité: Certification démarche HACCP, Certification PEFC, Déploiement processus qualité, Déploiement outils ISO22000
    .- Achats: Définition stratégie / Suivi et négociation des contrats
    - Investissements industriels: Construction nouveau site de production / Etude, définition et achat des nouveaux outils et équipements industriels.
    - Chefs de projets « nouvelle organisation industrielle »: Définition capacité de production, flux, organisation et équipements sur l’ensemble des sites industriels du groupe.
    - Intégration d'un second site de production.

  • ACTA MOBILIER - Responsable Industriel

    2013 - 2014 Responsable développement stratégie et outil industriel
    Responsable maintenance et du déploiement TPM
    Responsable de l’étude et déploiement progrés conntinu
    Responsable du déploiement et la consolidation HSE
    Responsable Supply Chain
    Planification et coordination de la production en fonction des charges sous traitance et projets agencement

  • PRIMARIOS - Coordinateur Projets

    2012 - 2012 Planification et organisation des chantiers de rénovations.
    Coordination des ressources et des moyens entre les ateliers de production et les chantiers.
    Garantir délais de mise à disposition des résidences et palais.

  • PRIMARIOS - Responsable Ateliers / Industrialisation

    2011 - 2012 Responsable ateliers du département menuiserie agencement.

    Responsable Ingénierie, en charge de l'etude et de la réalisation, des projets de rénovations,améliorations et achats des équipements industriel.

    Réalisations:
    Déploiement Lean Manufacturing
    Réorganisation des ateliers et achats de nouveaux équipements
    Etude et déploiement organisation et processus maintenance

  • SALM - Chef de projet industriel

    Lièpvre 2006 - 2010 1- Etude, réalisation et mise au point des nouveaux moyens et systèmes industriels sur les différents sites de production.
    Budget annuel : 4 à 6 M€
    Responsable des équipes projet : 30 personnes (internes et sous-traitance).

    - Réalisations:
    *Ligne de fabrication des composants spéciaux permettant la fabrication d’éléments sur plan (réduction temps d’écoulement à 1 jour, gain 40% de productivité).
    *Ligne de découpe de panneaux d’isorel pour jet d’eau haute pression. Brevet en cours de dépôt. (gain 60% de productivité)
    *Lignes caissons et éléments spéciaux dans le cadre de la construction du quatrième site de production.

    2 - Etude et déploiement de la TPM en projet (gain 15% des coûts de fiabilisation et 40% des coûts de maintenance).

  • Flores Santa Barbara (Bogota) - Ingénieur environnement

    2005 - 2005 * Etude et déploiement de la norme environnementale florverde.
    * Conception et montage des postes d’emballage (gain 20% productivité)

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