Mes compétences :
B2B
English
Estrategia
Marketing
Entreprises
H2I DNEGOCIO
- Gerente de Consultoría
2006 - maintenantConsultora de negocio
Responsable de la Gestión de proyectos
* UTE Técnicas Reunidas-KV Consultores: Definición del modelo de negocio para una Zona de Actividades Logísticas e Industriales, incluyendo la coordinación de la preparación de oferta del concurso que resultó adjudicado.
* Ministerio de Vivienda: “Análisis de viabilidad de la construcción de 10.000 viviendas universitarias para alquiler”
* Ministerio de Vivienda: Informe “Políticas de vivienda, herramientas de regeneración de áreas degradadas en países de la Unión Europea”
Consultor Independiente
- Consultor Independiente
2006 - 2006* Desarrollo de proyectos de consultoria de dirección, entre ellos “Estrategia para la web de la Dirección General de Carreteras” para Ministerio de Fomento/Azertia
Bureau Veritas España
- Gerente de Reestructuración-División Consultoría
2004 - 2005Bureau Veritas es una empresa especializada en la gestión de calidad, seguridad y salud, medio ambiente y responsibilidad social
* Control de las operaciones, reporte de indicadores y mejora de procesos de una unidad de € 6 millones
* Analicé el margen bruto de la División de Consultoría para establecer la rentabilidad del negocio, diseñé un modelo específico de la cuenta de resultados y establecí indicadores para la venta de la División.
* Dirigí la depuración del sistema de gestión para realizar la due-diligence, en la que fui el contacto del comprador.
* Lideré un equipo de cinco personas en reporte directo.
>> 33% de incremento de la facturación por cliente en la unidad de negocio Formación.
>> Fui responsable del desarrollo y venta del primer proyecto internacional de formación de Bureau Veritas.
>> Definí e implanté un proceso para gestionar la cuenta de impagados reduciendo las pérdidas mensuales por este concepto en un 70%.
Bureau Veritas España
- Director de Estrategia y Marketing
2002 - 2004Bureau Veritas es una empresa especializada en la gestión de calidad, seguridad y salud, medio ambiente y responsibilidad social
* Reporté al Presidente de la Compañía, interactuando con la Casa Matriz, las Delegaciones y otros Directores.
* Dirigí los proyectos de consultoría interna:
+ Coordiné la Planificación Estratégica y Presupuestación de la Compañía a través de Workshops para las diferentes líneas de negocio, orientándolas en el análisis y desarrollo de sus respectivos mercados.
+ Asesoré, a las trece Delegaciones para la preparación de sus planes de negocio, y al Comité Ejecutivo para la validación y consolidación de los diferentes planes y la elaboración del Presupuesto trianual.
+ Definí y gestioné proyectos de reingeniería y optimización de procesos, cuadros de mando e indicadores (KPIs).
+ Identifiqué y evalué objetivos de adquisición e inversiones.
* Lideré un equipo de cuatro personas en reporte directo.
>> Realicé la primera campaña de marketing directo de Bureau Veritas, con un retorno del 220% sobre la inversión.
>> Gestioné adecuadamente la crisis de comunicación en ocasión del hundimiento del petrolero “Prestige”.
Bureau Veritas España
- Strategy Project Leader
2001 - 2002Bureau Veritas es una empresa especializada en la gestión de calidad, seguridad y salud, medio ambiente y responsibilidad social.
* Realicé a mi ingreso la validación y el despliegue de cuatro estudios realizados por McKinsey & Co. para el desarrollo estratégico del negocio en los sectores de Telecomunicaciones, Energía, Construcción y Certificación.
* Lideré la implementación de los procesos de planificación estratégica.
* Participé en el presupuesto 2002-2005.
* Una persona a cargo
PricewaterhouseCoopers UK
- Consultor Externo
2000 - 2001* Proyecto de consultoría para el análisis del mercado doméstico británico de energía. Alcance: investigación del mercado, análisis del sector, segmentación de clientes, escenarios y desarrollo de las posibles estrategias.
>> El cliente pagó 20% de bonus sobre los honorarios pactados.
