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Ali BOUJNANE

TANGER

En résumé

De formation ingénieur d’état, je justifie plus de 14 ans d’expérience dans la gestion de production, dont 10 ans comme chef de département production au sein d’une multinational du secteur automobile.

Durant mes années d’expériences professionnelles j’étais amené à diriger plusieurs équipes multidisciplinaires, production, ingénierie, maintenance, qualité et logistique, j’ai participé aussi au lancement de plusieurs projets et j’ai conduit moi-même un bon nombre d’entre eux.

Être au cœur même de l’activité de l’entreprise, assurer le bon fonctionnement de l’ensemble de ses rouages par une bonne gestion sollicite tout à la fois mon esprit d’initiative, ma rigueur et mon esprit d'analyse.Il me tient ainsi particulièrement à cœur d’exercer mon travail avec professionnalisme, rigueur et une implication de tous les instants.
Pédagogue et manager dans l’âme, je sais animer une équipe avec enthousiasme et dynamisme.

Mes compétences :
Autonomie
Professionnalisme
Leadership
Communication
Polyvalence
Esprit d'équipe
Esprit d'analyse

Entreprises

  • POLYDESIGN - Chef département production

    2005 - maintenant
    Missions :


    • Gestion de la production.
    • Responsable de l'ingénierie processus depuis juin-2014.
    • Responsable du processus coupe à chaud depuis juin-2014.
    • Maintien et amélioration des indicateurs de performance.
    • Elaboration des plans d’amélioration des produits et des procédés.
    • Animer et coacher les équipes en charge.
    • Planification des investissements et suivis de réalisations de nouvelles installations.
    • Maintien et reconduction des certifications en place.(ISO TS16949, ISO 14001, OHSAS 18001)
    • Chef de projet: projet de coiffe de siège (Honda CRV)

    Réalisations:

    • Amélioration de l'efficience du processus coupe à chaud de 55% à 89%.
    • Réduction du coût de la non-qualité de 51%.
    • Implantation des 5S.
    • Mise en place du Kanban visuel.
    • Participation de la mise en place de la démarche TPM.
    • Participation à la mise en place de la démarche QRP. (Quick response problems)
    • Amélioration des temps de lancements de 38%. SMED
    • Réduction du temps du processus de coupe de 20%.
    • Réduction de la consommation des tissus de 8%.
    • Démarrage des coiffes de siège. (Honda CRV)


  • FORMULE3 - Ingénieur de production

    2003 - 2005 - Gestion de l’atelier de confection. (Effectif : 300)
    - Planification de la production et le suivi des réalisations et des expéditions.
    - Principale contact des clients.
    - Gestion Production, Maintenance, Méthodes et Achats.


  • FILMODE - Responsable production

    2001 - 2003 - Gestion d’un atelier de coupe. (Effectif : 80)
    - Gestion du magasin matières première.
    - S’assurer du respect des normes de travail et de sécurité.
    - Chef du projet : mise en place d’une GPAO .
    - Amélioration continue.

Formations

  • ESITH (Casablanca)

    Casablanca 1998 - 2001 Ingenieur d'Etat

    Gestion de production, Logistique, Qualité, Maintenance
    Industrialisation, Méthodes.

Réseau

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