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Aline BAERT

LILLE

En résumé

Mes compétences :
Agroalimentaire
Gestion de la production
Production
Management
Amélioration continue

Entreprises

  • Coca-Cola Production - Responsable Production

    2014 - maintenant Pilotage de 2 lignes de conditionnement PET : une ligne standard et une ligne aseptique.
    Management des équipes de production et de maintenance. Effectif d'environ 65 personnes : 6 équipes postées comprenant 1 chef d'équipe, des opérateurs et des techniciens de maintenance, ainsi que 2 planificateurs de maintenance en journée
    Suivi et optimisation du tableau de bord des lignes : événements sécurité, indicateurs qualité, taux de rejets et pertes matières, performances et efficiences.
    Déploiement de l'amélioration continue via les routines opérationnelles et des groupes de progrès.

  • Heineken France - Responsable filtration et siroperie

    Rueil-Malmaison 2013 - 2014 Process : filtration de la bière, production de sirop.
    Production et Ordonnancement

    Effectif : 21 personnes
    Management des équipes
    Pilotage des indicateurs clés de l'atelier : développement d'outils de suivi des pertes matières et des performances de l'atelier
    Gestion d'un Masterplan d'augmentation de la capacité de l'atelier avec l'Engeneering
    Obtention de la certification HACCP



  • Heineken France - Responsable Fabrication Adjointe

    Rueil-Malmaison 2011 - 2013 Management des ateliers de fabrication de la bière

    Effectif : 23 personnes
    Apprentissage du process bière (obtention du diplôme de l'Institute of Brewing and Distilling)
    Management opérationnel des équipes
    Pilotage des indicateurs clés des ateliers
    Membre du pilier sécurité de la brasserie : responsable audits stop, pilotage de chantiers type Kaizen
    Membre du groupe "change management" : accompagner les équipes face au changement pour accélérer la dynamique de progrès
  • Nestlé Nutrition - Responsable Fabrication Adjointe

    Marne La Vallée Cedex 2 2010 - 2011 Fabrication et conditionnement de poudres infantiles

    Pilotage des indicateurs clés de l'atelier : sécurité, "bons du premier coup", performance
    Montée en compétences de 5 contremaitres nouvellement promus ou recrutés
    Pilotage de la maintenance dédiée fabrication sur une période de transition
  • Nestlé Nutrition - Contremaître Fabrication

    Marne La Vallée Cedex 2 2008 - 2010 Fabrication et conditionnement de poudres infantiles
    Process : standardisation, évaporation, séchage par atomisation

    En journée et en 2x8
    Effectif : 100 opérateurs
    Management opérationnel quotidien des équipes
    Mise en place d'une réunion opérationnelle quotidienne et des relèves d'équipes
    Formation et gestion d'un projet en amélioration continue "Green Belt"

Formations

Réseau