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Aline JAILLET

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Logistique
Manager
Transport

Entreprises

  • STEF Transport - Directrice Contrôle de gestion région Rhône-Alpes Auvergne

    PARIS 2012 - maintenant
  • TFE Rhône-Alpes Surgelés - Directrice Adjointe

    2011 - 2012
  • TFE Metz (Groupe STEF-TFE) - Directrice Adjointe

    2008 - 2010 Parmi mes missions de directrice adjointe, je vise à :
    - Garantir la réalisation des engagements de service vis-à-vis des clients dans le souci de la rentabilité :
    * En venant en support du développement commercial,
    * En animant et coordonnant les activités de production,
    * En veillant à la bonne gestion et à l’optimisation des moyens humains et de production.

    - Contribuer au développement rentable de la filiale à moyen terme en participant à la définition de la stratégie de la filiale.

    - Garantir l’élaboration et la mise en œuvre de plans d’actions visant à l’amélioration des résultats de la filiale :
    * En optimisant la rentabilité de l’exploitation par la mise en place d’actions correctives,
    * En s’assurant de la maitrise constante des indicateurs qualité par l’identification, l’analyse et la correction de façon pérenne des dérives apparues.

    - Contribuer à maintenir un niveau de compétences et de motivation du personnel de nature à réaliser les objectifs de la filiale, dans le respect des valeurs du Groupe :
    * En assurant des actions de management et de développement des équipes placées sous ma responsabilité,
    * En jouant le rôle de relais de communication descendante et ascendante.
  • TFE Dijon (Groupe STEF-TFE) - Contrôleur de Gestion Opérationnel

    2001 - 2008 - Elaborer et contribuer à la réalisation des engagements budgétaires et stratégiques de la filiale :
    * En garantissant la production et la fiabilité des reportings dans les délais impartis,
    * En analysant les écarts.

    - Contribuer à l’amélioration et la maîtrise des rentabilités par client et des rentabilités de la production.

    - Contribuer à l’amélioration des résultats de la filiale :
    * En identifiant les axes d’amélioration potentiels des performances de la filiale en collaboration avec les autres services, et en mettant en place des plans d’actions préventifs ou correctifs.

Formations

  • Université De Bourgogne

    Dijon 1999 - 2000 DESS Gestion des Industries Agro-Alimentaires
  • Université Dijon Bourgogne (Dijon)

    Dijon 1998 - 1999 DEA Sciences de l'Alimentation

Réseau

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