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Aline LOUIS

Thiais

En résumé

Mes compétences :
Achat
Distribution
Finance
Management
merchandiser
Planification
Textile

Entreprises

  • MIM / GROUPE NEW LOOK - RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION ACHAT (MERCHANDISE PLANNER)

    Thiais 2011 Groupe des hauts, pulls et robes (5 départements)
    Encadrement et validation de la construction budgétaire dans le respect de la stratégie.
    Validation des achats dans le respect du budget, analyse des résultats et détermination des plans d'action.
    Management et encadrement d'une équipe de 7 personnes.

  • MIM-Groupe New Look

    Thiais maintenant

  • Carrefour - Manager Pilotage Marchandise

    Massy 2011 - maintenant Marché Bagage, Nautisme, Camping, Jouet Plein air et décoration de noël
    Responsable du CA, de la Marge, des Stocks et de la disponibilité linéaire
    Construction du budget annuel et suivi de la Rolling Forecast
    Encadrement des engagements magasins et cadences de livraison
    Gestion des catalogues et opérations promotionnelles
    Pilotage de l'activité : identification des risques et opportunités, actions correctives, gestion des soldes

  • MIM / GROUPE NEW LOOK - CONTROLEUR DE GESTION SENIOR

    Thiais 2008 - 2009 Groupe Fashion ville (Haut, Robe, Pantalon)
    Réalisation des budgets: détermination des indicateurs et objectifs semestriels.
    Suivi des budgets d’achats, analyse des écarts et révision en cours de saison.
    Communication à la direction des résultats et proposition d’axes d’amélioration
    Suivi et analyse des performances des collections: CA, marge, rotation, stock.
    Analyse et proposition d'opérations commerciales : soldes, promotion, mise en avant.
    Analyse et présentation du bilan de la saison et des axes stratégiques pour la saison à venir.
    Management une équipe de trois personnes.

  • MIM / GROUPE NEW LOOK - CONTROLEUR DE GESTION CONFIRME

    Thiais 2007 - 2008 Groupe accessoires (Bijouterie, maroquinerie, chaussure)
    Construction des budgets : définition et détail des indicateurs de pilotage et objectifs semestriels.
    Suivi des budgets d’achats, analyse des écarts et révision en cours de saison. Suivi et analyse des performances des collections: CA, marge, rotation, stock.
    Analyse et présentation du bilan de fin de saison
    Analyse des espaces fixes et détermination des stocks optimaux
    Management d'un apprenti.

  • SCHNEIDER ELECTRIC - CONTROLEUR DE GESTION CONFIRME

    Rueil Malmaison 2006 - 2007 Contribution à la définition des objectifs opérationnels.
    Organisation et mise en œuvre du processus de révisions.
    Suivi de la clôture des comptes et garantie des données communiquées.
    Analyse de la performance vs N-1, forecast et objectif (CA, marge et prix).
    Communication à la direction des résultats et proposition de plans d’actions.
    Accompagnement des opérationnels pour contribuer à l’objectif global.
    Garantie des processus: prix de transfert, audits des coûts.
    Réalisation et suivi du processus de Rémunération variable des vendeurs.

  • SCHNEIDER ELECTRIC - CONTROLEUR DE GESTION JUNIOR

    Rueil Malmaison 2004 - 2006 Réconciliation, analyse, et traitement des données comptables et financières de l’activité.
    Réalisation des reportings mensuels et communication aux opérationnels et à la direction.
    Suivi et analyse des résultats de l’activité.

Formations

  • ESC TOURS-POITIER (Tours)

    Tours 2002 - 2004 CONTROLE DE GESTION ET MANAGEMENT OPERATIONEL

    ECOLE SUPERIEUR DE COMMERCE ET DE MANAGEMENT

  • Université Panthéon Assas

    Paris 1998 - 2002 GESTION DES ENTREPRISES

Réseau

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