Centre Hospitalier
- Responsables de la Direction des Achats et de la Logistiques
2007 - maintenant- Management du service Achats (Effectifs 11 Collaborateurs - 2 Sites)
- Mission d’expertise dans les techniques d’achats.
- Recueil et analyse des besoins des différents pôles.
- Mise en place du cadre juridique des consultations (AO, MAPA , DSP, Contrats)
- Elaboration de cahiers des charges clauses techniques et administratives
- Lancement, suivi, sélection et analyse des offres globales.
- Révision et renégociation des contrats afin d’améliorer la productivité.
- Règlements de contentieux contractuels
SAFIG
- Responsable Achats Groupe
Saint Ouen2005 - 2007Mes Missions
- Création de poste
- Homogénéiser et coordonner et les achats
- Maîtriser les dépenses
- Elaborer une politique de réduction de coûts
- Mettre en place une politique d’achats de groupe en terme de quantité, qualité et prix
Mes Réalisations
- Elaboration d’une carte des achats avec segmentation des produits et
services par famille.
- Globalisation et standardisation des achats avec une rationalisation des
processus et procédures.
- Elaboration d’appel d’offres et mise en place de contrat cadres.
- Contrôle et suivi des relations fournisseurs – Evaluation des fournisseurs.
- Elaboration d’outils de reporting, analyse et interprétation des résultats.
- Sensibilisation des salariés à la valeur ajoutée des achats.
Résultats 2006 : réduction de 34.5 % du coûts des achats consolidés
SAFIG
- Responsable des achats Business Unit Moyens de Paiement - Membre du Comité de Direction
Saint Ouen2003 - 2005Mes Missions
- Création de poste
- Organiser les achats dans leur globalité
- Mettre en place une politique d’achat
Mes Réalisations
- Analyse de tous les achats ligne de dépense par ligne de dépense.
- Définition des besoins en segmentant les familles d’achats.
- Analyse des marchés fournisseurs - sourcing étendu et exercice d’une veille.
- Elaboration d’une stratégie d’achat avec une coordination des achats, des
prestations et des approvisionnements.
- Réorganisation et suivi d’un panel de fournisseurs sélectionnés sur des
critères de coûts, de qualité et de pérennité.
- Suivi et pilotage des prestations fournisseurs. - Mise en place de partenariat.
Résultats : Réduction des coûts d’achats en moyenne de 30% par an
SAFIG
- Responsable Opérationnelle du Pôle Numérisation et Dématérialisation de Documents
Saint Ouen1998 - 2003Mes Missions et Réalisations
Management d’une équipe 26 personnes
- Recrutement et animation des équipes en favorisant la cohésion et en gérant
les évolutions des compétences internes.
- Elaboration d’outils de mesures de suivi et d’amélioration de la productivité
individuelle.
- Gestion des actes courants d’administration du personnel.
Production multi sites
- Organisation et optimisation de la production par la maîtrise des procédés
dans une optique qualité.
- Pérennisation de la rentabilité de l’activité.
- Planification globale des ressources et ordonnancement des affaires.
- Mise en place de production off shore à Madagascar.
Suivi financier et commercial
- Construction d’outils de pilotage de l’activité.
- Elaboration et gestion du budget annuel.
- Suivi des comptes de résultats – analyse de la cohérence et justification
des écarts.
- Analyse des portefeuilles commandes et prospects.
- Validation des offres de prix à partir d’un compte prévisionnel
d’exploitation et des dossiers commerciaux.
- Elaboration des réponses aux AO et soutenance de dossier.
