Menu

Aloïs DU CAMP D'ORGAS

BORDEAUX

En résumé

Depuis mon enfance, j'ai baigné dans l'entrepreneuriat : avoir vu mon père exercer son métier via sa propre entreprise m'a, je pense, donné un premier exemple de l'entreprise.

Par la suite, j'ai grandi tout en en gardant ceci à l'esprit, et en cultivant mes connaissances en gestion d'une structure, sans pour autant, au départ, prendre conscience que cela serait ce que je rechercherai en termes de développement personnel et professionnel plus tard.

Ce n'est que lorsque j'ai entamé mon parcours professionnel que j'ai réalisé que mon cursus scolaire puis universitaire me menaient inexorablement vers l'entrepreneuriat à mon tour.

Depuis 10 ans, j'ai cet objectif ancré en moi, et je m'attache à développer mes compétences, acquérir de l'expérience pour pouvoir prétendre à reprendre une entreprise.

Ma ligne de conduite pour parvenir à cet objectif, je l'ai modélisée tout au long de ces années, en restant convaincu que le meilleur moyen de connaître une entreprise et d'apprendre les "ficelles" du métier de dirigeant, est tout simplement de faire grandir mes compétences globale en gestion d'entreprise aux côtés du dirigeant lui-même.

C'est pourquoi ce que je recherche avant tout autre chose aujourd'hui, est une entreprise dont le dirigeant envisage une cession à plus ou moins long terme (2 à 3 ans) et de venir le seconder tout au long de cette période, et, pourquoi pas, de réaliser une transmission de l'entreprise à terme.

Je suis motivé car j'ai envie de voir concrètement tous les soirs les résultats de travail accompli tout au long de la journée (des clients satisfaits, des salariés à l'aide dans leur travail et l'entreprise, etc.)

Si vous pensez que mon projet, mon envie peut coller avec votre vision, je suis tout à fait disponible pour échanger avec vous sur tous les points qui vous paraîtront nécessaires. Auparavant, vous pouvez aisément découvrir mon parcours en regardant mon CV, et autres documents accessibles sur cette page.

Merci, et à bientôt, peut-être !

Mes compétences :
Développement économique
Gestion
Création
Logiciel Gescap
Gestion de partenariats
Contrôle de gestion
Management
Développement de partenariats
Évaluation d'entreprise
Ciel Compta
Microsoft Office
Gestion budgétaire
Microsoft Word
Microsoft Excel
Stratégie d'entreprise
Stratégie
Microsoft PowerPoint
Analyse stratégique
Business planning
Finance d'entreprise
Crowdfunding
Anglais
Recherche de financement
Analyse financière

Entreprises

  • SGH Group - Directeur Stratégie, Marketing & Communication

    2017 - maintenant

  • Euritech Formations - Directeur du développement

    2016 - 2017

  • Chambre de Commerce et d'Industrie de Limoges - Manager Développement Financement Industrie

    2010 - 2016 Responsable du Département B to B / chef de produits (2013) – équipe de 5 conseillers
    Conseiller en stratégie, financement PME-PMI (2010)

    - Appui individuel aux entreprises en développement, recherche de fonds pour le financement des investissements, audit stratégique d’entreprises, accompagnement de cédants d’entreprises ;
    - Actions collectives : organisation d’événements visant à développer des affaires entre les entreprises, mise en œuvre d'actions visant à favoriser les transmissions d’entreprises, négociation et mise en œuvre de partenariat avec une plateforme de crowdfunding
    - Management d’une équipe de 5 conseillers spécialisés, gestion de projets transversaux
    - Chef de produits ligne « Développement – Cession B to B » : formalisation, conception, positionnement/repositionnement d’une offre de services à destination d’entreprises industrielles, artisanales, services aux entreprises, définition des moyens de commercialisation de l’offre.

  • Chambre de Commerce et d'Industrie Limoges et Haute-Vienne - Responsable de Pépinière d'Entreprises

    2008 - 2010 Responsabilité d’une pépinière d’entreprises :
    - Gestion financière et administrative :
    - Gestion du budget, organisation des instances statutaires de l’association ;
    - Renforcement des partenariats institutionnels et privés ;
    - Commercialisation des locaux de la pépinière, gestion de la communication ;
    - Conseils en gestion, accompagnement au développement des entreprises, mise en place d’outils de gestion ;
    Actions Chambre de Commerce et d’Industrie :
    - Appui aux entreprises en développement, en cours de transmission, audits stratégiques d’entreprises, préconisation, suivi des actions ;
    - Accompagnement des associations de commerçants : communication, juridique, etc.

  • DEUX-SEVRES INITIATIVES - Directeur

    2003 - 2007 Gestion financière et administrative de la Plateforme, établissement des budgets, tenue de la comptabilité ; veille juridique et financière, recherche de fonds, renforcement des
    partenariats institutionnels et privés (banques et entreprises), démarche qualité, etc. ;

    Conduite de projet de développement de l’association : réflexion, rédaction et mise en place d’un dispositif d’aide aux TPE à l’échelle des Pays deux-sévriens ;

    Accueil et conseil des porteurs de projets, analyse des projets, audit financier et économique des projets, suivi des entreprises, organisation du parrainage ;

    Gestion du «back-office» : rédaction des contrats, suivi des échéances, gestion du contentieux, etc. ;


    Bilan : en 4 ans, 54 entreprises soutenues pour un montant de près de 1,5 Million d’Euros en Prêts d’Honneur ;

    Partenariats signés avec les Chambres Consulaires Deux-Sévriennes.

    Mise en place d’une démarche qualité

    Mise en place d’un site Internet

    Mise en place d’un dispositif complémentaire de Prêts d’Honneurs pour les TPE (de 0 à 8 000 €)

    Mise en place de procédures de recouvrements

  • Caisse des Dépôts et Consignations - Stagiaire - Conseil Epargne salariale

    Paris 2002 - 2002 Analyse, étude des solutions d’épargne salariale ;

    Présentation commerciale des solutions de mise en place d’un plan pour un client de la CDC, professionnel juridique ;

    Connaissance des enjeux de l’épargne salariale sur le système de retraites, les fonds de pension ;

    L’élaboration d’une cartographie des établissements bancaires en Poitou – Charentes.



    Bilan : le Mandataire Judiciaire a signé un accord selon nos recommandations, et a suivi nos conseils d’investissement.

  • Secours Populaire Français - Stagiaire - Conseil en organisation

    Paris 1999 - 1999 La gestion de stocks et approvisionnements, la négociation de prix, et gestion des achats ;

    L’optimisation des transports sur l'agglomération Bordelaise, l’organisation du stockage ;


    Bilan : Près de 15 000 euros économisés.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :