Mes compétences :
Télécommunications
Management
Oracle
Contrôle de gestion
magnitude
Hyperion Planning
Essbase , Smartview
Suite Office : Excel, PowerPoint, Word
Entreprises
Groupe Sonatel
- Cadre contrôleur de gestion
2008 - maintenant- Procéder à la mise à jour du dictionnaire des indicateurs du tableau de bord DG,
- Veiller à la production dans les délais, du Reporting comptable et financier France Télécoms,
- Veiller à la production dans les délais, du Reporting opérationnel France Télécoms,
- Veiller à l’élaboration dans les délais, du Tableau de pilotage de la Performance,
- Assurer le suivi des objectifs stratégiques,
- Préparer des rapports d'analyse de gestion,
- Participer aux études de rentabilité menées dans le cadre de certains projets ou lancements de nouveaux produits,
- Effectuer tout autre travail relevant des activités financières et comptables, demandé par le supérieur hiérarchique.
- Assurer la qualité et la fiabilité des informations produites.
Nestlé Sénégal
- Contrôleur de gestion
2006 - 2008- Contribuer à l’établissement des budgets de la société en conformité avec les normes et les procédures en la matière ;
- Elaborer, Contrôler les tableaux de bord et conseiller sa hiérarchie ;
- Assurer le suivi budgétaire ainsi que le reporting et le feed-back avec les différentes Directions ;
- Définir les méthodologies de construction budgétaire et les faire appliquer par les opérationnels non financiers ;
- Produire les documents de synthèses budgétaires, formaliser et éditer le document final qui servira de référentiel tout au long de l’année ;
- Identifier les écarts significatifs entre les réalisations et les prévisions ;
- Collecter, analyser et synthétiser les données budgétaires venant des départements opérationnels et des centres de charges ;
- Mener les missions ponctuelles à la demande de la hiérarchie ;
- Suivi mensuel des centres de coût et de profit ;
- Rédiger les rapports de synthèse mettant en exergue le conseil et l’aide à la décision auprès de la Direction Générale et auprès des Responsables opérationnels sur leurs problèmes de gestion courante ;
- Assurer le contrôle, l’analyse des comptes de résultat mensuel par canal de vente, par business (Nutrition, Food & Beverages, Nestlé professionnel) et par produit ;
- Analyser le coût de revient des produits, les dépenses marketing ;
- Analyser et répartition des frais généraux par la méthode ABC/ABM (outil : Overhead costing module – OCM)
- Calculer les prix de vente des produits et suivre la rentabilité des produits;
- Etablir les prévisions mensuelles de vente et calculer les comptes de résultats et la croissance réelle interne dynamiques par produits, par canal de vente, par business…
