Amael ESSHILI

En résumé

Entreprises

• Christian Dior Couture - Transport Management

  Paris 2013 - maintenant Responsable opérationnel Transport
  Animer une équipe de 7 personnes et gérer l’activité en s’assurant de la mise à disposition des moyens techniques et organisationnels permettant d’atteindre les objectifs de service dans le respect des objectifs de qualité, service et réglementaire.
  
  • Optimiser les process dans le respect des règles métiers
  • Participer à l'optimisation des coûts de transport
  • Résoudre les avaries et participer à l'élaboration des plans d'amélioration associés.

• Christian Dior - Coordinateur logistique PLV

  Paris 2008 - maintenant Coordination logistique des lancements PLV Maquillage :
  Planification et organisation de la production d'éléments sous traités
  Gestion des projets stratégiques (Matériels onéreux et trés volumineux) : TG , Tiroirs Sephoras etc....
  Communication fournisseurs chinois/ marketing/ achats/ merchandising/ marchés mondiaux/ transports-douanes/production/ administration des ventes.
  Responsable opérationnel de toute la PLV permanente (2 personnes).
  Garant du service et du niveau des stocks.
  Amélioration des méthodes et process de travail

• Christian Dior - Gestionnaire logistique PLV

  Paris 2006 - 2007 Gestion logistique amont des lancements nouveautés soins PLV.
  Coordination logistique de la PLV permanente et éphémère
  Définition de la stratégie logistique avec les achats
  Définition des plans d'approvisionnements
  Mise en place et organisation de flux directs fournisseurs vers les filiales = économie de transport + réduction des ruptures de charges et manipulation de palettes.
  Amélioration d'outils informatiques (vba)

• Guerlain - Approvisionneur - Plannificateur

  Levallois-Perret 2004 - 2006 Gestion des approvisionnements UP Soin
  
  Plannificateur (UP maquillage)
  - mise en place de la planification à court, moyen et long terme
  - contrôle des sur stocks et des risques de rupture de charge
  - garant du niveau des stock en cohérence avec les objectifs internes et selon les contraintes clients et production
  - coordination logistique du lancement "kiss kiss"

• Hermes Parfums - Acheteur

  Paris 2002 - 2004 Portefeuille frais généraux (entretien des locaux, espaces verts). => Appel d'offres/ Mise en concurence
  
  Projet reorganistion tarifs sous traitance
  
  Gestion de portefeuilles packaging : étuis/ondulés/étiquettes
  Appel d'offres/ négociation.
  Choix des fournisseurs selon la stratégie achats définie et selon les critères de prix/ qualité/ délai et risque.

Formations

Réseau

• Benjamin BAILLY

• Bertrand GRENERON

• Celine PILLON

• Eric BOCQUET

• Franck COCHARD

• Louis FOUGERON

• Pierre CREUGNY

• Regis MATHIEU

• Sophie CHARTRAIN